WikiDer > Греческий государственный долговой кризис

Экономика Греческий государственный долговой кризис

История доходности 10-летних государственных облигаций Греции
Отчетный год	Начало 2009 г. - конец 2018 г. (10 лет)[2][3][4]
Статистика
ВВП	200,29 миллиарда (2017)
Рейтинг ВВП	51 (номинал по Всемирному банку 2017 г.)
ВВП на душу населения	23,027.41 (2017)
Рейтинг ВВП на душу населения	47 (по данным Всемирного банка, 2017 г.)
Внешний
Валовой внешний долг	372 миллиарда долларов по состоянию на сентябрь 2019 года[5]
Все значения, если не указано иное, указаны в Доллары США.

В Греческий государственный долговой кризис был кризис суверенного долга столкнулся с Греция после финансовый кризис 2007-08 гг.. Широко известен в стране как Кризис (Греческий: Η Κρίση), она достигла населения в виде серии внезапных реформ и строгость меры, приведшие к обнищанию и потере доходов и имущества, а также мелкомасштабное гуманитарный кризис.^[6][7] В целом греческая экономика пережила самый длительный спад среди всех развитых капиталистических экономик на сегодняшний день, обогнав США. Великая депрессия. В результате греческая политическая система была перевернута, социальная изоляция увеличилась, а сотни тысяч хорошо образованных греков покинули страну.^[8]

Греческий кризис начался в конце 2009 года, вызванный беспорядками во всем мире. Великая рецессия, структурные недостатки в Греческая экономика, и отсутствие гибкости денежно-кредитной политики как член Еврозоны.^[9][10] Кризис показал, что предыдущие данные по государственный долг уровни и дефицит были занижены правительством Греции:^[11][12][13] официальный прогноз бюджетного дефицита на 2009 год был менее половины окончательного значения, рассчитанного в 2010 году, в то время как после пересмотра в соответствии с методологией Евростата государственный долг 2009 года был окончательно привлекла с 269,3 до 299,7 млрд долларов, т.е. примерно на 11% выше, чем сообщалось ранее.^{[нужна цитата]}

Кризис привел к потере доверия к экономике Греции, о чем свидетельствует рост связь спреды доходности и рост стоимости страхования рисков на свопы кредитного дефолта по сравнению с другими Страны еврозоны, особенно Германия.^[14][15] В период с 2010 по 2016 год правительство провело 12 раундов повышения налогов, сокращения расходов и реформ, которые иногда вызывали местные беспорядки и общенациональные протесты. Несмотря на эти усилия, стране потребовались ссуды для спасения в 2010, 2012 и 2015 гг. Международный Валютный Фонд, Еврогруппа, и Европейский центральный банки договорились о 50% "стрижка волос«по долгу перед частными банками в 2011 году, который составил 100 млрд евро по списанию долга (сумма фактически уменьшилась из-за рекапитализации банков и других связанных с этим потребностей).

После всенародного референдума, на котором были отклонены дальнейшие меры жесткой экономии, необходимые для третьей финансовой помощи, и после закрытия банков по всей стране (которое длилось несколько недель) 30 июня 2015 года Греция стала первой развитая страна не погашать кредит МВФ вовремя ^[16] (оплата произведена с задержкой 20 дней^[17][18]). В то время уровень долга составлял 323 млрд евро или около 30 000 евро на душу населения.^[19] мало что изменилось с начала кризиса и при уровне на душу населения ниже среднего по ОЭСР,^[20] но высокий процент от соответствующего ВВП.

В период с 2009 по 2017 год государственный долг Греции вырос с 300 млрд евро до 318 млрд евро.^[21][22] Однако за тот же период отношение долга Греции к ВВП выросло со 127% до 179%.^[21] из-за резкого падения ВВП во время преодоления кризиса.^[23][24]

Относительное изменение удельных затрат на рабочую силу, 2000–2017 гг.

