WikiDer > История IBM

Международные Бизнес Машины (IBM), получившая прозвище "Big Blue", является многонациональной консалтинговой корпорацией в области компьютерных технологий и ИТ со штаб-квартирой в г. Армонк, Нью-Йорк, Соединенные Штаты. IBM возникла в результате объединения нескольких компаний, которые работали над автоматизацией рутинных бизнес-операций, включая первые компании, которые создали перфокарта основан машины для составления таблиц данных и построить часы. В 1911 году эти компании были объединены в Вычислительно-табулирующая-записывающая компания (CTR).

Томас Дж. Ватсон (1874-1956) присоединился к компании в 1914 году в качестве генерального директора и стал ее президентом в 1915 году. В 1924 году компания сменила название на «International Business Machines». IBM расширилась до электрических пишущих машинок и другой офисной техники. Уотсон был продавцом и сосредоточился на создании высокомотивированных, очень хорошо оплачиваемых сотрудников, которые могли бы разработать решения для клиентов, не знакомых с новейшими технологиями. Его девиз был "СЧИТАТЬЗаказчикам посоветовали не «складывать, веретено и не изувечить» картонные карты. Первые эксперименты IBM с компьютерами в 1940-х и 1950-х годах были скромными достижениями в области карточной системы. Ее великий прорыв произошел в 1960-х годах. Система / 360 семья мэйнфреймы. IBM предложила полный спектр оборудования, программного обеспечения и соглашений об обслуживании, чтобы пользователи, по мере роста их потребностей, оставались с Big Blue. Поскольку большая часть программного обеспечения создавалась программистами на заказ и работала только на компьютерах одной марки, переходить на другую марку было слишком дорого. Отмахиваясь от производителей клонов и подавляя федеральный антимонопольный иск, гигант продавал репутацию и безопасность, а также оборудование и был самой уважаемой американской корпорацией 1970-х и 1980-х годов.

Конец 1980-х и начало 1990-х были трудными для IBM - убытки в 1993 году превысили 8 миллиардов долларов - поскольку гигант мэйнфреймов не смог достаточно быстро приспособиться к революции персональных компьютеров.^[1] Настольные компьютеры имели необходимую мощность и были намного проще как для пользователей, так и для менеджеров, чем мэйнфреймы стоимостью в несколько миллионов долларов. IBM действительно представила популярную линейку микрокомпьютеров, но она была слишком популярна. Производители клонов недооценили IBM, в то время как прибыль пошла на таких производителей микросхем, как Intel или дома программного обеспечения, такие как Microsoft.

После серии реорганизаций IBM остается одной из крупнейших компьютерных компаний и системных интеграторов в мире.^[2] С более чем 400 000 сотрудников по всему миру по состоянию на 2014 год,^[3] IBM имеет больше патентов, чем любая другая технологическая компания США, и имеет двенадцать исследовательских лабораторий по всему миру.^[4][5] В компании работают ученые, инженеры, консультанты и специалисты по продажам более чем в 175 странах.^[6] Сотрудники IBM заработали пять Нобелевские премии, четыре Награды Тьюринга, пять Национальные медали технологий, и пять Национальные медали науки.^[7]

Хронология

1880–1924 годы: происхождение IBM

Завод Холлерита в 1893 году.

Корни IBM восходят к 1880-м годам и восходят к четырем компаниям-предшественникам:^{[8][9][10][11]}

• В Производственная компания Банди был первым производителем часы. Компания была основана в 1889 году Харлоу Банди в Бингемтон, Нью-Йорк.
• В Табулирующая машина компании был первым производителем перфокарты основан машины для обработки данных. Герман Холлерит начал производство машин еще в 1884 году и основал компанию табулирующих машин в 1896 году в Вашингтон, округ Колумбия.
• В Международная компания записи времени была основана в 1900 году Джордж Уинтроп Фэйрчайлд в Джерси-Сити, Нью-Джерси, и повторно зарегистрирована в 1901 году в Бингемтоне. Компания переехала в 1906 г. в соседний Эндикотт, Нью-Йорк.
• В Computing Scale Company of America была основана в 1901 году в Дейтон, Огайо.

16 июня 1911 г. эти четыре роты были объединенный в новый Холдинговая компания назвал Вычислительно-табулирующая-записывающая компания (CTR) на основе Эндикотт.^{[12][13][14][15]} Слияние было спроектировано известным финансистом Чарльз Флинт. Флинт оставался членом правления CTR до своей пенсии в 1930 году.^[16]На момент объединения у CTR было 1300 сотрудников, а также офисы и предприятия в Эндикотте и Бингемтоне, Нью-Йорк; Дейтон, Огайо; Детройт, Мичиган; Вашингтон, округ Колумбия.; и Торонто, Онтарио.

После слияния отдельные компании продолжали работать под своими установленными названиями в качестве дочерних компаний CTR, пока холдинговая компания не была ликвидирована в 1933 году.^[17] Подразделения производили широкий спектр продукции, в том числе системы учета рабочего времени сотрудников, Весы, автоматические мясорезки, кофемолки и оборудование для перфокарт. Линии продуктов были очень разными; Флинт заявил, что «союзническая» консолидация:

... вместо того, чтобы зависеть от доходов от одной отрасли, он будет владеть тремя отдельными и разными направлениями бизнеса, так что в нормальное время проценты и фонды погашения по его облигациям могут быть получены любой из этих независимых линий, в то время как в в ненормальные времена консолидация имела бы три шанса вместо одного выполнить свои обязательства и выплатить дивиденды.^[18]

Из компаний, объединенных в CTR, наиболее технологически значимой была Компания Табулирующих Машин, основан Герман Холлерит, и специализируется на разработке перфокарта оборудование для обработки данных. Серия патентов Холлерита по технологии счетных машин, впервые поданная в 1884 году, основана на его работе в Бюро переписи населения США с 1879–82. Сначала Холлерит пытался сократить время и сложность, необходимые для составления таблиц Перепись 1890 г.. Его разработка перфокарт в 1886 году установила отраслевой стандарт на следующие 80 лет по табулированию и вычислению ввода данных.^[19]

В 1896 году компания Табулирующих машин сдала в аренду несколько машин железнодорожной компании.^[20] но быстро сосредоточился на задачах крупнейшего статистического направления своего времени - Перепись населения США 1900 г.. Выиграв государственный контракт и завершив проект, Холлерит столкнулся с проблемой поддержания компании в годы без переписи населения. Он вернулся к работе с частными предприятиями в Соединенных Штатах и ​​за рубежом, пытаясь определить отраслевые приложения для своих автоматических машин для перфорации, табуляции и сортировки. В 1911 году Холлерит, которому сейчас 51 год, и находящийся в плохом состоянии здоровья продал бизнес Флинт за 2,3 миллиона долларов (из которых Холлерит получил 1,2 миллиона долларов), который затем основал CTR. Когда многопрофильным бизнесом CTR стало трудно управлять, Флинт обратился за помощью к бывшему руководителю № 2 в компании. Национальная кассовая компания (NCR), Томас Дж. Уотсон, старший. Ватсон стал генеральным менеджером CTR в 1914 году и президентом в 1915 году. Опираясь на свой управленческий опыт в NCR, Уотсон быстро реализовал ряд эффективных бизнес-тактик: щедрые стимулы для продаж, сосредоточение внимания на обслуживании клиентов, упор на ухоженный, темный - продавцов в костюмах и евангельского рвения для прививания гордости и преданности компании каждому работнику. Когда отдел продаж превратился в высокопрофессиональное и знающее подразделение компании, Watson сосредоточил свое внимание на предоставлении крупномасштабных решений для составления таблиц для предприятий, оставив рынок небольших офисных продуктов другим. Он также подчеркнул важность клиента - неизменный принцип IBM. Стратегия оказалась успешной, так как в течение первых четырех лет работы Watson выручка компании удвоилась до 2 миллионов долларов, а операции компании расширились на Европу, Южную Америку, Азию и Австралию.

У руля в этот период Уотсон сыграл центральную роль в становлении организации и культуры IBM. Он выступил с рядом инициатив, продемонстрировавших непоколебимую веру в своих сотрудников. Он нанял первого инвалида компании в 1914 году, он сформировал первый отдел обучения сотрудников компании в 1916 году, а в 1915 году он представил свой любимый лозунг: «СЧИТАТЬ", который быстро стал корпоративной мантрой. Уотсон укрепил корпоративный дух, поощряя любого сотрудника с жалобой обращаться к нему или любому другому руководителю компании - его знаменитая политика открытых дверей. Он также спонсировал спортивные команды сотрудников, семейные прогулки и группу компании, вера в то, что сотрудники были наиболее продуктивными, когда их поддерживали здоровые и поддерживающие их семьи и сообщества.Эти инициативы, каждая из которых глубоко укоренилась в системе личных ценностей Watson, стали ключевыми аспектами культуры IBM на оставшуюся часть века.

«Уотсону никогда не нравилось неуклюжее расставленное через дефис название CTR», и он решил заменить его более обширным названием «Машины международного бизнеса».^[21] Сначала как название канадской дочерней компании 1917 года, затем как строка в рекламе. Наконец, 14 февраля 1924 года название было использовано для самого CTR.

Ключевые события

• 1890-1895: Перфокарты Холлерита, используемые для переписи 1890 года.. В Бюро переписи населения США контракты на использование Герман Холлеритс технология табулирования перфокарт на Перепись населения США 1890 г.. Эта перепись была проведена за 6 лет и, по оценкам, сэкономила правительству 5 миллионов долларов.^[22] Предыдущая перепись 1880 года требовала 8 лет. Требуемые годы несопоставимы напрямую; они различались по численности населения, собранным данным, ресурсам (численность бюро переписи, машины и т. д.) и подготовленным отчетам. Общая численность населения 62 947 714 человек, семья или грубый, count, было объявлено только после шести недель обработки (перфокарты не использовались для этой таблицы).^[23][24] Перфокарты Холлерита станут отраслевым стандартом табуляции для ввода данных на следующие 70 лет. Холлерита Компания Табулирующих Машин позже объединяется в то, что становится IBM.
• 1906: Табулятор Холлерита типа I.. Первый табулятор с автоматической подачей карточек и панелью управления.^[25]
• 1911: Формирование. Чарльз Флинт, известный организатор траста, занимается объединением четырех компаний: Компания Табулирующих Машин, то Международная компания записи времени, то Computing Scale Company of America, а Производственная компания Банди. Объединенные компании производят и продают или сдают в аренду оборудование, такое как торговые весы, промышленные регистраторы времени, мясорубки и сырные резаки, табуляторы и перфокарты. Новая холдинговая компания, Вычислительно-табулирующая-записывающая компания, базируется в Эндикотте. Включая объединенные дочерние компании, у CTR было 1300 сотрудников с офисами и заводами в Эндикотте и Бингемтоне, Нью-Йорк; Дейтон, Огайо; Детройт, Мичиган; и Вашингтон, округ Колумбия^[26][27]
• 1914: Томас Дж. Ватсон прибывает. Томас Дж. Уотсон-старший, ожидающий приговора к одному году тюремного заключения - см. NCR - сделан генеральным директором CTR. Менее чем через год приговор суда был отменен. Был составлен указ о согласии, который Уотсон отказался подписать, полагая, что повторного рассмотрения дела не будет. Он становится президентом фирмы в понедельник, 15 марта 1915 года.^[28]
• 1914: Первый сотрудник-инвалид. Компании CTR нанимают своего первого работника-инвалида.^[29]
• 1915: "СЧИТАТЬ" приметы. Знаки «ДУМАЙ», основанные на слогане, придуманном Томас Дж. Уотсон, старший в то время как в NCR и продвигается Джон Генри Паттерсон (владелец NCR) используются в компаниях впервые.^[30]
• 1916: Обучение сотрудников. CTR инвестирует в сотрудников своей дочерней компании, создавая образовательную программу. В течение следующих двух десятилетий программа расширилась, включив в нее обучение менеджменту, клубы волонтеров и строительство здания школы IBM в 1933 году.^[31]
• 1917: CTR в Бразилии. Премьера состоялась в Бразилии в 1917 году по приглашению правительства Бразилии для проведения переписи. CTR открыла офис в Бразилии.^[32]

• 1920: Компания First Tabulating Machine Co. печатает табуляторы. В предыдущих таблицах результаты отображались, и их приходилось копировать вручную.^[33]
• 1923: CTR Германия. CTR приобретает контрольный пакет акций немецкой табулирующей компании Deutsche Hollerith Maschinen Groupe (Дехомаг).
• 1924: Международная корпорация бизнес-машин. «Уотсону никогда не нравилось неуклюжее написанное через дефис название Computing-Tabulating-Recording Company», и он выбрал новое название как из-за своих устремлений, так и для того, чтобы вырваться из рамок «офисной техники». Новое название впервые было использовано для канадской дочерней компании компании в 1917 году. 14 февраля 1924 года название CTR было официально изменено на International Business Machines Corporation (IBM).^[21] Названия дочерних компаний не изменились; продуктов с маркировкой IBM не будет до 1933 года (см. ниже), когда дочерние компании будут объединены в IBM.

1925–1929: ранний рост IBM

Наши продукты известны во всех зонах. Наша репутация сверкает как драгоценный камень. Мы проложили себе путь и новые поля, которые мы обязательно покорим. Для постоянно развивающейся IBM

— "Ever Onward", песенник сотрудников IBM^[34]

Watson установил строгие правила для сотрудников, в том числе дресс-код: темные костюмы, белые рубашки и полосатые галстуки, а также запрет на употребление алкоголя, независимо от того, работает он или нет. Он пел на собраниях такие песни, как "Ever Onward" из официального песенника IBM.^[34] Компания запустила газету для сотрудников Business Machines, которая объединила в одном издании освещение всех направлений деятельности IBM.^[35] IBM представила Клуб четверти века,^[36] чтобы чествовать сотрудников за 25 лет службы в компании, и запустил Клуб 100 процентов, чтобы вознаградить продавцов, выполнивших свои годовые квоты.^[37] В 1928 году дебютировала программа «План предложений», в рамках которой сотрудники, внесшие жизнеспособные идеи по улучшению продуктов и процедур IBM, получали денежные вознаграждения.^[38]

Международный регистратор посещаемости ежедневного набора номера IBM. Часы 1930-х годов производства подразделения IBM International Time Recording. На циферблате показаны номера сотрудников, которые будут набирать сотрудники, входящие и выходящие на завод. День и время входа и выхода были выбиты на карточках внутри коробки.^[39]

IBM и ее предшественники производили часы и другие устройства для регистрации времени в течение 70 лет, кульминацией чего стала продажа IBM Time Equipment Division в 1958 году компании. Компания Simplex Time Recorder,^[40] IBM производила и продавала такое оборудование, как регистраторы с циферблатом, регистраторы заданий, записывающие дверные замки, отметки времени и регистраторы трафика.^[41][42]

Компания также расширила ассортимент своей продукции за счет инновационных разработок. За основной группой изобретателей - Джеймс В. Брайс, Озеро Клер,^[43] Фред Кэрролл,^[44] и Ройден Пирс^[45] - IBM произвела ряд значительных продуктовых инноваций. В оптимистичные годы после Первой мировой войны инженерный и исследовательский персонал CTR разработал новые и улучшенные механизмы для удовлетворения растущих потребностей своих клиентов. В 1920 году компания представила первую полную систему контроля школьного времени,^[46] и запустил свой первый табулятор печати.^[47] Три года спустя компания представила первую электрическую клавиатуру,^[48] и Ротационная пресса Кэрролла 1924 года производила перфокарты с невиданной ранее скоростью.^[35] В 1928 году компания провела свой первый курс инженерного образования для заказчиков, продемонстрировав раннее признание важности адаптации решений к потребностям клиентов.^[49] Он также представил 80-колонку перфокарта в 1928 году, что вдвое увеличило его информационную емкость.^[49] Этот новый формат, вскоре получивший название «IBM Card», стал и оставался отраслевым стандартом до 1970-х годов.

Ключевые события

• 1925: Первый табулятор продан Японии. В мае 1925 г. компания Morimura-Brothers заключила с IBM эксклюзивное агентское соглашение об импорте табуляторов Холлерита в Японию. Первый табулятор Холлерита в Японии был установлен в Nippon Pottery (ныне Норитаке) в сентябре 1925 года, что сделало ее клиентом №1 IBM в Японии.^[50][51][52]

• 1927: IBM, Италия. IBM открывает свой первый офис в Италии, в Милане, и начинает продажи и операции с национальным страхованием и банками.
• 1928: Табулятор, который может вычитать, Колумбийский университет, карточка с 80 столбцами. Первый табулятор Холлерита, который мог вычитать, табулятор Холлерита Типа IV.^[53] IBM начинает сотрудничество с Бенджамином Вудом, Уоллес Джон Эккерт и Статистическое бюро Колумбийского университета.^[54][55] В Перфокарта Hollerith на 80 столбцов вводится. Его прямоугольные отверстия запатентованы, что исключает совместимость с поставщиками (предыдущей карты на 45 столбцов; Remington Rand вскоре представит карту на 90 столбцов).^[56]

1930–1938: Великая депрессия

В Великая депрессия 1930-х годов представляли собой беспрецедентную экономическую проблему, и Watson решила ее решить, продолжая инвестировать в людей, производство и технологические инновации, несмотря на тяжелые экономические времена. Вместо того, чтобы сокращать штат, он нанял дополнительных сотрудников в поддержку плана Национального управления восстановления президента Франклина Рузвельта - не только продавцов, к которым, как он шутил, у него была слабость всю жизнь, но и инженеров тоже. Уотсон не только сохранил занятость своих сотрудников, но и увеличил их выплаты. IBM была одной из первых корпораций, предоставивших групповое страхование жизни (1934 г.), пособие по случаю потери кормильца (1935 г.) и оплачиваемый отпуск (1936 г.). Он повысил ставку на свою рабочую силу, открыв школу IBM Schoolhouse в Эндикотте, чтобы обеспечить обучение и обучение сотрудников IBM. И он значительно расширил исследовательские возможности IBM, построив современную исследовательскую лабораторию на производственной площадке Endicott.

