WikiDer > Управление материалами
 | Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. (Февраль 2018 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Управление материалами является основной функцией цепочки поставок и включает в себя возможности планирования цепочки поставок и ее выполнения. В частности, управление материалами - это возможность, которую фирмы используют для планирования общих потребностей в материалах. Потребности в материалах доводятся до отдела закупок и других служб поиска поставщиков. Управление материальными потоками также отвечает за определение количества материала, которое будет развернуто на каждом складе по всей цепочке поставок, создание планов пополнения запасов, определение уровней запасов для каждого типа запасов (сырье, незавершенное производство, готовая продукция) и обмен информацией информация о материальных потребностях по всей расширенной цепочке поставок.
К типичным ролям в управлении материальными потоками относятся: менеджер по материалам, менеджер по управлению запасами, аналитик по инвентаризации, планировщик материалов, экспедитор и новые гибридные роли, такие как «планировщик покупателя».
Основная бизнес-цель управления материальными потоками - обеспечение поставок материалов, оптимальные уровни запасов и минимальное отклонение между запланированными и фактическими результатами.
Области концентрации управления материалами цепочки поставок
Цели
Целью управления материалами является обеспечение непрерывной производственной цепочки компонентов для своевременного производства товаров для клиентов. Отдел материалов отвечает за отправку материалов на базу снабжения, гарантируя, что материалы будут доставлены в компанию вовремя с использованием правильного перевозчика. Материалы обычно оцениваются по своевременной доставке заказчику, своевременной доставке из базы снабжения, достижению фрахта, бюджета, управлению сокращением запасов и точности запасов. Отдел материалов также отвечает за управление новыми запусками.
В некоторых компаниях управление материалами также отвечает за закупку материалов путем создания базы снабжения и управления ею. В других компаниях за закупки и управление базой снабжения отвечает отдельный отдел закупок. В этом случае отдел закупок отвечает за отклонения закупленной цены от базы поставок.
В крупных компаниях, где множество клиентов меняет конечный продукт, может быть отдельный отдел логистики, который отвечает за все новые приобретения и изменения клиентов. Этот отдел логистики обеспечивает закупку стартовых материалов для производства, а затем передает ответственность управлению заводскими материалами.
Управление материалами
Основная проблема, с которой сталкиваются менеджеры по материалам, - это поддержание постоянного потока материалов для производства. Есть много факторов, которые препятствуют точности инвентаризации, что приводит к нехватке продукции, фрахту премиум-класса и часто корректировке запасов. Основные проблемы, с которыми сталкиваются все менеджеры по материалам, - это неправильные ведомости материалов, неточные подсчеты циклов, неучтенный брак, ошибки доставки, ошибки получения и ошибки производственной отчетности. С самого начала промышленной революции менеджеры по материалам стремились определить, как решать эти проблемы в производственных секторах.