Реальные удельные затраты на рабочую силу: общая экономика (отношение заработной платы на одного работника к номинальному ВВП на одного работающего)

Обзор

Исторический долг

Греция, как и другие европейские народы, столкнулась с долговые кризисы 19 века, а также аналогичный кризис 1932 г. во время Великая депрессия. Однако в целом в течение ХХ века он демонстрировал один из самых высоких темпов роста ВВП в мире.^[26] (за четверть века - с начала 1950-х до середины 1970-х - второй в мире после Японии). Среднее отношение государственного долга Греции к ВВП за все столетие до кризиса (1909–2008 гг.) Было ниже, чем в Великобритании, Канаде или Франции.^[23][25] (см. таблицу), а на 30-летний период до входа в Европейское Экономическое Сообщество в 1981 г.,^[27] отношение государственного долга Греции к ВВП составляло в среднем всего 19,8%.^[25]Действительно, вступление в ЕЭС (а позже и Евросоюз) предполагалось удерживать отношение долга к ВВП значительно ниже уровня 60%; и некоторые члены внимательно наблюдали за этой фигурой.^[28]

В период с 1981 по 1993 год он неуклонно рос, превзойдя средний уровень сегодняшней еврозоны середины 1980-х годов. В течение следующих 15 лет, с 1993 по 2007 гг. (Т.е. до Финансовый кризис 2007–2008 гг.), Соотношение государственного долга к ВВП Греции осталось примерно неизменным (на величину не повлияли Олимпийские игры 2004 года в Афинах), в среднем 102%^[25][29]- значение ниже, чем для Италии (107%) и Бельгии (110%) за тот же 15-летний период,^[25] и сопоставимо со средним показателем по США или ОЭСР в 2017 году.^[30]

В течение последнего периода годовой дефицит бюджета страны обычно превышал 3% ВВП, но его влияние на отношение долга к ВВП уравновешивалось высокими темпами роста ВВП.^[23] Значения отношения долга к ВВП на 2006 и 2007 годы (около 105%) были установлены после аудиты привел к исправлениям в соответствии с методологией Евростата до 10 процентных пунктов за определенные годы (а также аналогичным исправлениям за 2008 и 2009 годы). Эти исправления, хотя и изменяют уровень долга на максимум около 10%, привело к распространенному мнению, что «Греция раньше скрывала свой долг».

Эволюция после рождения валюты евро

Введение евро в 2001 году снизило торговые издержки между странами еврозоны, увеличив общий объем торговли. Затраты на рабочую силу увеличились больше (с более низкой базы) в периферийных странах, таких как Греция, по сравнению с основными странами, такими как Германия, без компенсации роста производительности, что подорвало конкурентоспособность Греции. В результате Греция текущий счет (торговый) дефицит значительно выросла.^[31]

Торговый дефицит означает, что страна потребляет больше, чем производит, что требует заимствований / прямых инвестиций из других стран.^[31] Оба греческих торговый дефицит и дефицит бюджета выросла ниже 5% от ВВП в 1999 г. и достигнет пика около 15% ВВП в периоды 2008–2009 гг.^[32] Одним из драйверов притока инвестиций стало членство Греции в ЕС и еврозоне. Греция воспринималась как высшая риск кредита в одиночку, чем в качестве члена еврозоны, что означало, что инвесторы чувствовали, что ЕС привнесет дисциплину в свои финансы и поддержит Грецию в случае проблем.^[33]

Поскольку Великая рецессия распространяется на Европу, сумма средств, предоставленных из европейских основные страны (например, Германия) в периферийные страны, такие как Греция, начала снижаться. В 2009 году увеличилось количество сообщений о бесхозяйственности и обмане греческих налогов расходы по займам; комбинация означала, что Греция больше не могла брать займы для финансирования своих торговля и бюджетный дефицит по доступной стоимости.^[31]