Со всеми этими внутренними инвестициями Watson, по сути, делал ставку на будущее. Это была первая авантюра IBM «Сделай ставку на компанию», но риск хорошо окупился. Заводы Watson, работающие на полную мощность в течение шести лет без рынка для продажи, создали огромный запас неиспользуемого оборудования для составления таблиц, что истощило ресурсы IBM. Чтобы уменьшить утечку наличности, находящееся в затруднительном положении подразделение Dayton Scale Division (предприятие по производству оборудования для общественного питания) было продано в 1933 году компании Hobart Manufacturing на склад.^[57][58] Когда Закон о социальном обеспечении 1935 года - отмечен как «крупнейшая бухгалтерская операция всех времен»^[59] - выставлялись на торги, IBM была единственным участником торгов, который мог быстро предоставить необходимое оборудование. Ставка Уотсона принесла компании знаковый государственный контракт на ведение трудовых отношений для 26 миллионов человек. Успешное выполнение контракта IBM вскоре привело к получению других государственных заказов, и к концу десятилетия IBM не только благополучно преодолела депрессию, но и вышла на передовые позиции в отрасли. Решение Ватсона во времена Великой депрессии инвестировать значительные средства в технические разработки и возможности продаж, образование для расширения этих возможностей и его приверженность линейке продуктов для обработки данных заложили основу для 50-летнего роста и успехов IBM.

Его общепринятая ориентация на международную экспансию оказалась не менее важной составляющей роста и успеха компании в 20-м веке. Уотсон, ставший свидетелем опустошения, которое Первая мировая война нанесла обществу и бизнесу, рассматривал торговлю как препятствие войне. Он считал, что бизнес-интересы и мир совместимы. Фактически, он так сильно чувствовал связь между ними, что вырезал свой лозунг «Мир во всем мире через мировую торговлю» на фасаде новой всемирной штаб-квартиры IBM (1938 г.) в Нью-Йорке.^[60] Этот слоган стал бизнес-мантрой IBM, и Уотсон неустанно выступал за эту концепцию с мировыми лидерами бизнеса и правительства. Он служил неофициальным, неофициальным правительственным хозяином для мировых лидеров, когда они посетили Нью-Йорк, и получил множество наград от иностранных правительств за свои усилия по улучшению международных отношений путем установления деловых связей.

Ключевые события

• 1931: Первая машина для перфокарт Холлерита, которая могла умножать, первая машина для бухгалтерского учета по алфавиту Холлерита.. Пробойник Hollerith 600 Multiplying Punch.^[61] Первая машина для бухгалтерского учета по алфавиту Холлерита - хотя и не полный алфавит, но за моделью B Alphabetic Tabulator быстро последовала полная алфавитная ATC.^[56]
• 1931: Супер вычислительная машина. Период, термин Супер вычислительная машина используется Нью-Йорк Уорлд газета для описания Табулятор разницы Колумбии, единственная в своем роде машина на базе табулятора специального назначения, созданная для Статистического управления Колумбии, машина настолько массивная, что ее прозвали Packard.^[62][63] В Packard привлекал пользователей со всей страны: «Фонд Карнеги, Йель, Питтсбург, Чикаго, штат Огайо, Гарвард, Калифорния и Принстон».^[64]
• 1933: Дочерние компании объединяются в IBM. Название компании Табулирующей машины и другие исчезают, когда дочерние компании объединяются в IBM.^[65][66]
• 1933: Съемные панели управления. IBM представляет съемные панели управления.^[67]
• 1933: 40-часовая неделя. IBM вводит 40-часовую рабочую неделю как для производственных предприятий, так и для офисов.
• 1933: Электроматическая пишущая машинка Co. куплен. Куплено в первую очередь для надежной передачи важных патентов в руки IBMэлектрические пишущие машинки станут одним из наиболее широко известных продуктов IBM.^[68] К 1958 году IBM получала 8% своих доходов от продажи электрических пишущих машинок.^[69]
• 1934 - Групповое страхование жизни. IBM создает группу страхование жизни план для всех сотрудников со стажем работы не менее одного года.^[70]
• 1934: Ликвидация сдельная работа. Уотсон-старший устанавливает зарплату для заводских сотрудников IBM, исключая сдельную работу и обеспечивая сотрудникам и их семьям дополнительную степень экономической стабильности.^[71]
• 1934: IBM 801. Выпущена машина IBM 801 Bank Proof для очистки банковских чеков. Новый тип машины проверки, 801 составляет список и разделяет чеки, подтверждает их и записывает итоги. Это значительно повышает эффективность процесса клиринга чеков.^[72]
• 1935: Управление социального обеспечения. Во время Великой депрессии IBM сохраняет свои заводы, производящие новые машины, даже в условиях низкого спроса. Когда в 1935 году Конгресс принял Закон о социальном обеспечении, IBM - с ее переполненными запасами - получила исторический правительственный контракт, который называют «крупнейшей бухгалтерской операцией всех времен».^[73]
• 1936: Верховный суд постановил, что IBM может устанавливать только спецификации перфокарт.. IBM изначально требовала, чтобы ее клиенты использовали только карты производства IBM с машинами IBM, которые были взяты в аренду, а не проданы. IBM рассматривала свой бизнес как предоставление услуг, а карты были частью машины. В 1932 году правительство подало на IBM в суд по этому поводу. IBM дошла до Верховного суда и проиграла в 1936 году; решение суда о том, что IBM может устанавливать только спецификации карт.^[74]
• 1937: Научные вычисления. Центр обработки данных с табуляторами, созданный в Колумбийском университете и предназначенный для научных исследований, получил название Бюро астрономических вычислений Томаса Дж. Уотсона.^[75]
• 1937: Первый подборщик, IBM 077 Collator..^[76]
• 1937: IBM производит от 5 до 10 миллионов перфокарт каждый день.. К 1937 году ... у IBM было 32 печатных машины в Эндикотте, штат Нью-Йорк, на которых ежедневно печаталось, вырезалось и укладывалось от пяти до 10 миллионов перфокарт.^[77]
• 1937: тестовая машина для подсчета очков IBM 805. IBM Рей Джонсон разрабатывает Машина для подсчета результатов теста IBM 805 чтобы значительно ускорить процесс выставления оценок. 805-е инновационные распознавание карандашных меток Технология порождает повсеместную фразу: «Пожалуйста, полностью заполните овал».^[78]
• 1937: Берлинская конференция. Как президент Международная Торговая Палата, Уотсон-старший, председательствует ICC9-й Конгресс в Берлине. Там он принимает Крест заслуг немецкого орла со звездой медаль от нацистского правительства в честь его деятельности во имя мира во всем мире и международной торговли (позже он ее вернул).^[79][80]
• 1937: оплачиваемый отпуск, оплачиваемый отпуск. IBM объявляет о политике выплаты сотрудникам шести ежегодных отпусков и становится одной из первых американских компаний, предоставляющих отпускные. Также начинаются оплачиваемые отпуска ».^[81]
• 1937: IBM Japan. Была основана компания Japan Wattoson Statistics Accounting Machinery Co., Ltd. (日本 ワ ッ ト ソ ン 統計 会計 機械 株式会社, ныне IBM Japan).^[51]
• 1938: Новая штаб-квартира. Когда в январе 1938 года IBM открывает свою новую мировую штаб-квартиру на Мэдисон-авеню, 590, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, компания ведет операции в 79 странах.^[60]

1939–1945: Вторая мировая война

Автоматическая винтовка Браунинга

Карабин М1

В течение десятилетий, предшествовавших началу Второй мировой войны, IBM вела операции во многих странах, которые были вовлечены в войну, как на стороне союзников, так и на стороне оси. У IBM была прибыльная дочерняя компания в Германии, в которой она была основным владельцем, а также операции в Польше, Швейцарии и других странах Европы. Как и в случае с большинством других вражеских предприятий в странах Оси, эти дочерние компании были захвачены нацистами и другими правительствами Оси в начале войны. Штаб-квартира в Нью-Йорке тем временем помогала американским военным усилиям.

IBM в Америке

Линия продуктов IBM^[82] перешли от табулирующего оборудования и приборов для регистрации времени на Сперри и Бомбовые прицелы Norden, Автоматическая винтовка Браунинга и Карабин М1и детали двигателя - всего более трех десятков основных боеприпасов и 70 наименований продукции. Уотсон установил номинальную прибыль в один процент от этих продуктов и использовал прибыль для создания фонда для вдов и сирот IBM, пострадавших от военных действий.^[83]

Вооруженные силы союзников широко использовали оборудование IBM для составления таблиц для мобильных учетных подразделений, баллистики, бухгалтерского учета и логистики, а также для других целей, связанных с войной. Машины с перфокартами IBM широко использовались для расчетов, производимых в Лос-Аламос вовремя Манхэттенский проект для разработки первых атомные бомбы.^[84] Во время войны IBM также создала калькулятор с автоматическим управлением последовательностью, также известный как Гарвард Марк I для ВМС США - первый крупномасштабный электромеханический вычислитель в США.

В 1933 году IBM приобрела права на Radiotype, пишущую машинку IBM Electric, прикрепленную к радиопередатчику.^[85] «В 1935 году адмирал Ричард Э. Берд успешно отправил тестовое радиотипное сообщение на расстоянии 11 000 миль от Антарктиды на приемную станцию ​​IBM в Риджвуде, штат Нью-Джерси».^[86] Отобранные Корпусом связи для использования во время войны, установки Radiotype обрабатывали до 50 000 000 слов в день.^[87]

Чтобы удовлетворить потребности в продуктах военного времени, IBM значительно расширила свои производственные мощности. IBM добавила новые здания на своем Эндикотт, Завод в Нью-Йорке (1941), и открытие новых производств в Покипси, Нью-Йорк (1941), Вашингтоне, округ Колумбия (1942),^[88] и Сан-Хосе, Калифорния (1943 г.).^[89] Решение IBM об открытии представительства на Западном побережье стало возможным благодаря растущей базе исследований в области электроники и других высокотехнологичных инноваций в южной части района залива Сан-Франциско, области, которая стала известна много десятилетий спустя как Силиконовая долина.

IBM была, по запросу правительства, субподрядчиком по Японские лагеря для интернированных ' проект перфокарты.^[90]

Оборудование IBM использовалось для криптографии организациями армии и флота США, Арлингтон Холл и ОП-20-Г и аналогичные союзные организации, использующие Холлерит перфокарты (Центральное бюро и Дальневосточное сводное бюро).

IBM в Германии и оккупированной нацистами Европе

Нацисты широко использовали оборудование Hollerith, и немецкая дочерняя компания IBM, Deutsche Hollerith Maschinen GmbH (Dehomag), поставляла это оборудование с начала 1930-х годов. Это оборудование сыграло решающую роль в усилиях нацистов по классификации граждан Германии и других стран, подпадающих под нацистский контроль, посредством продолжающихся переписей населения. Эти данные переписи использовались, чтобы облегчить облаву на евреев и другие целевые группы, а также для каталогизации их перемещений с помощью механизма Холокост, в том числе интернирование в концлагеря.

Как и сотни иностранных компаний, которые вели бизнес в Германии в то время, Дехомаг находился под контролем нацистских властей до и во время Второй мировой войны. Нацист, Герман Феллингер, был назначен немцами хранителем имущества врага и возглавил филиал Дехомага.

Историк и автор Эдвин Блэкв своем бестселлере по этой теме утверждает, что захват немецкой дочерней компании был уловкой. Он пишет: «Компания не была разграблена, ее арендованные машины не были конфискованы, и [IBM] продолжала получать деньги, направляемые через свою дочернюю компанию в Женеве».^[91] В своей книге он утверждает, что IBM была активным и восторженным поставщиком нацистского режима еще долгое время после того, как им следовало прекратить с ними иметь дело. Даже после вторжение в Польшу, IBM продолжала обслуживать и расширять услуги до Третий рейх в Польше и Германии.^[91] Захват IBM произошел после Перл-Харбора и объявления войны США в 1941 году.

IBM ответила, что книга основана на «хорошо известных» фактах и ​​документах, которые ранее были опубликованы, и что новых фактов или открытий не было.^[92] IBM также отрицала утаивание каких-либо соответствующих документов.^[93] В статье для New York Times Ричард Бернштейн утверждал, что Блэк преувеличивает вину IBM.^[94]

Ключевые события

• 1942: Тренинги для инвалидов. IBM запускает программу обучения и трудоустройства инвалидов в Топика, Канзас. В следующем году занятия начнутся в Нью-Йорке, и вскоре компанию попросят присоединиться к Президентскому комитету по трудоустройству инвалидов.^[95]
• 1943: первая женщина-вице-президент. IBM назначает первого вице-президента-женщину.^[96]
• 1944: ASCC. IBM представляет первый в мире крупномасштабный вычислительный компьютер, Калькулятор автоматического управления последовательностью (ASCC). Разработанный в сотрудничестве с Гарвардским университетом, ASCC, также известный как Mark I, использует электромеханические реле для решения задач сложения менее чем за секунду, умножения за шесть секунд и деления за 12 секунд.^[97]
• 1944: Фонд Объединенного негритянского колледжа. Президент IBM Томас Дж. Уотсон-старший входит в состав Консультативного комитета Фонд Объединенного негритянского колледжа (UNCF), а IBM вносит свой вклад в усилия UNCF по сбору средств.^[98]
• 1945: первая исследовательская лаборатория IBM. Первый исследовательский центр IBM, Лаборатория научных вычислений Уотсона, открывается в отреставрированном доме братства недалеко от Колумбийского университета на Манхэттене. В 1961 году IBM переводит свою исследовательскую штаб-квартиру в T.J. Исследовательский центр Уотсона в Йорктаун-Хайтс, Нью-Йорк.^[99]

1946–1959: послевоенное восстановление, рост бизнес-вычислений, освоение космоса, холодная война.

К концу войны IBM настолько расширилась, что компания столкнулась с потенциально сложной ситуацией - что произойдет, если военные расходы резко упадут? Одним из способов решения этой проблемы IBM было ускорение своего международного роста в послевоенные годы, кульминацией которого стало создание в 1949 году Всемирной торговой корпорации для управления и развития своих зарубежных операций. Под руководством младшего сына Ватсона, Артура К. «Дика» Уотсона, к 1970-м годам ЦМТ в конечном итоге обеспечил половину чистой прибыли IBM.

Несмотря на то, что он представил свой первый компьютер год спустя Ремингтон Рэндс UNIVAC в 1951 году, в течение пяти лет IBM занимала 85% рынка. Один из руководителей UNIVAC пожаловался, что «нет ничего хорошего в том, чтобы построить лучшую мышеловку, если у продавца мышеловок в пять раз больше продавцов».^[34] После смерти отца-основателя Томаса Дж. Уотсона-старшего 19 июня 1956 года в возрасте 82 лет в IBM впервые за более чем четыре десятилетия произошла смена руководства. Мантия главы исполнительной власти досталась его старшему сыну, Томас Дж. Уотсон младший., Президент IBM с 1952 года.

Перед новым исполнительным директором стояла непростая задача. Компания находилась в разгаре периода быстрых технологических изменений, когда зарождающиеся компьютерные технологии - электронные компьютеры, накопители на магнитных лентах, дисководы, программирование - создавали новых конкурентов и рыночную неопределенность. Внутри компания росла семимильными шагами, создавая организационное давление и серьезные управленческие проблемы. Не обладая силой индивидуальности, которую Уотсон-старший долгое время использовал для объединения IBM, Уотсон-младший и его высшее руководство в частном порядке задавались вопросом, сможет ли новое поколение руководителей справиться с задачей управления компанией в этот неспокойный период.^[100] «Мы находимся, - писал один давний руководитель IBM в 1956 году, - в серьезной опасности потерять наши« вечные »ценности, которые так же действительны в электронные дни, как и в дни механических счетчиков».

В ответ Уотсон-младший радикально реструктурировал организацию всего через несколько месяцев после смерти отца, создав современную структуру управления, которая позволила ему более эффективно контролировать быстро развивающуюся компанию.^[101] Он систематизировал хорошо известные, но неписаные практики и философию IBM в формальные корпоративные политики и программы, такие как «Три основных убеждения IBM» и «Open Door and Speak Up!». Возможно, наиболее важным из них было то, что он руководил первым письмом компании о политике равных возможностей, появившимся в 1953 году, за год до решения Верховного суда США в г. Браун против Совета по образованию и за 11 лет до Закон о гражданских правах 1964 года.^[102]Он продолжал расширять физические возможности компании - в 1952 году IBM в Сан-Хосе открыла лабораторию по разработке систем хранения, которая впервые применила дисковые накопители. Основные объекты позже появятся в Рочестере, штат Миннесота; Гринкасл, Индиана; Кингстон, Нью-Йорк; и Лексингтон, Кентукки. Обеспокоенный тем, что IBM слишком медленно адаптирует технологию транзисторов, Ватсон запросил корпоративную политику в отношении их использования, в результате чего было сформулировано одно недвусмысленное заявление о политике разработки продукта 1957 года: «Политика IBM заключается в использовании твердотельных схем во всех разработках машин. Кроме того, не будет объявляться о новых коммерческих машинах или устройствах, в которых в основном используются ламповые схемы ".^[103]

Уотсон-младший также продолжал сотрудничать с правительством США в продвижении вычислительных инноваций. Начало холодной войны ускорило растущее осознание правительством значения цифровых вычислений и привело к тому, что в 1950-х годах министерство обороны поддержало крупные проекты разработки компьютеров. Из них нет ничего важнее, чем МУДРЕЦ перехватчик ЗРК раннего обнаружения.

Установка IBM 7090

В 1952 году IBM начала сотрудничать с MIT Лаборатория Линкольна доработать проект ЭВМ ПВО. Слияние академической и бизнес-инженерной культур оказалось проблематичным, но к лету 1953 года обе организации наконец разработали проект, и в сентябре IBM получила контракт на создание двух прототипов.^[104] В 1954 году IBM была названа основным подрядчиком компьютерного оборудования для разработки SAGE для ВВС США. Работая над этой массивной вычислительной и коммуникационной системой, IBM получила доступ к новаторским исследованиям, проводимым в Массачусетский Институт Технологий на первом цифровом компьютере реального времени. Это включало работу над многими другими достижениями компьютерных технологий, такими как память на магнитном сердечнике, большая операционная система реального времени, интегрированная видео дисплей, легкие пушки, первый эффективный алгебраический компьютерный язык, методы аналого-цифрового и цифро-аналогового преобразования, цифровая передача данных по телефонным линиям, дуплекс, многопроцессорность, и географически распределены сети. IBM построила пятьдесят шесть компьютеров SAGE по 30 миллионов долларов каждый, и на пике проекта посвятила проекту более 7000 сотрудников (20% своего штата). SAGE занимала самую большую площадь в мире компьютеров и продолжала работать до 1984 года.^[105]

Однако более ценным для IBM в долгосрочной перспективе, чем прибыль от государственных проектов, был доступ к передовым исследованиям цифровых компьютеров, проводимым под эгидой военных. Однако IBM не смогла получить еще более доминирующую роль в зарождающейся отрасли, позволив RAND Corporation взять на себя работу по программированию новых компьютеров, потому что, по словам одного из участников проекта, Роберта П. Краго, «мы не могли представить себе, где мы могли бы принять две тысячи программистов в IBM, когда эта работа когда-нибудь закончится, что показывает, как хорошо, в то время мы понимали будущее ".^[106] IBM использовала свой опыт проектирования массивных интегрированных сетей реального времени с SAGE для разработки своих САБРА система бронирования авиабилетов, которая имела большой успех.