Страна сталкивается свнезапная остановкачастных инвестиций и высокой (в местной валюте) долг загрузка обычно позволяет своей валюте обесценивать для поощрения инвестиций и выплаты долга в обесцененной валюте. Это было невозможно, пока Греция оставалась в евро.^[31] «Однако внезапная остановка не подтолкнула периферийные страны Европы к девальвации за счет отказа от евро, отчасти потому, что капитальные трансферты от партнеров по зоне евро позволили им финансировать дефицит текущего счета».^[31] Кроме того, чтобы стать более конкурентоспособными, заработная плата в Греции упала почти на 20% с середины 2010 по 2014 год.^{[нужна цитата]} форма дефляция. Это значительно снизило доход и ВВП, что привело к серьезному спад, снижение налоговых поступлений и значительный рост отношение долга к ВВП. Безработица достигла почти 25% по сравнению с 10% в 2003 году. Значительное сокращение государственных расходов помогло правительству Греции вернуться к первичной профицит бюджета к 2014 г. (собираем больше доход чем выплачено, исключая интерес).^[34]

Причины

Внешние факторы

Греческий кризис был вызван беспорядками Великая рецессия, что приводит к тому, что бюджетные дефициты некоторых западных стран достигают или превышают 10% ВВП.^[23] В случае Греции высокий бюджетный дефицит (который после нескольких корректировок показал, что ему позволили достичь 10,2% и 15,1% ВВП в 2008 и 2009 годах, соответственно).^[35]) сочеталось с высоким отношением государственного долга к ВВП (которое до этого было относительно стабильным в течение нескольких лет и составляло чуть выше 100% ВВП - по расчетам после всех корректировок).^[23] Таким образом, страна, похоже, потеряла контроль над соотношением государственного долга к ВВП, которое уже достигло 127% ВВП в 2009 году.^[21] Напротив, Италии удалось (несмотря на кризис) сохранить дефицит бюджета в 2009 г. на уровне 5,1% ВВП,^[35] что было очень важно, учитывая, что соотношение государственного долга к ВВП было сопоставимо с Грецией.^[21] Кроме того, будучи членом еврозоны, Греция практически не имела автономных гибкость денежно-кредитной политики.^[9][10]

Наконец, возникли споры по поводу статистики Греции (из-за вышеупомянутого резкого пересмотра бюджетного дефицита, который привел к увеличению расчетной стоимости государственного долга Греции на около 10%, отношение государственного долга к ВВП составляло около 100% до 2007 г.), в то время как были споры о возможном влиянии сообщения СМИ. Следовательно, Греция была «наказана» рынками, которые повысили ставки по займам, что сделало невозможным для страны финансировать свой долг с начала 2010 года.

Внутренние факторы

В январе 2010 г. Министерство финансов Греции опубликовано Программа стабильности и роста 2010.^[36] В отчете перечислено пять основных причин: медленный рост ВВП, государственный долг и дефицит, соблюдение бюджета и достоверность данных. Причины, обнаруженные другими, включали чрезмерные государственные расходы, дефицит текущего счета, уклонение от налогов и уклонение от уплаты налогов.^[36]

Рост ВВП

После 2008 г. рост ВВП был ниже, чем Греческое национальное статистическое агентство ожидал. Минфин Греции сообщил о необходимости повышения конкурентоспособности за счет снижения зарплат и бюрократии.^[36] и перенаправить государственные расходы из секторов, не связанных с ростом, таких как военный сектор, в секторы, стимулирующие рост.

Особенно большое негативное влияние на темпы роста ВВП Греции оказал мировой финансовый кризис. Два из крупнейших получателей доходов в стране, туризм и судоходство, сильно пострадали от экономического спада, при этом выручка упала на 15% в 2009 году.^[37]

Государственный дефицит

В период с 2004 по 2009 год образовались бюджетные дисбалансы: «объем производства увеличился в номинальном выражении на 40%, в то время как первичные расходы центрального правительства увеличились на 87% против увеличения налоговых поступлений всего на 31%». Министерство намеревалось осуществить реальное сокращение расходов, которое позволило бы увеличить расходы на 3,8% с 2009 по 2013 год, что значительно ниже ожидаемой инфляции на уровне 6,9%. Ожидается, что в период с 2009 по 2013 год общие доходы вырастут на 31,5%, что будет обеспечено за счет новых, более высоких налогов и серьезной реформы неэффективной системы сбора налогов. Дефицит необходимо было снизить до уровня, совместимого с уменьшением отношения долга к ВВП.