Это государственное партнерство в сочетании с новаторскими исследованиями в области компьютерных технологий и серией коммерчески успешных продуктов (компьютерные системы IBM серии 700, IBM 650, IBM 305 RAMAC (с памятью дисковых накопителей) и IBM 1401) позволили IBM выйти из 1950-х годов в качестве ведущей мировой технологической компании. Уотсон-младший ответил на его неуверенность в себе. За пять лет, прошедших с кончины Уотсона-старшего, IBM была в два с половиной раза больше, ее запасы выросли в пять раз, а из 6000 компьютеров, работающих в Соединенных Штатах, более 4000 были компьютерами IBM.^[107]

Ключевые события

• 1946: IBM 603. IBM анонсирует электронный умножитель IBM 603, первый коммерческий продукт, включающий электронные арифметические схемы. В 603 использовались вакуумные лампы для выполнения умножения намного быстрее, чем в более ранних электромеханических устройствах. Он начал свою разработку как часть программы по созданию «супер калькулятора», который будет работать быстрее, чем в 1944 году. IBM ASCC с помощью электроники.^[108]
• 1946: пишущая машинка с китайскими иероглифами. IBM представляет электрическую пишущую машинку с китайскими идеографическими символами, которая позволяла опытному пользователю печатать со скоростью от 40 до 45 китайских слов в минуту. В машине используется цилиндр, на котором выгравировано 5400 шрифтов с идеографическим шрифтом.^[109]
• 1946: Первый темнокожий продавец. IBM нанимает своего первого чернокожего продавца за 18 лет до Закон о гражданских правах 1964 года.^[110]
• 1948: IBM SSEC. Анонсируется первая крупномасштабная цифровая вычислительная машина IBM - Электронный калькулятор выборочной последовательности. SSEC - это первый компьютер, который может изменять сохраненную программу и имеет 12000 вакуумные трубки и 21 000 электромеханических реле.^[111]
• 1950-е: освоение космоса. От разработки таблиц баллистики во время Второй мировой войны до проектирования и разработки межконтинентальных ракет до запуска и отслеживания спутников и пилотируемых полетов на Луну и космических челноков - IBM была подрядчиком NASA и аэрокосмической промышленности.^[112]
• 1952: IBM 701. IBM бросает свою шляпу в компьютерный бизнес, представив 701, свой первый крупномасштабный электронный компьютер, который будет производиться в больших количествах. 701, как позже вспоминал президент IBM Томас Дж. Ватсон-младший, «машина, которая привела нас в бизнес электроники».^[113]
• 1952: Вакуумная колонка с магнитной лентой. IBM представляет накопитель на магнитной ленте вакуумная колонна, что позволяет хрупкой магнитной ленте стать жизнеспособным носителем данных. Использование вакуумной колонны в системе IBM 701 знаменует начало эры магнитных накопителей, поскольку эта технология получает широкое распространение во всей отрасли.^[114]
• 1952: Первая исследовательская лаборатория в Калифорнии.. IBM открывает свою первую лабораторию на Западном побережье в Сан-Хосе, Калифорния: в районе, который десятилетия спустя станет известен как "Силиконовая долина. "В течение четырех лет лаборатория начинает делать успехи, изобретая привод жесткого диска.^[113]
• 1953: Письмо о политике равных возможностей. Томас Дж. Уотсон-младший публикует первое письменное письмо компании о политике равных возможностей: за год до решения Верховного суда США в Браун против Совета по образованию и за 11 лет до Закон о гражданских правах 1964 года.^[102]
• 1953: IBM 650. IBM представляет IBM 650 Magnetic Drum Data-Processing Machine, электронный компьютер среднего размера, предназначенный как для деловых, так и для научных вычислений. Этот компьютер пользовался успехом как в университетах, так и в бизнесе, он был самым популярным компьютером 1950-х годов. К 1962 году было продано около 2000 IBM 650.^[115]
• 1954: NORC. IBM разрабатывает и создает самый быстрый и мощный электронный компьютер своего времени: Naval Ordnance Research Computer (NORC): для ВМС США. Бюро боеприпасов.^[116]
• 1956: Первый магнитный Привод жесткого диска. IBM представляет первый в мире магнитный жесткий диск для хранения данных. В IBM 305 RAMAC (Метод произвольного доступа к учету и контролю) предлагает беспрецедентную производительность, разрешая произвольный доступ к любому из миллиона символов, распределенных по обеим сторонам 50 дисков диаметром два фута. Первый жесткий диск IBM, произведенный в Калифорнии, хранил около 2000 бит данных на квадратный дюйм и стоил около 10 000 долларов за мегабайт. К 1997 году стоимость хранения мегабайта упала примерно до десяти центов.^[117]
• 1956: Указ о согласии. Министерство юстиции США в 1956 г. издает указ о согласии против IBM, чтобы предотвратить превращение компании в монополию на рынке машин для составления таблиц с перфокартами, а затем и для электронной обработки данных. Указ требует от IBM продавать свои компьютеры, а также сдавать их в аренду, а также обслуживать и продавать запчасти для компьютеров, которые IBM больше не принадлежит.^[118]
• 1956: Корпоративный дизайн. В середине 1950-х Томас Дж. Ватсон-младший был поражен тем, насколько плохо IBM справляется с корпоративным дизайном. Он нанял консультанта по дизайну Элиот Нойес руководить созданием официальной программы корпоративного дизайна и поручил Нойесу создать в IBM единообразный внешний вид мирового класса. В течение следующих двух десятилетий Нойес нанял множество влиятельных архитекторов, дизайнеров и художников для разработки продуктов, конструкций, экспонатов и графики IBM. В список контактов Нойеса входят такие знаковые фигуры, как Ээро Сааринен, Марсель Брейер, Мис ван дер Роэ, Джон Боллс, Пол Рэнд, Исаму Ногучи и Александр Колдер.^[119]
• 1956: Первая европейская исследовательская лаборатория. IBM открывает свою первую исследовательскую лабораторию за пределами США, в швейцарском городе Цюрих.^[120]
• 1956: Смена рук. Ватсон-старший уходит на пенсию и передает IBM своему сыну, Уотсону-младшему, который вскоре умирает.^[121]
• 1956: Вильямсбургская конференция. Уотсон-младший собрал около 100 руководителей высшего звена IBM на специальную трехдневную встречу в Вильямсбурге, штат Вирджиния. Встреча привела к созданию новой организационной структуры, которая включала в себя комитет корпоративного управления из шести человек и делегировала больше полномочий руководству бизнес-подразделения. Это была первая крупная встреча, которую IBM проводила без Томаса Дж. Уотсона-старшего, и она ознаменовала появление второго поколения руководства IBM.^[122]
• 1956: Искусственный интеллект. Артур Л. Самуэль компании IBM в Покипси, Нью-Йорк, лабораторных программ и IBM 704 играть шашки (Английские черновики) с использованием метода, при котором машина может «учиться» на собственном опыте. Считается, что это первая программа «самообучения», демонстрирующая концепцию искусственного интеллекта.^[123]
• 1957: Фортран. IBM произвела революцию в программировании, представив FORTRAN (Переводчик формул), который вскоре стал наиболее широко используемым языком программирования для технических работ. FORTRAN по-прежнему является основой для многих важных программ численного анализа.^[124]
• 1958: МУДРЕЦ AN / FSQ-7. Компьютер SAGE (полуавтоматическая наземная среда) AN / FSQ-7 построен по контракту с MIT. Лаборатория Линкольна для Североамериканской системы противовоздушной обороны.^[125]
• 1958: Внутреннее подразделение IBM Time Equipment продано Simplex. IBM объявляет о продаже своего подразделения Time Equipment Division (часы и др.) Компании Simplex Time Recorder Company. Служба обслуживания оборудования времени IBM будет переведена в Подразделение электрических пишущих машинок.^[126]
• 1958: Программа открытых дверей. Впервые внедренная Уотсоном-старшим в 1910-х годах, Open Door была традиционной практикой компании, которая позволяла сотрудникам обращаться с жалобами к высшим руководителям, вплоть до Уотсона-старшего. IBM формализовала эту практику в политике в 1958 году, создав закон Программа открытых дверей.^[127]
• 1959: Говорите! Еще один пример готовности IBM запрашивать отзывы сотрудников и действовать в соответствии с ними - Speak Up! Программа впервые была создана в Сан-Хосе.^[128]
• 1959: IBM 1401. IBM представляет 1401 - первый транзисторный компьютер большого объема с хранимой программой и оперативной памятью. Его универсальность в запуске всех видов корпоративных приложений помогла ему стать самой популярной компьютерной моделью в мире в начале 1960-х годов.^[129]
• 1959: IBM 1403. IBM представляет цепной принтер 1403, который открывает эру высокоскоростной печати в больших объемах. Модель 1403 не будет превзойдена по качеству печати до появления лазерной печати в 1970-х годах.^[130]

1960–1969: эпоха System / 360, разделение программного обеспечения и услуг

7 апреля 1964 года IBM представила революционный Система / 360, первое большое «семейство» компьютеров, использующее взаимозаменяемое программное обеспечение и периферийное оборудование, отход от существующей линейки несовместимых машин IBM, каждая из которых была разработана для решения конкретных требований заказчиков.^[131] В то время идея универсальной машины считалась авантюрой.^[132]

В течение двух лет System / 360 стал доминирующим универсальным компьютером на рынке, а его архитектура стала фактическим отраслевым стандартом. За это время IBM превратилась из среднего производителя оборудования для составления таблиц и пишущих машинок в крупнейшую в мире компьютерную компанию.^[133]

В 1969 году IBM «отделила» программное обеспечение и услуги от продаж оборудования. До этого времени клиенты не платили за программное обеспечение или услуги отдельно от очень высокой цены на оборудование. Программное обеспечение предоставлялось без дополнительной оплаты, как правило, в виде исходного кода. Услуги (системная инженерия, обучение и обучение, установка системы) предоставлялись бесплатно по усмотрению филиала IBM. Такая практика существовала во всей отрасли. Разукрупнение IBM широко приписывают развитию индустрии программного обеспечения.^{[134][135][136][137]} После разделения программное обеспечение IBM было разделено на две основные категории: Программирование системного управления (SCP), которое оставалось бесплатным для клиентов, и Программные продукты (PP), за которые взималась плата. Это изменило ценностное предложение для компьютерных решений, придавая значительную денежную ценность тому, что до сих пор было по существу бесплатным. Это помогло создать индустрию программного обеспечения. Точно так же услуги IBM были разделены на две категории: общая информация, которая оставалась бесплатной и предоставлялась по усмотрению IBM, и помощь на рабочем месте и обучение персонала заказчика, которые подлежали отдельной оплате и были открыты для лиц, не имеющих права доступа. Заказчики IBM. Это решение значительно расширило рынок независимых компаний, предоставляющих вычислительные услуги.

Четыре десятилетия спонсорства Олимпийских игр компания начала с Зимних игр 1960 года в Скво-Вэлли, Калифорния. Он стал признанным лидером в области корпоративной социальной ответственности, присоединившись к федеральным программам равных возможностей в 1962 году, открыв производственный завод в центральной части города в 1968 году и создав программу поставщиков для меньшинств. Это привело к усилиям по повышению безопасности данных и защите конфиденциальности. Он установил стандарты выбросов в атмосферу / воду, которые превышают предписанные законом, и привел все свои объекты в соответствие с этими стандартами. Он открыл один из самых передовых исследовательских центров в мире в Йорктауне, штат Нью-Йорк. Ее международные операции быстро росли, принося более половины доходов IBM к началу 1970-х годов, а также за счет передачи технологий, определяющих методы работы правительств и предприятий во всем мире. Его персонал и технологии сыграли неотъемлемую роль в космической программе и высадке первых людей на Луну в 1969 году. В том же году он изменил способ продажи своих технологий клиентам, отделив оборудование от программного обеспечения и услуг, эффективно запустив сегодняшние многомиллиардные запуски. -долларовая индустрия программного обеспечения и услуг. Видеть разделение программного обеспечения и услуг, ниже. Это было очень прибыльно: в 1960-е годы выручка и прибыль выросли почти в пять раз.

В 1967 г. Томас Джон Уотсон младший, который сменил своего отца на посту председателя, объявил, что IBM откроет крупный завод в Бока-Ратон для производства своего компьютера среднего размера System / 360 Model 20. 16 марта 1967 г. заголовок в Новости Бока-Ратон^[138] объявила, что «IBM нанимает 400 человек к концу года». План заключался в том, чтобы IBM арендовала помещения, чтобы начать производство компьютеров, пока не будет разработан новый сайт. Через несколько месяцев начался набор слушателей по сборке и контролю производства. Хуан Рианда из IBM переехал из Покипси, штат Нью-Йорк, чтобы стать первым директором завода в новом подразделении IBM в Бока. Для проектирования нового кампуса IBM привлекла всемирно известного архитектора. Марсель Брейер (1902–1981), тесно сотрудничавший с американским архитектором Роберт Гатье (1927-2018). В сентябре 1967 года команда Boca отметила знаменательную дату, выпустив свой первый IBM System / 360 Модель 20 для города Клируотер - первый компьютер в своем производственном цикле. Год спустя, IBM 1130 Вычислительные системы производились и отгружались из здания 203. К 1969 году штат сотрудников IBM в Бока достиг 1000 человек. В следующем году это число сотрудников выросло примерно до 1300, поскольку к операциям подразделения добавилась лаборатория системного проектирования.

Ключевые события

• 1961: IBM 7030 Stretch. IBM поставляет свой первый суперкомпьютер 7030 Stretch. Stretch не соответствует первоначальным целям дизайна и не имеет коммерческого успеха. Но это дальновидный продукт, который является пионером множества революционных вычислительных технологий, которые вскоре широко применяются в компьютерной индустрии.^[139][140]
• 1961: Исследовательский центр Томаса Дж. Уотсона. IBM переносит свою исследовательскую штаб-квартиру из Покипси, штат Нью-Йорк, в округ Вестчестер, штат Нью-Йорк, открывая исследовательский центр Томаса Дж. Уотсона, который остается крупнейшим исследовательским центром IBM, специализирующимся на полупроводниках, информатике, физических науках и математике. Лаборатория, созданная IBM в Колумбийском университете в 1945 году, была закрыта и переведена в лабораторию Йорктаун-Хайтс в 1970 году.^[141]
• 1961: Пишущая машинка IBM Selectric. IBM представляет линейку пишущих машинок Selectric. Более поздние модели Selectric имеют память, что дает начало концепциям обработки текстов и настольных издательских систем. Машина получила множество наград за дизайн и функциональность. Selectrics и их потомки в конечном итоге захватили 75 процентов рынка электрических пишущих машинок в США, используемых в бизнесе.^[142] IBM заменила линию Selectric на IBM Wheelwriter в 1984 году и передал производство пишущих машинок вновь образованной Lexmark в 1991 г.^[143]
• 1961: Генератор программ отчетов. IBM предлагает генератор программ отчетов - приложение, которое позволяет пользователям IBM 1401 создавать отчеты. Эта возможность получила широкое распространение в отрасли, став функцией, предлагаемой в последующих поколениях компьютеров. Это сыграло важную роль в успешном внедрении компьютеров в малый бизнес.^[144]
• 1962: Основные убеждения. На основе установленных политик IBM, Томас Дж. Уотсон младший., систематизирует три основных убеждения IBM: уважение к личности, обслуживание клиентов и превосходство.^[145]
• 1962: САБРА. Два IBM 7090 мэйнфреймы составляли основу системы бронирования SABRE для American Airlines. Как первая система бронирования авиакомпаний, работающая в режиме реального времени по телефонным линиям, SABER объединила высокоскоростные компьютеры и систему передачи данных для обработки списка мест и учета пассажиров.^[146]
• 1964: IBM System / 360. В самом важном анонсе продукта в истории компании на сегодняшний день, IBM представляет IBM System / 360: новую концепцию компьютеров, которая создает «семейство» от малых до больших компьютеров, включая Технология IBM Solid Logic (SLT) микроэлектроника и используя те же инструкции программирования. Концепция совместимого «семейства» компьютеров трансформирует отрасль.^[147]
• 1964: Обработка текста. IBM представляет магнитную ленту IBM Пишущая машинка Selectric, продукт, который первым применил устройства магнитной записи к машинописи и дал начало настольному редактору текста. Называемая тогда «мощным набором», функция редактирования сохраненного текста повысила эффективность офиса, позволив машинистам набирать текст на «черновой» скорости, не беспокоясь об ошибках.^[148]
• 1964: новая штаб-квартира компании. IBM переносит штаб-квартиру из Нью-Йорка в Армонк, штат Нью-Йорк.^[149]
• 1965: космические полеты Близнецов. Бортовой компьютер наведения IBM весом 59 фунтов используется во всех космических полетах Gemini, включая первое рандеву космического корабля. Ученые IBM завершили наиболее точный расчет орбиты Луны и разработали технологию изготовления для соединения сотен цепей на кремниевой пластине.^[150]
• 1965: Всемирная выставка в Нью-Йорке. Павильон IBM на Всемирной выставке в Нью-Йорке закрывается, за два года его существования он принял более 10 миллионов посетителей.^[151]
• 1966: Динамическая память с произвольным доступом (DRAM). IBM изобретает ячейки DRAM с одним транзистором, которые позволяют значительно увеличить объем памяти. Микросхемы DRAM становятся основой современных компьютерных систем памяти: рождается «сырая нефть» информационной эпохи.^[152]
• 1966: IBM System / 4 Pi. IBM поставляет свой первый компьютер System / 4Pi, разработанный для США. Министерство обороны и требования НАСА. К 1980-м годам было поставлено более 9000 единиц систем 4Pi для использования в воздухе, на море и в космосе.^[153]
• 1966: Система управления информацией IBM (IMS). IBM разработала систему управления информацией (IMS) с Rockwell и Гусеница начиная с 1966 г. Программа Аполлон, где он использовался для инвентаризации очень больших ведомость материалов (BOM) для Сатурн V лунная ракета и космический аппарат Аполлон.
• 1967: Фрактальная геометрия. Исследователь IBM Бенуа Мандельброт представляет собой фрактальную геометрию - концепцию, согласно которой кажущиеся неправильными формы могут иметь одинаковую структуру во всех масштабах. Эта новая геометрия позволяет математически описывать виды неоднородностей, существующих в природе. Эта концепция сильно влияет на области инженерии, экономики, металлургии, искусства, здравоохранения, компьютерной графики и анимации.^[154]
• 1968: Система управления информацией о клиентах IBM (CICS). IBM представляет монитор транзакций CICS. CICS по сей день остается самым популярным в отрасли монитором транзакций.^[155]
• 1969: антимонопольное. Правительство США запускает то, что впоследствии станет 13-летним антимонопольное иск против IBM. Костюм становится истощающей войной на истощение, и в конечном итоге в 1982 году его сняли.^[156] после того, как доля IBM на рынке мэйнфреймов снизилась с 70% до 62%.^[157]
• 1969: разделение. IBM принимает новую маркетинговую политику, согласно которой за большую часть работ по системному проектированию, будущие компьютерные программы и курсы обучения клиентов взимается отдельная плата. Это «разделение» порождает многомиллиардную индустрию программного обеспечения и услуг.^[158]
• 1969: карты с магнитной полосой. В Американский национальный институт стандартов делает разработанные IBM магнитная полоса Технология национального стандарта, скачок в индустрии кредитных карт. Два года спустя Международная организация по стандартизации принимает дизайн IBM, делая его мировым стандартом.^[159]
• 1969: первая высадка на Луну. Персонал и компьютеры IBM помогают НАСА высадить первых людей на Луну.

1970–1974: проблемы успеха

Золотое десятилетие 1960-х было нелегким делом, и 1970-е начались с тревожного начала, когда генеральный директор Томас Дж. Уотсон-младший перенес сердечный приступ и ушел на пенсию в 1971 году. Впервые с 1914 года - почти шесть десятилетий - У IBM не было бы Уотсона у руля. Более того, после всего лишь одной смены руководства за эти почти 60 лет IBM выдержит две смены за два года. Т.Винсент Лирсон сменил Уотсона на посту генерального директора, а затем быстро вышел на пенсию, достигнув обязательного пенсионного возраста в 60 лет в 1973 году. Следом за Лирсоном в офисе генерального директора был Фрэнк Т. Кэри, 25-летний сотрудник IBM.^[160] который руководил очень успешным отделом обработки данных в 1960-х.

Датамация в 1971 году заявил, что «вечная зловещая сила, именуемая IBM, продолжается».^[161] Доминирование компании позволило ей поддерживать высокие цены и редко обновлять продукты,^[162] все построено с использованием только компонентов IBM.^[163] Во время пребывания Кэри на посту генерального директора IBM System / 370 был представлен в 1970 году как новый мэйнфрейм IBM. S / 370 не оказался таким технологически революционным, как его предшественник System / 360. С точки зрения доходов, он более чем поддержал статус дойной коровы 360.^[164] Менее успешной попыткой повторить революцию мэйнфреймов 360 было Проект Future Systems. Между 1971 и 1975 годами IBM исследовала возможность создания новой революционной линейки продуктов, призванной сделать устаревшими все существующие продукты, чтобы восстановить свое техническое превосходство. Эти усилия были прекращены высшим руководством IBM в 1975 году. Но к тому времени на него была израсходована большая часть ресурсов технического планирования и проектирования высокого уровня, что поставило под угрозу развитие существующих продуктовых линеек (хотя некоторые элементы FS были позже включены в реальные продукты) .^[165] Среди других инноваций IBM в начале 1970-х годов - дисковый блок IBM 3340, представленный в 1973 году и известный как «Winchester» по названию внутреннего проекта IBM, представлял собой передовую технологию хранения, которая более чем вдвое увеличивала плотность информации на поверхности дисков. Технология Winchester была принята промышленностью и использовалась в течение следующих двух десятилетий.

Некоторые технологии IBM 1970-х годов стали привычными аспектами повседневной жизни. IBM разработала технологию магнитной полосы в 1960-х годах, и в 1971 году она стала стандартом в индустрии кредитных карт. дискета, также представленный в 1971 году, стал стандартом для хранения данных персональных компьютеров в первые десятилетия эры ПК. Исследователь IBM Эдгар «Тед» Кодд написал основополагающую статью, описывающую реляционная база данных, изобретение, которое Forbes журнал охарактеризовал как одно из важнейших нововведений 20 века. В IBM 5100, 50 фунтов. и 9000 долларов на личную мобильность, были введены в 1975 году и предвещали - по крайней мере, по функциям, если не по размеру, цене или количеству проданных единиц - персональный компьютер 1980-х годов. Кассовый терминал IBM 3660 для супермаркетов, представленный в 1973 году, использовал голографическую технологию для сканирования цен на продукты с помощью теперь повсеместного штрих-кода UPC, который сам был основан на патенте IBM 1952 года, который стал стандартом продуктовой индустрии. Также в 1973 году клиенты банка начали снимать средства, переводить и другие запросы по счетам через IBM 3614 Consumer Transaction Facility, раннюю форму сегодняшнего Банкоматы.

IBM сыграла роль новатора в распространенных технологиях, которые также были менее заметны. В 1974 году IBM объявила Системная сетевая архитектура (SNA), сетевой протокол для вычислительных систем. SNA - это единый набор правил и процедур для компьютерных коммуникаций, призванный освободить пользователей компьютеров от технических сложностей общения через местные, национальные и международные компьютерные сети. СНС стала наиболее широко используемой системой обработки данных до тех пор, пока открытая архитектура стандарты были утверждены в 1990-х годах. В 1975 году исследователь IBM Бенуа Мандельброт придумал фрактальную геометрию - новую геометрическую концепцию, которая позволила математически описать виды неоднородностей, существующих в природе. Фракталы оказали большое влияние на инженерию, экономику, металлургию, искусство и науку о здоровье и являются неотъемлемой частью компьютерной графики и анимации.

Менее успешным бизнесом для IBM был выход на рынок офисных копировальных аппаратов в 1970-х годах, когда IBM отказалась от возможности приобрести ксерография технологии.^[34] Компания немедленно подала в суд на Xerox Corporation за нарушение патентных прав. Хотя Xerox владеет патентами на использование селен В качестве фотобарабана исследователи IBM усовершенствовали использование органических фотопроводников, избежав патентов Xerox. Судебный процесс длился до конца 1970-х годов и в конечном итоге был урегулирован. Несмотря на эту победу, IBM так и не добилась успеха на рынке копировальных устройств и ушла с рынка в 1980-х годах. В копировальных аппаратах сейчас широко используются органические фотопроводники.

На протяжении всего этого периода IBM вела судебный процесс по антимонопольному иску, поданному Министерством юстиции в 1969 году. Но в соответствующей части прецедентного права знаковый Ханиуэлл против Сперри Рэнд Дело федерального суда США было завершено в апреле 1973 года. Патент 1964 года на ENIACпервый в мире электронный цифровой компьютер общего назначения был признан недействительным и не имеющим исковой силы по ряду причин, что сделало изобретение электронного цифрового компьютера достоянием общественности. Кроме того, IBM было признано создателем монополии в рамках соглашения о совместном использовании патента 1956 года со Sperry-Rand.

Американское антимонопольное законодательство не повлияло на IBM в Европе, где с 1971 г.^{[Обновить]} у нее было меньше конкурентов и более 50% рынка почти во всех странах. Заказчики предпочли IBM, потому что это было Датамация сказал: " Только действительно международная компьютерная компания ", способная обслуживать клиентов практически в любом месте. Конкуренты, такие как ICL, CII, и Сименс начал сотрудничать, чтобы сохранить европейскую компьютерную промышленность.^[161]

Ключевые события

• 1970: Система / 370. IBM объявляет Система / 370 как преемник System / 360.
• 1970: реляционные базы данных. IBM представляет реляционные базы данных которые требуют размещения информации, хранящейся в компьютере, в простых для интерпретации таблицах для доступа к большим объемам данных и управления ими. Сегодня почти все структуры баз данных основаны на концепции реляционных баз данных IBM.
• 1970: Офисные копировальные аппараты. IBM представляет свою первую из трех моделей ксерографических копировальных аппаратов. Эти машины знаменуют собой первое коммерческое использование органических фотопроводники которая с тех пор стала доминирующей технологией.
• 1971: Распознавание речи. IBM достигает своего первого рабочего приложения распознавание речи, который позволяет инженерам, обслуживающим оборудование, разговаривать и получать устные ответы от компьютера, который может распознавать около 5000 слов. Сегодня IBM ViaVoice Технология распознавания имеет словарный запас на 64 000 слов и резервный словарь на 260 000 слов.^[166]
• 1971: дискета. IBM представляет дискета. Удобная и портативная, дискета становится отраслевым стандартом хранения данных для персональных компьютеров.^[167]
• 1973: технология хранения Winchester. В IBM 3340 Представлен дисковый накопитель, известный как «Винчестер» по названию внутреннего проекта IBM, - передовая технология, которая более чем вдвое увеличила плотность информации на дисковых поверхностях. Он отличался меньшей и более легкой головкой чтения / записи, которая была разработана для работы с воздушной пленкой толщиной всего 18 миллионных долей дюйма. Технология Winchester была принята промышленностью и использовалась в течение следующих двух десятилетий.^[168]
• 1973: Нобелевская премия. Доктор Лео ЭсакиСотрудник IBM, присоединившийся к компании в 1960 году, получил Нобелевскую премию 1973 года по физике за открытие в 1958 году явления туннелирования электронов. Его открытие полупроводникового перехода, называемого диодом Эсаки, находит широкое применение в электронике. Что еще более важно, его работа в области полупроводников закладывает основу для дальнейших исследований в области электронного транспорта твердых тел.^[169]
• 1974: СНС. IBM объявляет Системная сетевая архитектура (SNA), сетевой протокол для вычислительных систем. SNA - это единый набор правил и процедур для компьютерных коммуникаций, призванный освободить пользователей компьютеров от технических сложностей общения через местные, национальные и международные компьютерные сети. SNA становится наиболее широко используемой системой для обработки данных до тех пор, пока в 1990-х годах не были утверждены стандарты открытой архитектуры.^[170]

1975–1992: информационная революция, рост индустрии программного обеспечения и ПК.

Президент IBM Джон Р. Опель стал генеральным директором в 1981 году.^[171] Его компания была одной из крупнейших в мире и в том году занимала 62% рынка мэйнфреймов.^[157] В то время как часто перемещаемые сотрудники и семьи по-прежнему шутили, что IBM означает «Меня переехали», а сотрудники отделов поглощения опасались, что орды официальных сотрудников IBM вторгнутся в их более обычные офисы,^[172] IBM больше не требовала белых рубашек для сотрудников-мужчин, которые по-прежнему носили консервативные костюмы при встрече с клиентами. Бывшие сотрудники, такие как Джин Амдал использовали свое обучение, чтобы найти и возглавить множество конкурентов^[34] и поставщиков.^[173]

Ожидая конкуренции со стороны Японии, IBM в конце 1970-х начала инвестировать в производство, чтобы снизить затраты, предлагая оптовые скидки и более низкие цены для крупных заказчиков, а также чаще внедряя новые продукты.^[162] Компания также иногда использовала в своих продуктах компоненты сторонних производителей,^[163] а иногда перепродавали чужую продукцию как свою.^[174] В 1980 году он представил свой первый компьютерный терминал совместим с оборудованием сторонних производителей,^[175] и Displaywriter была первой новинкой дешевле, чем у конкурентов.^[157] Однако доля IBM на общем компьютерном рынке снизилась с 60% в 1970 году до 32% в 1980 году.^[176] Возможно, отвлеченный долгим антимонопольным иском,^[34] "Колосс Армонк"полностью пропустили быстрорастущие миникомпьютер рынок в 1970-х,^{[174][177][178][179]} и был позади таких соперников, как Ван, Hewlett Packard (HP), и Контрольные данные в других сферах.^[176]

В 1979 г. BusinessWeek спросил: "Является ли IBM еще одной тяжеловесной зрелой компанией?" К 1981 году цена его акций упала на 22%.^[176] Прибыль IBM за первое полугодие выросла на 5,3% - треть уровень инфляции- в то время как производители мини-компьютеров Корпорация цифрового оборудования (DEC) выросла более чем на 35%.^[175] Компания начала продавать мини-компьютеры,^[180] но в январе 1982 года Министерство юстиции прекратило антимонопольный иск, потому что: Нью-Йорк Таймс сообщается, что правительство "признало, что компьютерные эксперты и аналитики ценных бумаг давно пришел к выводу: IBM больше не доминирует в компьютерном бизнесе ".^[157]

Оригинал IBM PC (приблизительно 1981 г.)

IBM хотела избежать такого же результата с новым персональный компьютер промышленность.^[179] Компания годами изучала рынок, и, как и в случае с UNIVAC, другим нравится Компьютер Apple вошел первым;^[34] IBM не хотела, чтобы продукт с логотипом конкурента стоял на столах корпоративных клиентов.^[181] Компания открыла свой первый розничный магазин в ноябре 1980 года.^[182] и команда в Бока-Ратон, Флорида офис построил IBM PC с помощью коммерческая готовая продукция составные части. Новый компьютер дебютировал 12 августа 1981 года.^[163] из отдела Entry Systems во главе с Дон Эстридж. IBM сразу же стала более заметной на потребительском рынке благодаря памятной рекламной кампании Little Tramp. IBM PC, хотя и не впечатляющий по технологическим стандартам того времени, объединил все наиболее желательные функции компьютера в одной маленькой машине. У него было 128 килобайт памяти (с возможностью расширения до 256 килобайт), одна или две дискеты и дополнительный цветной монитор. И у него был престиж марки IBM. Это было недешево, но при базовой цене в 1565 долларов США это было доступно для бизнеса, и многие компании покупали ПК. Воодушевленные именем IBM, они начали покупать микрокомпьютеры на свои собственные бюджеты, нацеленные на многочисленные приложения, которые корпоративные компьютерные отделы не могли, а во многих случаях и не могли разместить. Обычно эти покупки совершались не корпоративными компьютерными отделами, так как ПК не считался «правильным» компьютером. Покупки часто инициировались менеджерами среднего звена и старшим персоналом, которые видели потенциал - некогда революционный VisiCalc таблица, приложение-убийца, был заменен гораздо более мощным и стабильным продуктом, Лотос 1-2-3.

Корпоративный центр и кампус Бока изначально был одной из исследовательских лабораторий IBM, где IBM PC был создан.

Доминирование IBM на рынке мэйнфреймов в Европе и США побудило существующих клиентов покупать ПК,^[181][183] наоборот; Поскольку продажи того, что было экспериментом на новом рынке, стали существенной частью финансовых показателей IBM, компания обнаружила, что заказчики также покупали более крупные компьютеры IBM.^{[184][177][172]} в отличие от СВЯЗКА и другие конкуренты IBM быстро адаптировались к розничному рынку,^[181][185] с собственным отделом продаж, впервые конкурирующим с внешними розничными торговцами.^[172] К 1985 году IBM была самой прибыльной промышленной компанией в мире.^[172] и ее продажи персональных компьютеров были больше, чем продажи миникомпьютеров, несмотря на то, что она находилась на последнем рынке с начала 1970-х годов.^[180]

К 1983 году отраслевой аналитик Гидеон Гартнер предупредил, что IBM «создает опасную ситуацию для конкурентов на рынке».^[34] Компания помогала другим, определяя технические стандарты и создавая новые крупные рынки программного обеспечения,^{[184][186][162]} но новая агрессивность, начавшаяся в конце 1970-х годов, помогла ей доминировать в таких областях, как аренда компьютеров и системы автоматизированного проектирования.^[162] Свободная от антимонопольного дела, IBM присутствовала на всех компьютерных рынках, кроме суперкомпьютеров, и занималась коммуникациями.^[186] покупая Rolm- первое приобретение за 18 лет - и 18% MCI.^[172] Компания была настолько важна для поставщиков комплектующих, что побудила их к диверсификации. Когда IBM (61% выручки) резко сократила заказы от Miniscribe акции не только Miniscribe, но и неучаствующих компаний, которые были проданы IBM, упали, поскольку инвесторы опасались их уязвимости.^[173] IBM также была уязвима, когда поставщики не могли выполнять заказы;^[187] клиенты и дилеры также боялись стать чрезмерно зависимыми.^[181][162]

В IBM PC ATДебют 1984 года потряс индустрию. Конкуренты признались, что не ожидали низкой цены на сложный продукт. Атака IBM на все области компьютерной индустрии и проникновение в коммуникацию заставила конкурентов, аналитиков и прессу предположить, что ей снова будут предъявлены иски о нарушении антимонопольного законодательства.^{[188][189][172]} Датамация и другие заявили, что продолжающийся рост компании может нанести ущерб Соединенным Штатам, подавив стартапы с новыми технологиями.^[162] Gartner Group По оценкам 1985 г., из 100 крупнейших компаний по обработке данных на IBM приходился 41% всей выручки и 69% прибыли. Выручка компании от компьютеров была примерно в девять раз выше, чем у занимающей второе место DEC, и больше, чем у шести крупнейших японских конкурентов IBM вместе взятых. Норма прибыли в 22% была в три раза выше среднего показателя в 6,7% для остальных 99 компаний. Конкуренты пожаловались Конгрессу, АДАПСО обсудили компанию с Министерством юстиции, и европейские правительства были обеспокоены влиянием IBM, но опасались затронуть более 100 000 сотрудников на 19 предприятиях.^[162]

Однако вскоре компания потеряла лидерство в производстве аппаратного и программного обеспечения для ПК, отчасти благодаря беспрецедентному (для IBM) решению заключить контракт на компоненты ПК с внешними компаниями, такими как Microsoft и Intel. Вплоть до этого момента своей истории IBM полагалась на вертикально интегрированную стратегию, создавая большинство ключевых компонентов своих систем, включая процессоры, операционные системы, периферийные устройства, базы данных и тому подобное. В попытке ускорить вывод ПК на рынок IBM решила не создавать проприетарную операционную систему и микропроцессор. Вместо этого он получил эти жизненно важные компоненты из Microsoft и Intel соответственно. По иронии судьбы, за десятилетие, ознаменовавшее конец монополии IBM, именно это судьбоносное решение IBM передало источники своей монопольной власти (операционная система и архитектура процессора) Microsoft и Intel, открыв путь для подъема Совместимость с ПК и создание рыночной стоимости в сотни миллиардов долларов вне IBM.