Государственный долг

В 2009 году долг увеличился из-за более высокого, чем ожидалось, дефицита государственного бюджета и более высоких затрат на обслуживание долга. Правительство Греции оценило, что структурных экономических реформ будет недостаточно, поскольку долг все равно возрастет до неприемлемого уровня, прежде чем можно будет добиться положительных результатов реформ. Помимо структурных реформ, постоянных и временных меры жесткой экономии (с размером по отношению к ВВП 4,0% в 2010 г., 3,1% в 2011 г., 2,8% в 2012 г. и 0,8% в 2013 г.). Реформы и меры жесткой экономии в сочетании с ожидаемым положительным экономическим ростом в 2011 году позволят снизить базовый дефицит с 30,6 млрд евро в 2009 году до 5,7 млрд евро в 2013 году, в то время как соотношение долга к ВВП стабилизируется на уровне 120% в 2010–2020 годах. 2011 г. и снижение в 2012 и 2013 гг.

После 1993 года отношение долга к ВВП оставалось выше 94%.^[38] В кризис привело к тому, что уровень долга превысил максимально допустимый уровень, определенный МВФ экономисты должны быть 120%.^[39] Согласно отчету «Программа экономической корректировки Греции», опубликованному Комиссией ЕС в октябре 2011 года, ожидается, что уровень долга достигнет 198% в 2012 году, если предложенное соглашение о реструктуризации долга не будет реализовано.^[40]

Соблюдение бюджета

Было признано, что соблюдение бюджета нуждается в улучшении. Было установлено, что в 2009 году ситуация была «намного хуже, чем обычно, из-за ослабления экономического контроля в год с политическими выборами». Правительство хотело усилить систему мониторинга в 2010 году, чтобы можно было отслеживать доходы и расходы как на национальном, так и на местном уровнях.

Достоверность данных

Проблемы с недостоверными данными существовали с тех пор, как Греция подала заявку на членство в евро в 1999 году.^[41] За пять лет с 2005 по 2009 гг. Евростат отметил оговорки в отношении фискальных данных Греции в пяти полугодовых оценках качества статистики государственных финансов стран-членов ЕС. В своем отчете о статистике государственного дефицита и долга Греции за январь 2010 года Европейская комиссия / Евростат написали (стр. 28): «С 2004 года Евростат пять раз высказывал оговорки в отношении данных Греции в выходящем раз в два года пресс-релизе о данных по дефициту и долгу. Когда данные EDP Греции были опубликованы без каких-либо оговорок, это стало результатом вмешательств Евростата до или во время периода уведомления с целью исправления ошибок или несоответствующей записи, что привело к увеличению заявленного дефицита ». Ранее опубликованные цифры постоянно пересматривались в сторону уменьшения.^[42][43][44] Неправильные данные сделали невозможным прогноз роста ВВП, дефицита и долга. К концу каждого года все были ниже оценок. Проблемы с данными со временем стали очевидны в нескольких других странах, но в случае с Грецией проблемы были настолько постоянными и серьезными, что Европейская комиссия / Евростат написали в своем отчете за январь 2010 г. о статистике государственного дефицита и долга Греции (стр. 3) : «Пересмотры такого масштаба в оценках прошлых коэффициентов государственного дефицита были чрезвычайно редки в других государствах-членах ЕС, но имели место в Греции несколько раз. Эти самые последние пересмотры являются иллюстрацией недостаточного качества фискальной статистики Греции. (и макроэкономической статистики в целом) и показывают, что прогресс в составлении фискальной статистики в Греции и тщательная проверка греческих фискальных данных Евростатом с 2004 года (включая 10 посещений EDP и 5 оговорок к заявленным данным) недостаточно, чтобы довести качество фискальных данных Греции до уровня, достигнутого другими странами-членами ЕС ». И в том же отчете далее отмечалось (стр. 7): «Предполагается, что партнеры в ЕСС [Европейской статистической системе] будут добросовестно сотрудничать. Умышленное представление недостоверных данных или мошенничество в постановлении не предусмотрены».^[45]