Джон Эйкерс стал генеральным директором IBM в 1985 году. В течение 1980-х годов значительные инвестиции IBM в создание исследовательской организации мирового уровня дали четыре лауреата Нобелевской премии по физике, совершили прорыв в математике, хранении памяти и телекоммуникациях, а также добились больших успехов в расширении вычислительных возможностей. В 1980 году легендарный исследователь IBM Джон Кок представил технологию сокращенного набора команд (RISC). Кок получил и Национальную медаль технологий, и Национальную медаль науки за свои инновации, но сама IBM не смогла признать важность RISC и потеряла лидерство в технологии RISC. Sun Microsystems. В 1984 году компания объединилась с Sears, чтобы разработать новаторскую услугу онлайн-банкинга и покупок для домашних ПК, которая была запущена в 1988 году как Prodigy. Несмотря на прочную репутацию и предвкушение многих функций, функций и технологий, которые характеризуют современный онлайн-опыт, предприятие столкнулось с крайне консервативными управленческими решениями и в конце концов было продано в середине 1990-х годов. Локальная сеть IBM Token-Ring, представленная в 1985 году, позволила пользователям персональных компьютеров обмениваться информацией и совместно использовать принтеры и файлы в здании или комплексе. В 1988 году IBM в партнерстве с Мичиганским университетом и MCI Communications создала Национальную сеть научного фонда (NSFNet), что стало важным шагом в создании Интернета. Но в течение пяти лет компания отказалась от этого раннего лидерства в интернет-протоколах и технологиях маршрутизаторов, чтобы поддержать существующую дойную корову SNA, тем самым пропустив бум рынка 1990-х годов. Тем не менее, инвестиции и достижения IBM в микропроцессорах, дисковых накопителях, сетевых технологиях, программных приложениях и онлайн-торговле в 1980-х годах подготовили почву для возникновения подключенного мира в 1990-х.

Но к концу десятилетия у IBM явно были проблемы. Это была разросшаяся организация, насчитывающая около 400 000 сотрудников, которая активно инвестировала в низкорентабельный, транзакционный, сырьевой бизнес. Технологии, изобретенные или коммерциализированные IBM - DRAM, жесткие диски, ПК, электрические пишущие машинки - начали разрушаться. У компании была крупная международная организация, для которой характерны избыточные процессы и функции - ее структура затрат не могла конкурировать с более мелкими и менее диверсифицированными конкурентами. А потом последовавшие друг за другом революции - ПК и клиент-сервер - сделали немыслимое. В совокупности они резко подорвали основной бизнес IBM в области мэйнфреймов. Революция ПК передала компьютеры прямо в руки миллионов людей. За этим последовала революция клиент / сервер, которая стремилась связать все эти ПК («клиенты») с более крупными компьютерами, которые работали в фоновом режиме («серверами», которые обслуживали данные и приложения на клиентских машинах). Обе революции изменили то, как клиенты рассматривают, используют и покупают технологии. И оба фундаментально потрясли IBM. Решения компаний о покупке были переданы в руки отдельных лиц и отделов, а не в тех местах, где у IBM были давние отношения с клиентами. Штучные технологии преобладали над интегрированными решениями. Основное внимание уделялось настольным компьютерам и персональной производительности, а не бизнес-приложениям на предприятии. В результате прибыль, которая с начала 1980-х годов составляла 5 миллиардов долларов США или выше, упала более чем на треть до 3 миллиардов долларов США в 1989 году. Кратковременный всплеск доходов в 1990 году оказался иллюзорным, поскольку корпоративные расходы продолжали снижаться с высоких. - мэйнфреймы с маржой прибыли на микропроцессорные системы с более низкой маржой. Кроме того, полным ходом шло сокращение компаний.

Акерс пытался остановить кровотечение - отчаянные шаги и радикальные изменения были продуманы и реализованы. Когда IBM оценила ситуацию, стало ясно, что конкуренция и инновации в компьютерной индустрии теперь происходят по сегментированным, а не по вертикально интегрированным линиям, где лидеры появляются в своих соответствующих областях. Примеры включают Intel в микропроцессорах, Microsoft в настольном ПО, Novell в сети, HP в принтерах, Seagate в дисках и Корпорация Oracle в программном обеспечении базы данных. Превосходству IBM в области персональных компьютеров бросили вызов такие компании, как Compaq и позже Dell. Признавая эту тенденцию, руководство при поддержке Совета директоров приступило к реализации плана по разделению IBM на все более автономные бизнес-единицы (например, процессоры, хранилище, программное обеспечение, услуги, принтеры и т. Д.), Чтобы более эффективно конкурировать с конкурентами, которые были более целеустремленными и проворными и имели более дешевые конструкции.

IBM также начала избавляться от бизнеса, который, по ее мнению, больше не был основным. Она продала свой бизнес по производству пишущих машинок, клавиатур и принтеров - организацию, которая в 1960-х годах создала популярную пишущую машинку Selectric с плавающим элементом типа «мяч для гольфа» - инвестиционной фирме Clayton, Dubilier & Rice Inc. и стала независимой. компания Lexmark Inc.

Эти усилия не смогли остановить сползание. Десятилетие устойчивого признания и расширения корпоративного роста локальная сеть технологии, тренд, возглавляемый Novell Inc. и других поставщиков, и его логический аналог, последовавший за этим спад продаж мэйнфреймов, привел к будильник для IBM. После двух лет подряд отчет об убытках, превышающих 1 миллиард долларов, 19 января 1993 года IBM объявила об убытках в 8,10 миллиарда долларов за 1992 финансовый год, что на тот момент было крупнейшим корпоративным убытком за один год в истории США.^[190] В целом с 1991 по 1993 год чистые убытки компании составили почти 16 миллиардов долларов. Золотой век IBM, длившийся три десятилетия, начатый Ватсоном-младшим в 1950-х годах, закончился. Компьютерная индустрия теперь считала IBM больше не актуальной, организационным динозавром. Сотни тысяч сотрудников IBM потеряли работу, в том числе генеральный директор Джон Акерс.

Ключевые события

• середина 1970-х: IBM VNET. VNET - это международная компьютерная сетевая система, развернутая в середине 1970-х годов, обеспечивающая электронную почту и передачу файлов для IBM. К сентябрю 1979 года сеть расширилась до 285 узлов мэйнфреймов в Европе, Азии и Северной Америке.
• 1975: Фракталы. Исследователь IBM Бенуа Мандельброт представляет собой фрактальную геометрию - концепцию, согласно которой кажущиеся неправильными формы могут иметь одинаковую структуру во всех масштабах. Эта новая геометрия позволяет математически описывать виды неоднородностей, существующих в природе. Позже фракталы оказывают большое влияние на инженерию, экономику, металлургию, искусство и здравоохранение, а также применяются в области компьютерной графики и анимации.^[191]
• 1975: IBM 5100 Портативный компьютер. IBM представляет портативный компьютер 5100, настольный компьютер весом 50 фунтов, который позволяет инженерам, аналитикам, статистикам и другим специалистам решать проблемы с компьютерными возможностями. Более «переносной», чем портативный, 5100 может служить терминалом для System / 370 и стоит от 9000 до 20 000 долларов.^[192]
• 1976: Космический шатл. «Энтерпрайз», первый аппарат программы космических шаттлов США, дебютирует в Палмдейле, штат Калифорния, на борту IBM AP-101 бортовые компьютеры и специальное оборудование производства IBM.
• 1976: Лазерный принтер. Первый Принтер IBM 3800 установлен. 3800 - первый коммерческий принтер, сочетающий лазерную технологию и электрофотографию. Эта технология ускоряет печать банковских выписок, уведомлений о страховых взносах и других документов большого объема и остается рабочей лошадкой для отделов выставления счетов и расчетов с получением.^[193]
• 1977: Стандарт шифрования данных. Разработанный IBM Data Encryption Standard (DES), криптографический алгоритм, принят Национальным бюро стандартов США в качестве национального стандарта.^[194]
• 1979: Розничная касса. IBM разрабатывает Универсальный код продукта (UPC) в 1970-х годах как метод встраивания информации о ценах и идентификации в отдельные розничные товары. В 1979 году IBM применила технологию голографического сканера в кассе супермаркета IBM для считывания полос UPC на товарах, что стало одним из первых крупных коммерческих применений голографии. Поддержка IBM концепции UPC способствует ее широкому распространению в розничной торговле и других отраслях по всему миру.^[195]
• 1979: Пленочные записывающие головки. Вместо того чтобы использовать проволочные структуры, намотанные вручную, в качестве катушек для индуктивных элементов, исследователи IBM заменяют тонкопленочные «проволоки», сформированные с помощью оптической литографии. Это приводит к более высокой производительности записывающих головок при меньших затратах и ​​устанавливает лидерство IBM в области «плотности записи»: хранения большего количества данных в минимальном пространстве. В результате получаются диски большей емкости и производительности.^[196]
• 1979: Преодоление препятствий на пути использования технологий. С 1946 года, когда было объявлено о выпуске печатных машинок с идеографическими символами на китайском и арабском языках, IBM работает над преодолением культурных и физических барьеров на пути использования технологий. В рамках этих постоянных усилий IBM представляет 3270 терминал отображения кандзи; то Система / 34 Система кандзи с идеографической функцией, которая обрабатывает более 11 000 японских и китайских иероглифов; и устройство набора текста для слабовидящих машинисток.
• 1979: Первый многофункциональный копировальный аппарат / принтер. Была представлена ​​комбинация лазерного принтера и копировального аппарата с возможностью обмена данными - IBM 6670 Information Distributor. Это было первое многофункциональное устройство (копир / принтер) для офисного рынка.
• 1980: Модули теплопроводности. IBM представляет 3081 процессор, самый мощный на сегодняшний день компании, который оснащен модулями теплопроводности. В 1990 году Институт инженеров по электротехнике и электронике, Inc. присуждает корпоративную награду за инновации 1990 года компании IBM за разработку многослойного керамического модуля теплопроводности для высокопроизводительных компьютеров.^[197]
• 1980: Вычисление с сокращенным набором команд (RISC) архитектура. IBM успешно создает первый прототип компьютера, используя IBM Fellow Джон КокRISC-архитектура. RISC упростил инструкции компьютерам, сделав их более быстрыми и мощными. Сегодня архитектура RISC является основой большинства рабочих станций и широко рассматривается как доминирующая вычислительная архитектура.^[198]
• 1981: IBM PC. Персональный компьютер IBM выходит на массовый рынок и помогает революционизировать способ ведения бизнеса в мире. Год спустя, Журнал Тайм дает свое "Человек годанаграда Персональному компьютеру.^[199]
• 1981: ЛАСИК хирургия. Трое ученых IBM изобретают эксимерный лазер хирургическая процедура, которая позже составляет основу LASIK и PRK корректирующие операции на глазах.^[200]
• 1982: Антимонопольный иск. Антимонопольный иск США против IBM, поданный в 1969 году, отклонен как "необоснованный".^[201]
• 1982: Модуляция с решетчатым кодом. Модуляция с решетчатым кодом (TCM) впервые используется в модемах голосового диапазона для передачи данных с более высокой скоростью по телефонным каналам. Сегодня TCM применяется в большом количестве наземных и спутниковых систем передачи в качестве ключевого метода для достижения более быстрой и надежной цифровой передачи.^[202]
• 1983: IBM PCjr. IBM объявляет о долгожданной PCjr., Попытке IBM выйти на рынок домашних компьютеров. Однако продукт не может понравиться потребителям из-за его несовместимости с программным обеспечением IBM PC, более высокой цены и неудачного дизайна клавиатуры типа «шиклет». IBM прекращает выпуск продукта после 18 месяцев неутешительных продаж.^[203]
• 1984: Система магнитной ленты IBM 3480. Самая передовая в отрасли система с магнитной лентой, IBM 3480, представляет новое поколение ленточных накопителей, которые заменяют привычную катушку с лентой на простой в обращении картридж. 3480 была первой в отрасли ленточной системой, в которой использовалась технология «тонкопленочной» записывающей головки.
• 1984: Сексуальная дискриминация. IBM добавляет сексуальную ориентацию в политику недискриминации компании. IBM становится одной из первых крупных компаний, сделавших это изменение.^[204]
• 1984: ROLM партнерство / приобретение. IBM приобретает ROLM Corporation за 1,25 миллиарда долларов.^[172] Базируется в Санта-Кларе, Калифорния (после существующего партнерства),^[205] IBM намеревалась разработать цифровые телефонные коммутаторы, чтобы напрямую конкурировать с Northern Telecom и AT&T.^[206] Двумя наиболее популярными системами были крупномасштабные АТС придумал ROLM CBX, а меньшую PABX - ROLM Redwood. ROLM позже приобретается Siemens AG в 1989–1992 гг.^[207][208]
• 1985: MCI. IBM приобретает 18% MCI Communications, второй по величине дальнобойщик, в июне 1985 г.^[172]
• 1985: RP3. Частично вызванная национальной озабоченностью по поводу потери короны технологического лидерства в начале 1980-х годов, IBM снова выходит на рынок суперкомпьютеров с RP3 (IBM Research Parallel Processor Prototype). Исследователи IBM работали с учеными из Института математических наук Куранта при Нью-Йоркском университете над разработкой RP3, экспериментального компьютера, состоящего из 512 процессоров, соединенных параллельно и подключенных к оперативной памяти до двух миллиардов символов. В течение следующих пяти лет IBM предоставит продукты и поддержку на сумму более 30 миллионов долларов для суперкомпьютерного центра, созданного в Корнельском университете в Итаке, Нью-Йорк.^[209]
• 1985: Token Ring Сеть. Технология IBM Token Ring выводит на новый уровень управления локальными сетями и быстро становится отраслевым стандартом для сетей, соединяющих принтеры, рабочие станции и серверы.^[210]
• 1986: Исследовательский центр IBM в Альмадене. IBM Research посвящает исследовательский центр Almaden Research Center в Калифорнии. Сегодня Альмаден - вторая по величине лаборатория IBM, специализирующаяся на системах хранения данных, технологиях и информатике.^[211]
• 1986: Нобелевская премия: Сканирующая туннельная микроскопия. Стипендиаты IBM Герд К. Бинниг и Генрих Рорер из Исследовательская лаборатория IBM в Цюрихе выиграть Нобелевскую премию по физике 1986 года за свои работы в области сканирующей туннельной микроскопии. Доктора Бинниг и Рорер известны тем, что разработали мощную технику микроскопии, которая позволяет ученым делать изображения поверхностей настолько подробными, что можно увидеть отдельные атомы.^[212]
• 1987: Нобелевская премия: Высокотемпературная сверхпроводимость. Й. Георг Беднорц и Сотрудник IBM Алекс Мюллер из Исследовательская лаборатория IBM в Цюрихе получили Нобелевскую премию 1987 года по физике за революционное открытие высокотемпературной сверхпроводимости в новом классе материалов. Они открывают сверхпроводимость в керамических оксидах, которые переносят электричество без потери энергии при гораздо более высоких температурах, чем любой другой сверхпроводник.^[213]
• 1987: Антивирусные инструменты. Поскольку персональные компьютеры становятся уязвимыми для атак со стороны вирусов, небольшая исследовательская группа в IBM практически за одну ночь разрабатывает набор антивирусных инструментов. Эти усилия привели к созданию Лаборатории высоконадежных вычислений (HICL) в IBM. HICL продолжает оставаться пионером в области теоретической и наблюдательной компьютерной вирусной эпидемиологии.^[214]
• 1987: доступ для лиц с особыми потребностями. Исследователи IBM демонстрируют, что слепые пользователи компьютеров могут читать информацию прямо с экранов компьютеров с помощью экспериментальной мыши. А в 1988 году было объявлено о выпуске IBM Personal System / 2 Screen Reader, позволяющего слепым и слабовидящим людям слышать текст, отображаемый на экране так же, как и зрячий человек. Это первая серия продуктов IBM Independence для пользователей компьютеров с особыми потребностями.^[215]
• 1988: IBM AS / 400. IBM представляет IBM Application System / 400 (AS / 400), новое семейство простых в использовании компьютеров, предназначенных для малых и средних компаний. В рамках презентации IBM и бизнес-партнеры IBM по всему миру анонсируют более 1000 пакетов программного обеспечения в крупнейшем одновременном анонсе приложений в истории компьютеров. AS / 400 быстро становится одной из самых популярных компьютерных систем для бизнеса в мире.^[216]
• 1988: Сеть Национального научного фонда (NSFNET). IBM сотрудничает с Сеть заслуг, MCI Communications, то Штат Мичиган, а Национальный фонд науки для обновления и расширения NSFNET со скоростью 56 Кбит / с до 1,5 Мбит / с (Т1) и более поздние 45 Мбит / с (Т3). Это партнерство обеспечивает сетевую инфраструктуру и закладывает основу для стремительного роста Интернета в 1990-х годах. Обновление NSFNET увеличивает пропускную способность сети, не только делая ее быстрее, но и позволяя более интенсивным формам данных, таким как графика, распространенная в настоящее время во всемирной паутине, перемещаться по Интернету.^[217]
• 1989: Кремниево-германиевые транзисторы. Замена дорогих и экзотических материалов, таких как арсенид галлия, кремниевым германием (известным как SiGe), отстаиваемая Сотрудник IBM Берни Мейерсон создает более быстрые чипы с меньшими затратами. Введение германия в базовый слой биполярного транзистора, полностью состоящего из кремния, позволяет значительно улучшить рабочую частоту, ток, шум и мощность.^[218]
• 1990: Система / 390. IBM объявляет о своем наиболее полном анонсе продуктов за 25 лет, представив семейство System / 390. IBM включает дополнительный оксид металла кремний (CMOS) в System / 390 Parallel Enterprise Server в 1995 году, а в 1998 году модель System / 390 G5 Parallel Enterprise Server 10-way Turbo преодолела барьер в 1000 MIPS, сделав его самым мощным мэйнфреймом в мире.^[219]
• 1990: Система RISC / 6000. IBM анонсирует RISC System / 6000, семейство из девяти рабочих станций, которые являются одними из самых быстрых и мощных в отрасли. Система RISC / 6000 использует Вычисление с сокращенным набором команд технология, инновационный компьютерный дизайн, впервые разработанный IBM, который упрощает этапы обработки для ускорения выполнения команд.^[220]
• 1990: Перемещение отдельных атомов. Дональд М. Эйглер, физик и Сотрудник IBM на Исследовательский центр IBM в Альмадене продемонстрировал способность манипулировать отдельными атомами с помощью сканирующий туннельный микроскоп, записывая I-B-M с использованием 35 отдельных атомов ксенона.^[221]
• 1990: Экологические программы '. В апреле IBM вместе с 14 другими ведущими корпорациями США учредила всемирную программу, направленную на достижение целей в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности за счет постоянного совершенствования методов и показателей экологического менеджмента. С 1973 года IBM инвестировала более 1 миллиарда долларов в обеспечение защиты окружающей среды в сообществах, в которых расположены предприятия IBM.^[222]
• 1991: Услуги бизнесу. IBM снова выходит на рынок компьютерных услуг путем создания корпорации Integrated Systems Solution Corporation. Тем не менее, в соответствии с положениями Указа о согласии 1956 года, всего за четыре ISSC становится вторым по величине поставщиком компьютерных услуг. Новый бизнес становится одним из основных источников дохода IBM.^[223]
• 1992: Thinkpad. IBM представляет новую линейку портативных компьютеров. ThinkPad, заключенный в характерный черный корпус и оснащенный инновационным устройством TrackPoint в центре клавиатуры, сразу же стал хитом и получил более 300 наград за дизайн и качество.^[224]