В апреле 2010 года, в контексте полугодового уведомления о статистике дефицита и долга в соответствии с Процедурой ЕС в отношении чрезмерного дефицита, дефицит правительства Греции за 2006–2008 годы был пересмотрен в сторону повышения примерно на 1,5–2 процентных пункта за каждый год, а дефицит за 2009 год. оценивается впервые в 13,6%,^[46] второй по величине в ЕС по отношению к ВВП после Ирландии (14,3%) и объединенное Королевство третье - 11,5%.^[47] Государственный долг Греции на 2009 год оценивается в 115,1% ВВП, что является вторым по величине в ЕС после 115,8% в Италии. Тем не менее, эти статистические данные о дефиците и долге, представленные Грецией, снова были опубликованы Евростатом с оговорками «из-за неопределенности в отношении профицита фондов социального страхования на 2009 год, классификации некоторых государственных организаций и учета внебиржевых свопов».^[48]

Пересмотренная статистика показала, что Греция с 2000 по 2010 год превысила Критерии стабильности еврозоныс годовым дефицитом, превышающим рекомендуемый максимальный предел в 3,0% ВВП, и с уровнем долга, значительно превышающим лимит в 60% ВВП. Широко признано, что постоянное представление неверных данных и отсутствие доверия к официальной статистике Греции на протяжении многих лет были важным благоприятным условием для нарастания финансовых проблем Греции и, в конечном итоге, ее долгового кризиса. В отчете Европейского парламента за февраль 2014 г. о расследовании роли и деятельности Тройки (ЕЦБ, Комиссии и МВФ) в отношении стран, охваченных программой еврозоны (параграф 5), говорится: «[Европейский парламент] придерживается мнения что проблемная ситуация в Греции также возникла из-за статистического мошенничества в годы, предшествовавшие созданию программы ".^[49]

Государственные расходы

Комбинированные графики ВВП и долга Греции с 1970 г .; также дефицита с 2000 года. Абсолютные значения Временные ряды в текущих евро. Государственный дефицит (коричневый) увеличился до 10% в 2008 году, 15% в 2009 году и 11% в 2010 году. В результате отношение государственного долга к ВВП (красный цвет) выросло со 109% в 2008 году до 146% в 2010 году.

Греческая экономика была одной из самых быстрорастущих в еврозоне с 2000 по 2007 год, составляя в среднем 4,2% в год, в связи с притоком иностранного капитала.^[50] Этот приток капитала совпал с увеличением дефицита бюджета.^[32]

У Греции был профицит бюджета с 1960 по 1973 год, но после этого у нее был дефицит бюджета.^{[51][52][53][54]} С 1974 по 1980 год у правительства был дефицит бюджета ниже 3% ВВП, а дефицит 1981–2013 годов был выше 3%.^{[52][54][55][56]}

Редакционная статья, опубликованная Катимерини утверждал, что после удаления правая военная хунта в 1974 году греческие правительства хотели вовлечь левых греков в основной экономический поток.^[57] и поэтому возник большой дефицит для финансирования военных расходов, рабочих мест в государственном секторе, пенсий и других социальных пособий.

В 2008 году Греция была крупнейшим импортером обычных вооружений в Европе, а ее военные расходы были самыми высокими в Европейском союзе по отношению к ВВП страны, вдвое превышая средний показатель по Европе.^[58] Даже в 2013 году у Греции были вторые по величине расходы на оборону в мире. НАТО в процентах от ВВП после США.^[59]

Пре-евро, валюта девальвация помогал финансировать заимствования правительства Греции. После этого этот инструмент исчез. Греция смогла продолжить заимствования из-за более низких процентных ставок по еврооблигациям в сочетании с сильным ростом ВВП.