1993–2018: IBM близка к катастрофе и возрождению

В апреле 1993 года IBM наняла Луи В. Герстнер-младший в качестве нового генерального директора. Впервые с 1914 года IBM наняла лидера не из своих рядов. Герстнер был председателем и генеральным директором RJR Nabisco в течение четырех лет, а до этого 11 лет проработал в должности высшего руководителя в American Express. Герстнер принес с собой ориентированную на клиента чувствительность и опыт стратегического мышления, которые он оттачивал за годы работы консультантом по вопросам управления в McKinsey & Co. Осознавая, что его первоочередной задачей является стабилизация компании, он принял метод сортировки и быстро драматическое действие. Его первые решения включали в себя возврат к использованию мэйнфреймов, продажу подразделения Federal Systems Division компании Loral, чтобы пополнить кассу компании, продолжение сокращения штата (достигнув минимума в 220 000 человек в 1994 году) и существенное сокращение затрат внутри компании. Что наиболее важно, Герстнер решил отменить решение и выделить бизнес-подразделения IBM в отдельные компании. Он признал, что одной из непреходящих сильных сторон IBM является ее способность предоставлять интегрированные решения для клиентов - тех, кто может представлять нечто большее, чем отдельные части или компоненты. Разделение компании уничтожило бы это уникальное преимущество IBM.^[225]

Эти начальные шаги сработали. К 1994 году IBM была в плюсе, получив прибыль в 3 миллиарда долларов. Стабилизация была не финалом Герстнера, а восстановлением некогда прекрасной репутации IBM. Для этого ему нужно было разработать успешную бизнес-стратегию.^[226] В течение следующего десятилетия Герстнер разработал бизнес-модель, которая отказалась от сырьевых товаров и сосредоточилась на возможностях с высокой прибылью. IBM отказалась от низкоприбыльных отраслей (DRAM, IBM Network, персональные принтеры и жесткие диски). Компания вернула себе деловую инициативу, опираясь на решение сохранить целостность компании - она ​​запустила глобальный бизнес по оказанию услуг, который быстро вырос и стал ведущим интегратором технологий. Решающим для этого успеха стало решение стать независимым от бренда - IBM интегрировала все технологии, которые требовались клиенту, даже если они были от конкурента IBM.^[227] IBM расширила этот сервисный бизнес, купив в 2002 году консалтинговое подразделение PricewaterhouseCoopers за 3,5 миллиарда долларов США.^[228]

Еще одна высокоприбыльная возможность, в которую IBM вложила значительные средства, - это программное обеспечение - стратегический шаг, который оказался столь же дальновидным. Начиная с 1995 года с приобретением Лотус Девелопмент Corp., IBM построила свой портфель программного обеспечения под одним брендом, DB2, до пяти: DB2, Lotus, WebSphere, Тиволи, и Рациональный. Стратегия IBM в области программного обеспечения была сосредоточена на промежуточном программном обеспечении - жизненно важном программном обеспечении, соединяющем операционные системы с приложениями. Бизнес промежуточного программного обеспечения сыграл на руку IBM, и его более высокая маржа значительно улучшила чистую прибыль компании по мере того, как столетие подошло к концу.^[229]

Не все программное обеспечение, разработанное IBM, было успешным. Пока OS / 2 возможно, технически превосходил Microsoft Windows 95, Продажи OS / 2 были в основном сосредоточены на сетевых вычислениях, используемых корпоративными профессионалами. OS / 2 не смогла добиться широкого распространения в сегментах потребительских и автономных настольных ПК. Были сообщения, что его нельзя было правильно установить самостоятельно от IBM. Aptiva серия домашних ПК.^[230] В 1994 году Microsoft сделала предложение, согласно которому, если IBM полностью прекратит разработку OS / 2, она получит те же условия, что и Compaq для лицензии Windows 95. IBM отказалась и вместо этого использовала стратегию «IBM First» - продвижение OS / 2 Warp и пренебрежение Windows, поскольку IBM стремилась стимулировать продажи собственного программного и аппаратного обеспечения. К 1995 году переговоры по Windows 95 между IBM и Microsoft, которые были трудными, зашли в тупик, когда IBM купила Лотус Девелопмент чей Lotus SmartSuite напрямую конкурировал бы с Microsoft Office. В результате IBM получила свою лицензию позже, чем их конкуренты, что негативно сказалось на продажах компьютеров IBM. Позже представители IBM признали, что OS / 2 не была бы жизнеспособной операционной системой, которая могла бы удержать их в бизнесе ПК.^[231][232]

Хотя аппаратному обеспечению и технологиям IBM в трехсторонней бизнес-модели Герстнера не уделялось должного внимания, им не отводился второстепенный статус. Компания привлекла свою исследовательскую организацию мирового класса, чтобы более внимательно изучить существующие линейки продуктов и процессы разработки. В то время как Интернет-приложения и глубокие вычисления вытеснили клиентские серверы в качестве ключевых приоритетов бизнес-технологий, мэйнфреймы вернули свою актуальность. IBM обновила свою линейку мэйнфреймов технологиями CMOS, которые сделали их одними из самых мощных и экономичных на рынке.^[233] Инвестиции в исследования и производство микроэлектроники сделали IBM мировым лидером в производстве специализированных высокоприбыльных микросхем: в 1992 году она разработала процессы изготовления 200-миллиметровых пластин, а в течение десятилетия - 300-миллиметровых пластин.^[234] Разработанные IBM микросхемы в настоящее время используются в игровых консолях PlayStation 3, Xbox 360 и Wii. IBM также вернула лидерство в области суперкомпьютеров с высокопроизводительными машинами, основанными на технологии масштабируемых параллельных процессоров.

Не менее важным в возрождении IBM было ее успешное возвращение в общественное сознание. Частично это возрождение было основано на технологиях IBM. 5 октября 1992 г. COMDEX компьютерная выставка, IBM объявила о первом ThinkPad портативный компьютер, 700c. В ThinkPad, машина премиум-класса, которая тогда стоила 4350 долларов США, включала 25 МГц Intel 80486SL процессор, 10,4-дюймовый дисплей с активной матрицей, съемный жесткий диск на 120 МБ, 4 МБ ОЗУ (с возможностью расширения до 16 МБ) и TrackPoint II указывающее устройство.^[235] Эффектный черный дизайн от известного дизайнера Ричард Саппер сделали ThinkPad хитом благодаря Digerati, а крутой фактор ThinkPad вернул бренду IBM часть ценности, утраченную во время компьютерных войн 1980-х годов. Этому популярному возрождению способствовал шахматный матч 1997 года между компьютерной системой IBM для игры в шахматы. Темно-синий и действующий чемпион мира по шахматам Гарри Каспаров. Победа Deep Blue стала исторической первой для компьютера победой над действующим чемпионом мира. Компания также способствовала восстановлению позиций технологического лидера благодаря ежегодному доминированию в рейтингах суперкомпьютеров.^[236] и статистика лидерства в патентах.^[237] По иронии судьбы, случайным вкладом в возрождение репутации компании явился Пузырь доткомов коллапс в 2000 году, когда многие технологические лидеры 1990-х годов не смогли пережить спад. Эти коллапсы дискредитировали некоторые из наиболее модных бизнес-моделей, основанных на Интернете, с которыми раньше сравнивали утомительную IBM.

Другой частью успешного возвращения к популярному мышлению стало возрождение компании бренда IBM. Маркетинг компании во время экономического спада был хаотичным, на рынке было много разных, иногда противоречивых голосов. Этот хаос в отношении брендов частично объясняется тем, что в компании работает 70 различных рекламных агентств. В 1994 году IBM устранила этот хаос, объединив свою рекламу в одном агентстве. Результатом стало последовательное и последовательное сообщение рынку.^[238]

По мере того, как IBM восстанавливала свою финансовую основу и позицию лидера в отрасли, компания продолжала агрессивно проповедовать отрасли, что это не старая IBM, что она извлекла уроки из своего почти смертельного опыта и что они коренным образом изменили ее. Он стремился переопределить эпоху Интернета таким образом, чтобы использовать традиционные сильные стороны IBM, проводя обсуждение в деловой манере с такими инициативами, как электронная коммерция и On Demand.^[239] И он поддерживал инициативы с открытым исходным кодом, создавая совместные предприятия как с партнерами, так и с конкурентами.^[240]

В IBM перемены проявились и в других отношениях. Компания обновила свою разнообразную благотворительную деятельность, чтобы сосредоточить внимание на улучшении образования до 12 лет. Компания прекратила свое 40-летнее технологическое партнерство с Международным олимпийским комитетом после успешного участия в Олимпийских играх 2000 года в Сиднее, Австралия. Что касается человеческих ресурсов, то внедрение и интеграция IBM принципов и методов разнообразия было передовым. В 1984 г. она добавила сексуальную ориентацию к своей практике недискриминации, в 1995 г. создала рабочие группы по вопросам разнообразия руководителей, а в 1996 г. предложила своим сотрудникам льготы для домашнего партнера. Компания регулярно указывается как одно из лучших мест для работы для сотрудников, цветных сотрудников и женщин.^[241] А в 1996 году Международный зал славы «Женщины в технологиях» ввел в свой первый класс из 10 женщин трех сотрудников IBM: Рут Лич Амонетт, первую женщину, занявшую руководящую должность в IBM; Барбара Грант, доктор философии, первая женщина, назначенная генеральным менеджером сайта IBM; и Линда Сэнфорд, занимающая высшее техническое положение в IBM. Фрэн Аллен - пионер программного обеспечения и еще один герой IBM за ее инновационную работу в области компиляторов на протяжении десятилетий - была введена в должность в 1997 году.^[242]

Герстнер вышел на пенсию в конце 2002 года, и его место занял давний сотрудник IBM. Сэмюэл Дж. Палмизано.

Ключевые события

• 1993: миллиардные убытки. IBM неверно истолковывает две важные тенденции в компьютерной индустрии: персональные компьютеры и клиент-серверные вычисления: и в результате теряет более 8 миллиардов долларов в 1993 году, это третий год подряд убытков в миллиард долларов. С 1991 года компания потеряла 16 миллиардов долларов, и многие считают, что IBM больше не является жизнеспособным игроком в отрасли.^[243]
• 1993: Луи В. Герстнер-младший. Герстнер становится председателем и главным исполнительным директором IBM 1 апреля 1993 года. Впервые с прихода Томаса Дж. Уотсона-старшего в 1914 году в IBM появился лидер не из ее рядов. Герстнер был председателем и главным исполнительным директором RJR Nabisco в течение четырех лет, а до этого 11 лет был руководителем в American Express.^[244]
• 1993: IBM Scalable POWERparallel система. IBM представляет Scalable POWERparallel System, первую в семействе суперкомпьютеров на базе микропроцессоров, использующих Система RISC / 6000 технологии. IBM является пионером в области революционной технологии масштабируемых параллельных систем, объединяя меньшие, массовые компьютерные процессоры, вместо того, чтобы полагаться на один более крупный, специально разработанный процессор. Сложные запросы затем можно разбить на серию более мелких заданий, которые выполняются одновременно («параллельно»), чтобы ускорить их выполнение.^[245]
• 1994: Перелом. IBM сообщает о прибыли за год, впервые с 1990 года. В течение следующих нескольких лет компания успешно наметила новый бизнес-курс, в котором меньше внимания уделяется ее традиционным сильным сторонам в области аппаратного обеспечения, а больше - услугам, программному обеспечению и его способности ремесленные технологические решения.^[246]
• 1994: Семейство массивов хранения IBM RAMAC. Объявлено о семействе массивов IBM RAMAC. Благодаря таким функциям, как высокопараллельная обработка, многоуровневый кэш, RAID 5 и резервные компоненты, RAMAC представляет собой серьезный прорыв в технологии хранения информации. Состоящие из RAMAC Array Direct Access Storage Device (DASD) и RAMAC Array Subsystem, эти продукты стали одним из самых успешных выпусков продуктов IBM для хранения, когда-либо выпущенных: почти 2000 систем было отправлено клиентам за первые три месяца доступности.^[247]
• 1994: Распознавание речи. IBM выпускает IBM Personal Dictation System (IPDS), первую волну продуктов для распознавания речи для персональных компьютеров. Позже он был переименован в VoiceType, и его возможности были расширены за счет включения управления компьютерными приложениями и рабочими столами, просто разговаривая с ними, не касаясь клавиатуры. В 1997 году IBM анонсирует ViaVoice Gold, программное обеспечение, которое дает людям возможность диктовать текст и перемещаться по рабочему столу без помощи рук с помощью естественной непрерывной речи.^[248]
• 1995: Lotus Development Corporation приобретение. IBM приобретает все выпущенные акции Lotus Development Corporation, новаторские Примечания Программное обеспечение обеспечивает более тесную совместную работу на предприятии, приобретение которого делает IBM крупнейшей в мире компанией-разработчиком программного обеспечения.^[249]
• 1995: Глюбол расчет. Ученые IBM завершили двухлетний расчет - самый крупный числовой расчет в истории вычислительной техники - чтобы определить свойства неуловимой элементарной частицы, называемой «глюболом». Расчет проводился на GF11, массивно-параллельном компьютере в Исследовательский центр IBM Томаса Дж. Ватсона.^[250]
• 1996: Открытие исследовательской лаборатории IBM Austin.. Лаборатория, расположенная в Остине, штат Техас, занимается разработкой передовых схем, а также новыми методами проектирования и инструментами для высокопроизводительных микропроцессоров.^[251]
• 1996: Олимпийские игры в Атланте. IBM испытывает сильное замешательство общественности, когда ее ИТ-служба поддержки Олимпийских игр в Атланте испытывает технические трудности.^[252]
• 1996: Преимущества для внутреннего партнера. IBM объявляет о льготах для местных партнеров для сотрудников-геев и лесбиянок.^[253]
• 1997: Темно-синий. 32 узла IBM RS / 6000 SP суперкомпьютер Deep Blue побеждает чемпиона мира по шахматам Гарри Каспаров в первом известном случае, когда компьютер победил действующего чемпиона мира по шахматам в соревновании турнирного типа.^[254]
• 1997: электронный бизнес. IBM придумала этот термин и определила огромную новую отрасль, используя Интернет как среду для реального бизнеса и институциональных преобразований. Электронный бизнес становится синонимом ведения бизнеса в эпоху Интернета.^[255]
• 1998: Гигапроцессор CMOS. IBM представляет первый микропроцессор, который работает со скоростью 1 миллиард циклов в секунду. Ученые IBM разрабатывают новые Кремний на изоляторе микросхемы, которые будут использоваться при создании массового процессора. Этот прорыв открывает новые схемы и группы продуктов.^[256]
• 1999: Синий ген. IBM Research начинает совместный проект компьютерной архитектуры с Ливерморской национальной лабораторией Лоуренса, Министерством энергетики США (которое частично финансирует проект) и академическими кругами с целью создания новых суперкомпьютеров (4), способных выполнять более одного квадриллиона операций в секунду (один петафлоп). Новые суперкомпьютеры, получившие название «Голубой ген», работают в 500 раз быстрее, чем другие мощные суперкомпьютеры, и могут имитировать складывание сложных белков.^[257]
• 2000: Квантовый мираж нанотехнологии. Ученые IBM открыли способ передачи информации в атомном масштабе, использующий электроны вместо обычных проводов. Это новое явление, названное Квантовый мираж Эффект позволяет передавать данные в будущих наноразмерных электронных схемах, слишком маленьких для использования проводов. Техника квантового миража - это уникальный способ передачи информации через твердые формы, который позволяет избавиться от проводов, соединяющих компоненты наноконтур.^[258]
• 2000: IBM ASCI Белый - Самый быстрый суперкомпьютер. IBM поставляет самый мощный компьютер в мире Министерство энергетики США, достаточно мощный, чтобы обрабатывать интернет-транзакции для каждого человека на Земле менее чем за минуту. IBM построила суперкомпьютер, чтобы точно проверить безопасность и эффективность стареющих национальных арсеналов ядерного оружия. Этот компьютер в 1000 раз мощнее Deep Blue, суперкомпьютера, который победил Гарри Каспаров в шахматы в 1997 году.^[259]
• 2000: Гибкие транзисторы. IBM создала гибкие транзисторы, сочетающие органические и неорганические материалы в качестве среды для полупроводников. Эта технология позволяет создавать такие вещи, как «электронная газета», настолько легкая и недорогая, что оставить ее в самолете или вестибюле отеля не составляет большого труда. Устраняя ограничения травления компьютерных схем в кремнии, гибкие транзисторы позволяют создавать новое поколение недорогих компьютерных дисплеев, которые могут быть встроены в изогнутый пластик или другие материалы.^[260]
• 2000: Сиднейские Олимпийские игры. После успешного участия в Олимпийских играх 2000 года в Сиднее IBM прекращает 40-летнее технологическое партнерство с Международным олимпийским комитетом.^[261]
• 2001: Полемика о холокосте. Спорная книга, IBM и Холокост: стратегический альянс между нацистской Германией и самой мощной корпорацией Америки Эдвином Блэком, обвиняет IBM в сознательном содействии нацистским властям в увековечении Холокост посредством предоставления сводных продуктов и услуг. Жертвы Холокоста подали несколько исков против IBM, требуя возмещения своих страданий и убытков. Все иски, связанные с этим вопросом, в конечном итоге были прекращены без взыскания.^[262]
• 2001: Углеродная нанотрубка транзисторы. Исследователи IBM создали первые в мире транзисторы из углеродных нанотрубок - крошечных цилиндров из атомов углерода, которые в 500 раз меньше кремниевых транзисторов и в 1000 раз прочнее стали. Этот прорыв - важный шаг в поиске материалов, которые можно использовать для создания компьютерных микросхем, когда кремниевые микросхемы невозможно сделать меньше.^[263]
• 2001: Инициатива малой мощности. IBM запускает свою инициативу по снижению энергопотребления для повышения энергоэффективности ИТ и ускоряет разработку компонентов со сверхнизким энергопотреблением и энергоэффективных серверов, систем хранения, персональных компьютеров и ноутбуков ThinkPad.^[264]
• 2001: Большая плотность и скорость стружки. IBM первой начала массовое производство компьютерных жестких дисков с использованием революционно нового типа магнитного покрытия - «пикси-пыль», которое в конечном итоге в четыре раза увеличивает плотность данных существующих жестких дисков. IBM также представляет "напряженный кремний, "прорыв, который изменяет кремний для увеличения скорости чипа до 35 процентов.^[265][266]
• 2002: Бизнес жестких дисков продается Hitachi.^[267]
• 2003: Синий ген/ Л. Команда BLUE GENE представляет прототип своего компьютера Blue Gene / L размером примерно со стандартную посудомоечную машину, который занимает 73-е место среди самых мощных суперкомпьютеров в мире. Эта кубометровая машина представляет собой уменьшенную модель Blue Gene / L, созданную для Ливерморской национальной лаборатории Лоуренса в Калифорнии, которая будет в 128 раз больше, когда она будет представлена ​​двумя годами позже.^[268]
• 2005: Крестовый поход против рака. IBM объединяет усилия с Мемориальный онкологический центр Слоуна-Кеттеринга (MSKCC), Институт молекулярного профилирования и Исследовательский центр Сен-Жюстин CHU для сотрудничества в области исследований рака путем создания современных интегрированных систем управления информацией.^[269]
• 2005: Продано подразделение ПК. Подразделение ПК (включая Thinkpads) продается китайскому производителю, Lenovo.^[270]
• 2006: Программное обеспечение для перевода. IBM поставляет вооруженным силам США в Ираке усовершенствованную систему преобразования речи в речь с использованием программного обеспечения для двунаправленного перевода с английского на арабский, которое улучшает общение между военнослужащими, иракскими войсками и гражданами. Революционное программное обеспечение компенсирует нынешнюю нехватку военных лингвистов.^[271]
• 2007: Возобновляемая энергия. Агентство по охране окружающей среды США признало IBM за ведущие закупки экологически чистой энергии в США, а также за поддержку и участие в программе EPA Fortune 500 Green Power Challenge. IBM заняла 12-е место в списке партнеров EPA по зеленой энергии на 2007 год. IBM закупила в 2007 году достаточно возобновляемой энергии, чтобы покрыть 4% своего потребления электроэнергии в США и 9% своих глобальных закупок электроэнергии. Приверженность IBM экологически чистой энергии помогает сократить выбросы парниковых газов.^[272]
• 2007: Наблюдение за рекой IBM Stream Computing. В рамках уникального сотрудничества Beacon Institute и IBM создали первую технологическую сеть мониторинга реки. Сеть обсерваторий реки и устья (REON) позволяет проводить ежеминутный мониторинг реки Гудзон в Нью-Йорке с помощью интегрированной сети датчиков, робототехники и вычислительной техники. Этот первый в своем роде проект стал возможным благодаря IBM Stream Computing, принципиально новой компьютерной архитектуре, которая может исследовать тысячи источников информации, чтобы помочь ученым лучше понять, что происходит, как это происходит.^[273][274]
• 2007: Патентная сила. IBM получила больше патентов в США, чем любая другая компания. С 1993 по 2007 год IBM получила более 38 000 патентов в США и инвестировала около 5 миллиардов долларов в год в исследования, разработки и разработки с 1996 года. Текущий активный портфель IBM составляет около 26 000 патентов в США, и более 40 000 патентов по всему миру являются прямым результатом этой инвестиции.^[275]
• 2008: IBM Roadrunner №1 Суперкомпьютер. В девятый раз подряд IBM занимает первое место в рейтинге самых мощных суперкомпьютеров в мире с компьютером IBM, созданным для Проект Roadrunner в Лос-Аламосская национальная лаборатория. Он первым в мире работает со скоростью, превышающей один квадриллион вычислений в секунду, и остается чемпионом мира по скорости более года. Система Лос-Аламоса в два раза более энергоэффективна, чем компьютер № 2 в то время, потребляя примерно половину электроэнергии для поддержания того же уровня вычислительной мощности.^[276]
• 2008: Зеленая энергия. IBM открывает свой самый «зеленый» центр обработки данных в Боулдере, штат Колорадо. Энергоэффективный объект является частью инвестиций IBM в Боулдере в размере 350 миллионов долларов, направленных на удовлетворение спроса клиентов на снижение затрат на электроэнергию. В новом центре обработки данных используются передовые технологии и услуги, в том числе вычислительные системы высокой плотности с технологией виртуализации. Центры Green Power позволяют IBM и ее клиентам сократить углеродный след.^[277]
• 2011: Watson. Суперкомпьютер IBM Watson соревновались в телешоу Опасность! против Кен Дженнингс и Брэд Раттер и победил убедительно.Конкурс был представлен PBS.^[278]
• 16 июня 2011 г .: 100 лет назад основана компания IBM.. Марк Кранц и Джон Шварц в USA Today государственный На протяжении десятилетий она оставалась на переднем крае ... пятая по величине компания США [сегодня] ... продемонстрировала силу, разделяемую большинством 100-летних компаний: способность меняться. ... пережила не только Депрессию и несколько рецессий, но и технологические сдвиги и острую конкуренцию.^[279]
• 28 октября 2018 г.Приобретение Red Hat за 34 миллиарда долларов 28 октября 2018 г. IBM объявила о своем намерении приобрести Red Hat за 34 миллиарда долларов в рамках одного из крупнейших приобретений за всю историю. Компания будет работать из подразделения IBM Hybrid Cloud.^{[280][281][282][283][284]}