Баланс текущего счета

Дисбаланс текущего счета (1997–2014 годы)

Экономист Пол Кругман написал: «То, что мы в основном рассматриваем ... это проблема платежного баланса, при которой капитал хлынул на юг после введения евро, что привело к завышению курса в южной Европе»^[60] и «По правде говоря, это никогда не было финансовым кризисом по своей сути; это всегда был кризис платежного баланса, который частично проявлялся в бюджетных проблемах, которые затем были выдвинуты идеологией в центр сцены».^[61]

Перевод торгового дефицита в бюджетный дефицит проходит через отраслевые балансы. В период с 2000 по 2011 год Греция имела дефицит счета текущих операций (торговый), составлявший в среднем 9,1% ВВП.^[32] По определению, торговый дефицит требует притока капитала (в основном заимствования) для финансирования; это называется избытком капитала или избытком иностранных финансовых средств.

Большой дефицит бюджета Греции финансировался за счет большого профицита иностранных финансовых средств. Поскольку приток денег остановился во время кризиса, что привело к сокращению профицита иностранных финансовых средств, Греция была вынуждена существенно сократить свой бюджетный дефицит. Страны, столкнувшиеся с таким внезапным разворотом потоков капитала, обычно девальвируют свои валюты, чтобы возобновить приток капитала; однако Греция не смогла этого сделать, и вместо этого она испытала значительное сокращение доходов (ВВП), внутреннюю форму девальвации.^[31][32]

Уклонение от уплаты налогов и коррупция

До кризиса Греция была одной из худших стран ЕС, по мнению Transparency Internationalс Индекс восприятия коррупции^[62] (см. таблицу). В какой-то момент в период кульминации кризиса он временно стал худшим исполнителем.^[63][64] Одно из условий спасения заключалось в реализации стратегии борьбы с коррупцией;^[65] к 2017 году ситуация улучшилась, но соответствующий показатель остался на нижней границе ЕС.^[66]

Способность выплатить свои долги во многом зависит от суммы налога, которую может собрать правительство. В Греции налоговые поступления постоянно были ниже ожидаемого уровня. Данные за 2012 год показали, что греческая «теневая экономика» или «теневая экономика», с которой взимались незначительные налоги или не взимались вовсе, составляла 24,3% ВВП - по сравнению с 28,6% в Эстонии, 26,5% в Латвии, 21,6% в Италии. , 17,1% для Бельгии, 14,7% для Швеции, 13,7% для Финляндии и 13,5% для Германии.^[68][69] (К 2017 году ситуация в Греции, как и в большинстве стран ЕС, улучшилась).^[67] Учитывая, что уклонение от уплаты налогов коррелирует с процентом самозанятого работающего населения,^[70] результат был предсказуем в Греции, где в 2013 году процент самозанятых работников более чем вдвое превышал средний показатель по ЕС.^{[нужна цитата]}

Также в 2012 году, по оценкам Швейцарии, у греков было около 20 миллиардов евро в Швейцарии, из которых только один процент был заявлен как подлежащий налогообложению в Греции.^[71] По оценкам, в 2015 году сумма уклоненных от уплаты налогов в швейцарских банках составляла около 80 миллиардов евро.^[72][73]

Отчет середины 2017 года показал, что греков «облагали налогом по полной», и многие считали, что риск штрафов за уклонение от уплаты налогов менее серьезен, чем риск банкротства. Одним из продолжавшихся методов уклонения был так называемый «черный рынок», «серая экономика» или «теневая экономика»: работа выполняется за наличные платежи, которые не декларируются как доход; также, НДС не собираются и не переводятся.^[74] Отчет за январь 2017 г.^{[75][неудачная проверка]} Аналитический центр DiaNEOsis указал, что невыплаченные налоги в Греции в то время составляли примерно 95 миллиардов евро, по сравнению с 76 миллиардами евро в 2015 году, большая часть которых, как ожидается, будет безнадежной. По оценкам того же исследования, убытки правительства в результате уклонения от уплаты налогов составили от 6% до 9% ВВП страны, или примерно от 11 млрд до 16 млрд евро в год.^[76]

Недостаток в сборе НДС (примерно налога с продаж) также был значительным. В 2014 г. государство собрало на 28% меньше, чем было ему причитается; этот дефицит примерно вдвое превышал средний показатель по ЕС. Неполная сумма в том году составила около 4,9 миллиарда евро.^[77] По оценкам исследования DiaNEOsis 2017 года, 3,5% ВВП было потеряно из-за мошенничества с НДС, в то время как потери из-за контрабанды алкоголя, табака и бензина составили еще примерно 0,5% ВВП страны.^[76]

Способы уменьшения уклонения от уплаты налогов

Следуя аналогичным действиям объединенное Королевство и Германия, правительство Греции вело переговоры с Швейцария в 2011 году попытка заставить швейцарские банки раскрыть информацию о банковских счетах граждан Греции.^[78] В Министерство финансов заявил, что греки, имеющие счета в швейцарских банках, будут обязаны либо платить налог, либо раскрывать информацию, такую ​​как личность владельца банковского счета, греческим внутренним налоговым службам.^[78] Правительства Греции и Швейцарии надеялись достичь соглашения по этому вопросу к концу 2011 года.^[78]

Решение, которого потребовала Греция, по состоянию на 2015 год так и не было реализовано. По оценкам того года, сумма уклоненных от уплаты налогов, хранимая в швейцарских банках, составляла около 80 миллиардов евро. К тому времени, однако, налоговое соглашение для решения этого вопроса находилось в стадии серьезных переговоров между правительствами Греции и Швейцарии.^[72][73] 1 марта 2016 года Швейцария наконец ратифицировала соглашение о создании нового закона о налоговой прозрачности, который позволит более эффективно бороться с уклонением от уплаты налогов. Начиная с 2018 года банки Греции и Швейцарии должны были обмениваться информацией о банковских счетах граждан другой страны, чтобы свести к минимуму возможность сокрытия необлагаемых налогом доходов.^{[79][нуждается в обновлении]}

В 2016 и 2017 годах правительство поощряло использование кредитные карты или же дебетовые карты для оплаты товаров и услуг с целью сокращения только наличных платежей. К январю 2017 года налогоплательщикам предоставлялись налоговые льготы или вычеты только в том случае, если платежи производились в электронном виде, с «бумажным документом» транзакций, который правительство могло легко проверить. Ожидалось, что это уменьшит проблему, с которой предприятия принимают платежи, но не выставляют счета.^[80] Эту тактику использовали различные компании, чтобы избежать уплаты НДС и налога на прибыль.^[81][82]

К 28 июля 2017 года многие компании были обязаны по закону установить торговая точка (POS) устройство, позволяющее принимать платежи с помощью кредитной или дебетовой карты. Несоблюдение требований к системе электронных платежей может привести к штрафу до 1500 евро. Требование распространялось примерно на 400 000 фирм или лиц 85 профессий. Более широкое использование карт было одним из факторов, которые уже привели к значительному увеличению собираемости НДС в 2016 году.^[83]

Хронология

Разоблачения 2010 года и помощь МВФ

Несмотря на кризис, аукцион по размещению облигаций правительства Греции в январе 2010 года на сумму 8 млрд евро 5-летних облигаций был в 4 раза переподписан.^[84] На следующем аукционе (март) 10-летние облигации на 5 млрд евро были проданы в 3 раза.^[85] Однако доходность (процентные ставки) выросла, что усугубило дефицит. В апреле 2010 года было подсчитано, что до 70% греческих государственных облигаций принадлежало иностранным инвесторам, в основном банкам.^[86]

В апреле, после публикации данных по ВВП, которые показали периодическую рецессию, начавшуюся в 2007 году,^[87] рейтинговые агентства затем понизили рейтинг греческих облигаций до хлам в конце апреля 2010 г. Это заморозило рынки частного капитала и поставило Грецию под угрозу суверенный дефолт без катапультирования.^[88]