2019 – настоящее время

По словам генерального директора IBM Арвинда Кришны, приобретение Red Hat в 2019 году позволило IBM сменить ориентацию на будущие платформы.^[285]

В октябре 2020 года IBM объявила о разделении на две публичные компании.^[286] IBM сосредоточится на высокоприбыльных облачных вычислениях и искусственном интеллекте на основе приобретения Red Hat в 2019 году. Унаследованное подразделение Managed Infrastructure Services будет выделено в новую публичную компанию NewCo, которая еще не будет официально названа, для управления ИТ-инфраструктурой и счетами клиентов и будет иметь 4600 клиентов в 115 странах с невыплаченным портфелем в 60 миллиардов долларов.^[287]

Этот новый акцент на гибридном облаке, отделяющий IBM от других бизнес-подразделений, будет более масштабным, чем любое из предыдущих отделений, и будет приветствоваться инвесторами.^{[288][289][290]}

Рыночная сила двадцатого века и антимонопольное законодательство

IBM доминировал над электронная обработка данных рынок на протяжении большей части 20-го века, первоначально контролируя более 70 процентов рынка перфокарт и счетных машин, а затем достигая аналогичной доли на рынке компьютеров.^[291] IBM утверждала, что ее успехи в достижении и сохранении такой доли рынка были достигнуты благодаря ее навыкам, трудолюбию и дальновидности; правительства и конкуренты утверждали, что сохранение таких крупных акций было, по крайней мере, частично, из-за антиконкурентных действий, таких как несправедливые цены, сроки и условия, связывание, манипуляции с продуктами и создание FUD (Страх, неуверенность и сомнения) на рынке.^[292] Таким образом, IBM выступила ответчиком более чем в двадцати государственных и частных антимонопольных исках в 20 веке. IBM потеряла только один из этих вопросов, но решила другие таким образом, что коренным образом повлияла на отрасль, как показано ниже. К концу 20-го века IBM перестала доминировать в компьютерной индустрии. Некоторые наблюдатели предполагают, что внимание руководства к многочисленным антимонопольным искам 1970-х годов было, по крайней мере, частично причиной его упадка.^[291]

Указ о согласии 1936 года

В 1932 году прокуроры правительства США заявили, что против конкуренции связывают практику IBM, требующую от клиентов, арендовавших ее оборудование для составления таблиц, покупать перфокарты, используемые на таком оборудовании. IBM проиграла^[293] В результате в 1936 году был принят указ о согласии, и IBM согласилась больше не требовать только карты IBM и согласилась помочь альтернативным поставщикам карт в создании производственных мощностей, которые будут конкурировать с IBM; тем самым создается отдельный рынок для перфокарт и, по сути, для последующих компьютерных принадлежностей, таких как ленты и наборы дисков.^[294]

Указ о согласии 1956 года

21 января 1952 года правительство США подало иск, в результате которого 25 января 1956 года было принято решение о согласии.^[295] Цель правительства по усилению конкуренции в отрасли обработки данных была достигнута посредством нескольких положений указа:^[296]

• IBM была обязана продавать оборудование на условиях, которые поставили бы покупателей в невыгодное положение по сравнению с клиентами, арендующими то же оборудование у IBM. До этого указа IBM арендовала только свое оборудование. Это создало рынки для подержанного оборудования IBM.^[296] и позволили получить лизинговое финансирование оборудования IBM третьими сторонами (лизинговыми компаниями).^[296]
• IBM была обязана предоставлять детали и информацию независимым специалистам по обслуживанию приобретенного оборудования IBM,^[296] предоставление возможности и создание спроса на такие услуги по обслуживанию оборудования.
• IBM была обязана продавать услуги по обработке данных через дочернюю компанию, с которой можно было обращаться не иначе, чем с любой компанией, независимой от IBM, что позволило создать конкуренцию в сфере услуг по обработке данных.
• IBM была обязана предоставлять неисключительные, не подлежащие передаче, всемирные лицензии на все без исключения патенты по разумным ставкам роялти любому, при условии, что лицензиат предоставил IBM перекрестную лицензию на свои патенты на аналогичных условиях.^[295] Это устранило патенты IBM как препятствие для конкуренции в отрасли обработки данных и позволило появиться производителям оборудования. совместимый с вилкой к оборудованию IBM.

Хотя указ мало что сделал для ограничения будущего доминирования IBM в зарождающейся компьютерной индустрии, он действительно позволил конкуренцию в таких сегментах, как аренда, услуги, техническое обслуживание и оборудование, подключаемое к системам IBM, и снизил барьеры для входа за счет обязательного разумного перекрестного лицензирования патентов. .

Условия указа оставались в силе до 1996 года; они были прекращены в течение следующих пяти лет.^[297]

1968-1984 гг. Множественные государственные и частные антимонопольные жалобы

В 1968 году первый из серии антимонопольных исков против IBM был подан компанией Control Data Corp. (CDC). За ней в 1969 году последовала антимонопольная жалоба правительства США, затем - 19 частных антимонопольных жалоб США и одна европейская жалоба. В конце концов IBM решила некоторые из этих вопросов, но в основном выиграла. Дело правительства США, поддержанное четырьмя президентами США и их генеральными прокурорами, было прекращено как «безосновательное» в 1982 году Уильямом Бакстером, помощником генерального прокурора президента США Рейгана, отвечающим за антимонопольное управление Министерства юстиции.^[298]

1968-1973 Control Data Corp. против IBM

CDC подала антимонопольный иск против IBM в федеральный суд Миннесоты, утверждая, что IBM монополизировала рынок компьютеров в нарушение статьи 2 Закона Шермана, среди прочего, объявив о продуктах, которые она не могла поставить.^[299] Во внутренней служебной записке IBM от 1965 года, подготовленной юристом IBM, отмечалось, что Control Data публично обвинила в снижении доходов IBM, «а также ее частые изменения модели и цен. Было некоторое мнение, что обвинения были правдой». ^[300] В 1973 году IBM урегулировала дело CDC о выплате около 80 миллионов долларов наличными и передаче активов, включая IBM Service Bureau Corp, CDC.^[299]

1969-1982 гг. США против IBM

17 января 1969 года Соединенные Штаты Америки подали жалобу в Окружной суд Соединенных Штатов Южного округа Нью-Йорка, утверждая, что IBM нарушила Раздел 2 Антимонопольный закон Шермана путем монополизации или попытки монополизировать рынок электронных цифровых компьютерных систем общего назначения, особенно компьютеров, предназначенных в первую очередь для бизнеса. Впоследствии правительство США заявило, что IBM нарушила антимонопольное законодательство в действиях IBM, направленных против лизинговых компаний и производителей подключаемых периферийных устройств.

В июне 1969 года IBM разделила свое программное обеспечение и услуги, что, по мнению многих наблюдателей, было прямым результатом антимонопольного судебного процесса в США в 1969 году. В одночасье был создан конкурентный рынок программного обеспечения.^[301]

Среди заявленных серьезных нарушений^[302] мы:

• Антиконкурентная ценовая дискриминация, например, раздача программных услуг.
• Объединение программного обеспечения с «соответствующим компьютерным оборудованием» по единой цене.
• Хищнические цены и заранее анонсированные конкретные аппаратные «боевые машины».
• Разработаны и анонсированы конкретные аппаратные продукты, в первую очередь с целью отговорить клиентов от приобретения конкурирующих продуктов.
• Объявил о некоторых будущих продуктах, зная, что вряд ли удастся отправить такие продукты в объявленные сроки.
• Участвует в снижении себестоимости и скидках на отдельных рынках с целью нанести ущерб производителям периферийных устройств и лизинговым компаниям.

В каком-то смысле это был один из величайших случаев монополии одной фирмы за все времена. IBM произвела 30 миллионов страниц материалов во время открытия; он представил своим руководителям серию досудебных показаний. Судебный процесс начался через шесть лет после подачи жалобы, а затем еще шесть лет он велся в суде. Протокол судебного заседания содержит более 104 400 страниц, в него включены тысячи документов. Он закончился 8 января 1982 года, когда Уильям Бакстер, тогдашний помощник генерального прокурора, отвечавший за антимонопольный отдел Министерства юстиции, прекратил дело как «необоснованное».^[298]

1969-1981 Частные антимонопольные иски

За антимонопольным иском США в 1969 году последовало около 18 частных антимонопольных жалоб, все, кроме одной, в конечном итоге выиграла IBM. Некоторые известные судебные процессы включают:

Greyhound Computer Corp.

Лизинговая компания Greyhound подала иск по антимонопольному закону штата Иллинойс в суд штата Иллинойс.^[303] Это дело было передано в федеральный суд в 1972 году в Аризоне, где IBM вынесла вердикт по антимонопольным искам; Однако в 1977 году апелляционный суд отменил это решение. Незадолго до начала повторного судебного разбирательства в январе 1981 года IBM и Greyhound уладили дело о выплате 17,7 миллиона долларов.^[299]

Телекс Корп.

Компания Telex, производитель периферийного оборудования, подала иск 21 января 1972 года, обвиняя IBM в том, что IBM монополизировала и пыталась монополизировать производство, распространение, продажу и аренду электронного оборудования для обработки данных по всему миру, включая соответствующий субрынок периферийных устройств, совместимых с разъемами. После судебного разбирательства без присяжных в 1973 году IBM была признана виновной в «обладании и осуществлении монопольной власти» на «рынке подключаемого периферийного оборудования», и ей было предписано выплатить тройной ущерб в размере 352,5 миллиона долларов и другие средства правовой защиты, включая раскрытие спецификаций периферийного интерфейса. . Отдельно Телекс был признан виновным в незаконном присвоении коммерческой тайны IBM.^[304] Приговор против IBM был отменен апелляционной инстанцией, и 4 октября 1975 года обе стороны заявили, что прекращают действия друг против друга.^[305]

Другие частные иски

Другие частные иски, в конечном итоге выигранные IBM, включают: California Computer Products Inc.,^[306] Memorex Corp.,^[307] Marshall Industries, Hudson General Corp., Transamerica Corporation^[308] и Forro Precision, Inc.

1980-1984 Европейский Союз

Комиссия по монополиям Европейских экономических сообществ возбудила дело против IBM в соответствии со статьей 86 Римского договора за использование своего господства в компьютерном бизнесе на континенте и злоупотребление своим доминирующим положением на рынке путем применения деловой практики, направленной на защиту своей позиции от производителей совместимых с плагинами. Дело было урегулировано в 1984 году, когда IBM согласилась изменить свою деловую практику в отношении раскрытия информации об интерфейсах устройств.^[309]

Продукты и технологии

Видеть Список продуктов IBM

Эволюция компьютерного оборудования IBM

История аппаратного обеспечения IBM переплетается с историей компьютерной индустрии - от электронных ламп до транзисторов, интегральных схем, микропроцессоров и т. Д. Следующие системы и серии представляют собой ключевые этапы:

• Мэйнфрейм IBM - обзор
• IBM SSEC - 1948 год, первая рабочая машина, способная обрабатывать свои инструкции как данные
• Программируемый калькулятор IBM Card – 1949
• IBM 700 серии – 1952–1958
• IBM NORC - 1954 г., первый суперкомпьютер^[310]
• IBM 650 - 1954 г., первый в мире компьютер массового производства
• МУДРЕЦ AN / FSQ-7 - 1958 год, пол акра площади, 275 тонн, мощность до трех мегаватт, ... самые большие компьютеры из когда-либо построенных.
• IBM 7000 серии - 1959–1964, транзисторная эволюция IBM 700 серии
• IBM 1400 серии - 1959, «... к середине 1960-х годов почти половина всех компьютерных систем в мире была системами типа 1401».^[311]
• IBM System / 360 - 1964 год, первое семейство компьютеров, предназначенное для охвата всего спектра приложений, от малых до крупных, коммерческих и научных.
• IBM System / 3
• IBM System / 370
• IBM System / 38
• IBM серии / 1
• IBM 801 RISC процессор
• IBM PC
• PowerPC
• IBM System i было раньше IBM AS / 400 тогда IBM eServer iSeries
• IBM RS / 6000
• IBM zSeries было раньше IBM System / 390
• Сотовый процессор
• IBM Watson (компьютер)

Составные части

• История магнитных дисководов IBM
• Хранение данных на магнитной ленте # форматы IBM

Эволюция операционных систем IBM

Операционные системы IBM развивались параллельно с аппаратным обеспечением. В ранних системах операционные системы представляли относительно скромный уровень инвестиций и по сути рассматривались как дополнение к оборудованию. К моменту Система / 360однако операционные системы стали играть гораздо более важную роль с точки зрения стоимости, сложности, важности и риска.

Операционные системы мэйнфреймов включают:

• Семейство ОС, в том числе: OS / 360, ОС / MFT, OS / MVT, OS / VS1, OS / VS2, MVS, OS / 390, z / OS
• Семейство DOS, в том числе: DOS / 360, DOS / VS, ДОС / ВСЕ, z / VSE
• Семейство ВМ, в том числе: CP / CMS (Видеть: История CP / CMS), VM / 370, VM / XA, ВМ / ЕКА, z / VM
• Системы специального назначения, в том числе: TPF, z / TPF

Другие платформы с важными операционными системами включают:

• Семейство AIX, в том числе: AIX
• Семейство Linux, в том числе: Linux для pSeries
• Семейство OS / 400, в том числе: OS / 400, IBM i5 / OS и IBM i

Языки высокого уровня

Ранние компьютерные системы IBM, как и системы многих других поставщиков, были запрограммированы с использованием язык ассемблера. Усилия в области информатики в 1950-х и начале 1960-х годов привели к разработке многих новых языки высокого уровня (HLL) для программирования. IBM сыграла в этом процессе сложную роль. Поставщики оборудования, естественно, были обеспокоены последствиями использования переносимых языков, которые позволили бы клиентам выбирать среди поставщиков без проблем с совместимостью. IBM, в частности, помогла создать барьеры, которые, как правило, ограничивали клиентов единой платформой.

IBM сыграла значительную роль в следующих основных компьютерных языках:

• FORTRAN - в течение многих лет был основным языком математики и научного программирования.
• PL / I - попытка создать язык "будь все и конец всем"
• КОБОЛ - в конечном итоге повсеместный стандартный язык для бизнес-приложений
• APL - ранний интерактивный язык с математической нотацией
• PL / S - внутренний язык системного программирования, проприетарный для IBM
• РПГ - сокращение от «Report Program Generator», разработанное на IBM 1401 для создания отчетов из файлов данных. Отдел общих систем улучшил язык до HLL статус своих систем среднего уровня, чтобы конкурировать с COBOL.
• SQL - язык реляционных запросов, разработанный для IBM Система R; теперь стандарт СУБД язык запросов
• Rexx - язык макросов и сценариев, основанный на синтаксисе PL / I, первоначально разработанный для Conversational Monitor System (CMS) и созданный сотрудником IBM Майком Коулишоу.

IBM и AIX / UNIX / Linux / SCO

IBM развила шизофренические отношения с UNIX и Linux миры. Важность крупного компьютерного бизнеса IBM оказала странное давление на все попытки IBM развивать другие направления бизнеса. Все проекты IBM столкнулись с риском того, что их будут рассматривать как конкурирующие с приоритетами компании. Это произошло потому, что если заказчик решил создать приложение на RS / 6000 платформе, это также означало, что решение было принято против платформа мэйнфрейма. Поэтому, несмотря на наличие отличных технологий, IBM часто ставила себя в компромисс.

В качестве примера можно привести IBM GFIS продукты для управления инфраструктурой и ГИС-приложения. Несмотря на то, что IBM долгое время занимала доминирующее положение в таких отраслях, как электроэнергетика, газ и водоснабжение, в 1990-е годы IBM потерпела неудачу, пытаясь создать решения на базе рабочих станций, которые заменили бы свои старые продукты на базе мэйнфреймов. Заказчики были вынуждены перейти на новые технологии от других поставщиков; многие чувствовали себя преданными IBM.

IBM приняла Открытый исходный код технологии в 1990-е гг. Позже он стал втянутым в сложном судебном процессе с Группа ШОС по правам интеллектуальной собственности, связанным с UNIX и Linux платформы.

BICARSA (биллинг, управление запасами, дебиторская задолженность и анализ продаж)

1983 год ознаменовался объявлением Система / 36, замена System / 34. А в 1988 году IBM объявила AS / 400, призванный стать точкой соприкосновения как для клиентов System / 36, так и для клиентов System / 38. В 1970-е годы IBM разработала ряд приложений для выставления счетов, управления запасами, дебиторской задолженности и анализа продаж (BICARSA) для конкретных отраслей: строительства (CMAS), распределения (DMAS) и производства (MMAS), все они были написаны на RPG II. язык. К концу 1980-х годов IBM почти полностью ушла с рынка приложений BICARSA. Благодаря развитию антимонопольных дел против IBM, возбужденных правительством США и Европейским союзом, торговые представители IBM теперь могли открыто работать с производителями прикладного программного обеспечения в качестве партнеров. (В течение периода в начале 1980-х годов действовало «правило трех», которое обязывало торговых представителей IBM, если они предлагали клиенту стороннее приложение, также включать в список как минимум двух других сторонних поставщиков. Предложение IBM. Это вызвало некоторую забаву у заказчика, который обычно вел интенсивные переговоры с одной из третьих сторон и, вероятно, не слышал о двух других поставщиках.)

Некомпьютерные направления бизнеса

IBM была известна тем, что обогнала UNIVACобщественная слава начала 1950-х годов, а затем лидерство в компьютерной индустрии на протяжении большей части второй половины века. Тем не менее, он также играл важную роль в других отраслях, в том числе:

• IBM была крупнейшим поставщиком единичное записывающее оборудование (перфокарты, нажатия клавиш, бухгалтерские машины, ...) в первой половине ХХ века.
• Общественное питание (мясорубки и кофемолки, вычислительные машины для нарезки сыра, компьютерные весы) - основано в 1934 году, продано Hobart Manufacturing Co.^[312]
• Регистраторы времени (перфорированные, школьные и заводские часы) - основаны в 1958 г., проданы компании Simplex Time Recorder Company.^[40] Видеть IBM: История подразделения Time Equipment Division и его продуктов и этот каталог 1935 года - Международный каталог записи времени
• Пишущие машинки, личные принтеры. Видеть Пишущая машинка IBM Electric, Пишущая машинка IBM Selectric. IBM продала в 1991 году, теперь часть Lexmark.^[313]
• Копиры - с 1970 по 1988 год. Продан Eastman Kodak в 1988.
• Другие офисные товары, такие как диктофоны, текстовые процессоры.
• Продукция военного назначения (Автоматическая винтовка Браунинга, бомбовые прицелы) - Производство IBM во время Второй мировой войны
• Цифровые телефонные коммутаторы - партнерство (1983 г.), приобретение (1984 г.) и продажа (1989–1992 гг.) ROLM к Siemens AG^{[205][206][207][208]}
• Табло стадиона
• Недвижимость (когда-то владевшие обширными участками неосвоенной земли на восточном побережье США)
• Медицинские инструменты: аппарат искусственного кровообращения, протезы, IBM 2991 Аппарат для отмывания клеток крови, IBM 2997 Сепаратор клеток крови, IBM 5880 Система электрокардиографа

Организация

Генеральные директора, известные сотрудники IBM

• Список руководителей IBM
• Сотрудник IBM

Корпоративные биографии бывших генеральных директоров и многих других IBM см. Архивы IBM Биографии Справочная комната строителей

IBM Global Services

IBM Research

Смотрите также История исследований IBM в Израиле

IBM Federal Systems Division (FSD)

Значительная часть операций IBM была FSDконтракты с Федеральным правительством США по широкому кругу проектов, начиная от Министерство обороны к Национальное Агенство Безопасности. Эти проекты охватывали как рутинную административную обработку, так и сверхсекретные суперкомпьютеры. В НАСАс Программа Аполлона, "мозги" каждого Ракета Сатурн был Приборный блок построен Центром космических систем IBM в Хантсвилле, штат Алабама. Основанная в 1957 г., компания FSD была продана Loral в 1994 г.

Рост международных дочерних компаний

В первые годы у IBM были дочерние компании и подразделения в 70 странах. В их число входили Австрия, Бельгия, Болгария, Чехословакия, Франция, Германия, Италия, Япония, Нидерланды, Норвегия, Польша, Румыния, Советский Союз, Швеция, Швейцария, Югославия и другие.

Сервисные организации IBM

Первоначальное доминирование IBM в компьютерной индустрии отчасти объяснялось ее активным профессиональным обслуживанием. Преимущество IBM в создании программного обеспечения для своих компьютеров в конечном итоге было признано монополистическим, что привело к антимонопольным разбирательствам. В результате возникли сложные искусственные отношения, отделяющие компьютерный бизнес IBM от обслуживающих организаций. Такая ситуация сохранялась десятилетиями. Пример был IBM Global Services, огромная сервисная компания, которая конкурировала с подобными Электронные информационные системы или же Корпорация компьютерных наук.

Смотрите также

• Категория статей IBM

Примечания и ссылки

дальнейшее чтение

Комментарий, Общие истории

Более свежие тематические книги IBM см .: IBM # Дальнейшее чтение

• Генри Бакис (1977). IBM. Une multinationale régionale (На французском). Прессы Universitaires de Grenoble.
• Boyett, Joseph H .; Шварц, Стивен; Остервайз, Лоуренс; Бауэр, Рой (1993) Путешествие по качеству: как победа в Болдридже привела к переделке IBM, Даттон
• Джеймс У. Кортада (2019). IBM: взлет и падение и новое изобретение глобальной иконы. MIT Press. ISBN 9780262039444.
• Ричард Томас ДеЛамартер (1986). Big Blue: использование IBM и злоупотребление властью. ISBN 0-396-08515-6.
• Энгельбург, Саул (1954) Машины международного бизнеса: история бизнеса, 385с. (Докторская диссертация). Перепечатано Арно, 1976 г.
• Фишер, Франклин М.; Макгоуэн, Джон Дж .; Гринвуд, Джоэн Э. (1983). Сложенные, раскрученные и искалеченные: экономический анализ и США против IBM. Массачусетский технологический институт. ISBN 0-262-06086-8.
• Фишер, Франклин М.; Маккай, Джеймс У .; Манке, Ричард Б. (1983). IBM и индустрия обработки данных США: экономическая история. Praeger. ISBN 0-03-063059-2.
• Фой, Нэнси (1975) Солнце никогда не заходит на IBM, Уильям Морроу, 218pp (опубликовано в Великобритании как Мир IBM)
• IBM (1936) Машинные методы учета Эта книга состоит из 18 брошюр, первая из которых (AM-01) Развитие корпорации International Business Machines - 12-страничная история IBM, написанная IBM в 1936 году.
• Малик, Р. (1975) И завтра мир: изнутри IBM, Миллингтон, 496pp.
• Миллс, Д. Куинн (1988) Урок IBM: прибыльное искусство полной занятости, Times Books, 216 стр.
• Ричардсон, F.L.W. Jr .; Уокер, Чарльз Р. (1948). Человеческие отношения в расширяющейся компании. Центр труда и управления Йельского университета. Перепечатано Арно, 1977.
• Бак Роджерс (1986). Путь IBM. Харпер и Роу.
• Уильям Роджерс (1969). ДУМАЙ: Биография Уотсонов и IBM. ISBN 0-8128-1226-3.
• Роберт Собель (1981). IBM: Колосс в переходный период. ISBN 0-8129-1000-1.
• Роберт Собель (2000) [1981]. Томас Уотсон, старший: IBM и компьютерная революция. ISBN 1-893122-82-4. *** Репринт в мягкой обложке IBM: Колосс в переходный период.
• Роберт Собель (1986). IBM против Японии: борьба за будущее. ISBN 0-8128-3071-7.

Технологии

Историю перфокарт и технологии см. Оборудование для записи единиц # Дополнительная литература

О Германе Холлерите см .: Герман Холлерит # Дальнейшее чтение

• Бейкер, Стивен (2012) Последняя опасность: история Ватсона, компьютера, который изменит наш мир, Mariner Books
• Болдуин, Карлисс Y; Кларк, Ким Б. (2000) Правила проектирования: сила модульности, том 1, Массачусетский технологический институт. уникальный взгляд на 360 (Тедлоу, стр.305)
• Баше, Чарльз Дж .; Пью, Эмерсон У .; Джонсон, Лайл Р. / Палмер, Джон Х. (1986). Ранние компьютеры IBM. MIT Press. ISBN 0-262-02225-7.
• Чпоски, Джеймс; Леонсис, Тед (1988). Синяя магия: люди, власть и политика, стоящие за персональным компьютером IBM. Факты о файле.
• Делл, Дебора; Парди, Дж. Джерри. ThinkPad: другой оттенок синего. Sams. ISBN 978-0-672-31756-9.
• Сюй, Фэн-сюн (2002). Позади Темно-синий: Создание компьютера, победившего чемпиона мира по шахматам. Издательство Принстонского университета. ISBN 978-0-691-09065-8.
• Келли, Брайан В. (2004) Сможет ли AS / 400 выжить в IBM?, Погнали
• Киллен, Майкл (1988) IBM: создание общего взгляда, Харкорт Брейс Йованович
• Миллс, Х.Д., О’Нил, Д., Лингер, Р.С., Дайер, М., Куиннан, Р.Э. (1980) Управление программной инженерией, IBM Systems Journal (SJ), том 19, номер 4, 1980 г., страницы 414-477 http://www.research.ibm.com/journal/sj/
• Пью, Эмерсон В. (1995). Построение IBM: формирование, промышленность и ее технологии. MIT Press. ISBN 978-0-262-16147-3.
• Пью, Эмерсон У .; Джонсон, Лайл Р .; Палмер, Джон Х. (1991). Системы IBM 360 и Early 370. MIT Press. ISBN 0-262-16123-0.
• Пью, Эмерсон В. (1984). Воспоминания, сформировавшие индустрию: решения, ведущие к IBM System / 360. Массачусетский технологический институт. п. 323. ISBN 0-262-16094-3.
• Солтис, Фрэнк Г. (2002) Крепость Рочестер: внутренняя история IBM iSeries, 29th Street Press
• Йост, Джеффри Р. (2011) Век IBM: создание ИТ-революции, IEEE Computer Society

Расположение - заводы, лаборатории, подразделения, страны

• Бреннан, Джин Форд (1971). Лаборатория IBM Watson в Колумбийском университете: история. IBM. п. 68.
• ДеЛока, Корнелиус Э .; Калоу, Сэмюэл Дж. (1991) Романтический отдел ... другая сторона IBM , D&K Book, 223pp (история, стратегия, ключевые люди в области электрических пишущих машинок и преемника отдела продуктов для офиса)
• Франция, Бойд (1961) IBM во Франции, Вашингтонская ассоциация национального планирования
• Харви, Джон (2008) Переход История IBM, Switzer (ИТ-услуги IBM в Австралии)
• Хайде, Ларс (2002) Национальный капитал: вызов IBM во Франции
• Джардин, Дайан (редактор) (2002) IBM @ 70: Синий под Южным Крестом. Празднование 70-летия IBM в Австралии, Фокус
• Джозеф, Аллан (2010) Скрытые намерения: преодоление компьютерного эмбарго в отношении Китая, Траффорд, 384 стр.
• Мередит, Сюзанна; Асвад, Эд (2005) IBM в Эндикотте, Аркадия, 128pp
• Norberg, Arthur L .; Йост, Джеффри Р. (2006) IBM Рочестер: полвека инноваций, IBM
• Робинсон, Уильям Луи (2008) Shadow Force от IBM: нераскрытая история федеральных систем, таинственный гигант, охранявший Америку, Томас Макс, 224 стр.

Биографии, мемуары

Корпоративные биографии бывших генеральных директоров и многих других IBM см. Архивы IBM Биографии Справочная комната строителей

• Амонетт, Рут Лич (1999). Среди равных, Воспоминания: восхождение первой женщины-вице-президента IBM. Книжная компания Creative Arts. ISBN 0-88739-219-9.
• Бердсли, Макс (2001) Международные бизнес-марионетки: руководитель IBM пытается вернуть себе рассудок после жестокого увольнения, Лаки Пресс
• Биркенсток, Джеймс У. (1999). Новаторство: на пороге электронной обработки данных, личные воспоминания, самоиздание, 72 стр.
• Льюис М. Бранскомб # Книги Льюиса Бранскомба
• Дранделл, Милтон (1990) IBM: Другая сторона, 101 бывший сотрудник оглядываются назад, Перепел
• Чарльз Ранлетт Флинт # Библиография
• Луи В. Герстнер-младший # Ссылки
• Гулд, Хейвуд (1971). Корпорация Фрик, Tower, 174pp («... нанят в качестве аудиовизуального консультанта Отделом разработки передовых систем ...»)
• Герман Холлерит # Дальнейшее чтение
• Ламассон, Луис А. (2001). Моя жизнь с IBM. Protea. ISBN 1-883707-65-X.
• Мезонуж, Жак (1985). Внутри IBM: личная история. Макгроу Хилл. ISBN 0-07-039737-6.
• Уильям В. Симмонс # Избранные публикации
• Ульрих Штайнхильпер # IBM и последующие годы
• Томас, Чарльз (1993) Черное и синее: профили чернокожих в IBM, Атланта Аарон, 181 стр.
• Томас Дж. Ватсон # Дальнейшее чтение
• Томас Уотсон младший # Дополнительная литература
• Уильямсон, Гордон Р. (2009) Воспоминания о моих годах в IBM: 1951-1986, Xlibris, 768 стр.^{[самостоятельно опубликованный источник]}

внешняя ссылка

• Архивы IBM, История IBM
• IBM на 100 - IBM рассматривает и размышляет о своих первых 100 годах
• ДУМАЙТЕ: наша история прогресса; 1890-е - 2001 гг. IBM
• Устная история с Джеймсом У. Биркенстоком, Институт Чарльза Бэббиджа, Университет Миннесоты. Биркенсток был советником президента, а затем директором по планированию продуктов и анализу рынка в IBM. В этой устной истории Биркеншток обсуждает метаморфозу компании из лидера индустрии табулирующих машин в лидера индустрии обработки данных. Он описывает свое участие в разработке магнитных лент в 1947 году, участие IBM в войне в Корее, разработку IBM 701 компьютер (известный как Калькулятор защиты), и появление память на магнитном сердечнике от МУДРЕЦ проект. Затем он рассказывает о выходе IBM на рынок коммерческих компьютеров с IBM 702. Конец интервью касается отношений IBM с другими участниками международной компьютерной индустрии, включая судебные тяжбы с Сперри Рэнд, соглашения о перекрестном лицензировании и сотрудничество с японскими электронными фирмами.