2 мая Европейская комиссия, Европейский центральный банк (ЕЦБ) и Международный Валютный Фонд (МВФ) ( Тройка) запустил 110 миллиардов евро ссуду для спасения Греции от суверенный дефолт и покрыть свои финансовые потребности до июня 2013 года при условии выполнения меры жесткой экономии, структурные реформы и приватизация государственных активов.^[89] Ссуды на спасение в основном использовались для оплаты облигаций с наступлением срока погашения, а также для финансирования продолжающегося ежегодного дефицита бюджета.^{[нужна цитата]}

Процент долга Греции с 1977 г. по сравнению со средним показателем Еврозона

Мошенническая статистика, исправления и разногласия

Уложиться в принципы валютного союзаПравительство Греции на протяжении многих лет просто искажало экономическую статистику.^[90][91] Области, в которых статистика дефицита и долга Греции не соответствовала общим правилам Европейского союза, охватывали около десятка различных областей, изложенных и объясненных в двух отчетах Европейской комиссии / Евростата, начиная с января 2010 года (включая его очень подробное и откровенное приложение) и с ноября 2010 года.^[92][93][94]

Например, в начале 2010 года было обнаружено, что Goldman Sachs и другие банки организовывали финансовые операции с использованием деривативов для уменьшения номинального долга греческого правительства в иностранной валюте таким образом, который, по утверждению банков, соответствовал отчетности о долге ЕС. правила, но которые, как утверждали другие, противоречат, по крайней мере, духу правил отчетности таких инструментов.^[95][96] Христофорос Сарделис, бывший глава греческого Агентство по управлению государственным долгом, сказал, что в стране не понимают, что покупают. Он также сказал, что узнал, что «другие страны ЕС, такие как Италия», заключили аналогичные сделки (в то время как аналогичные случаи были зарегистрированы для других стран, включая Бельгию, Португалию и даже Германию).^{[97][98][99][100][101][102][103][104][105][106][107][108]}

Наиболее заметным был кросс-валютный своп, где миллиарды греческих долгов и ссуд были конвертированы в иены и доллары по фиктивному обменному курсу, таким образом скрывая истинные размеры греческих ссуд.^[109] Такие внебиржевые свопы изначально не регистрировались как долговые обязательства, поскольку Евростат статистика не включала такие производные финансовые инструменты до марта 2008 года, когда Евростат выпустил Инструкцию, в которой странам предписывалось регистрировать такие инструменты как долговые.^[110] Немецкий дилер по деривативам прокомментировал: " Маастрихт правила можно обойти вполне законно с помощью свопов », и« В предыдущие годы Италия использовала аналогичный трюк, чтобы замаскировать свой истинный долг с помощью другого банка США ».^{[102][103][106]} Эти условия позволили Греции и другим правительствам тратить сверх их средств, при этом якобы достигая целевых показателей дефицита ЕС.^{[97][98][107][111]} Однако в то время как в 2008 году другие страны ЕС с такими нерыночными свопами заявили о них Евростату и вернулись, чтобы исправить свои данные о долге (с оставшимися оговорками и спорами.^[97][103]), греческое правительство заявило Евростату, что у него не было таких внебиржевых свопов и что оно не скорректировало размер долга, как того требуют правила. В отчете Европейской комиссии / Евростата за ноябрь 2010 г. ситуация подробно объясняется и, в частности, отмечается (стр. 17): «В 2008 году власти Греции написали Евростату, что:« Государство не занимается опционами, форвардными контрактами, фьючерсами или валютными свопами, а также во внебиржевых свопах (свопах с ненулевой рыночной стоимостью на начальном этапе) ».^[94] В действительности, однако, согласно тому же отчету, в конце 2008 года Греция имела внебиржевые свопы с рыночной стоимостью 5,4 млрд евро, что занижало стоимость государственного долга на ту же сумму (2,3 процента ВВП). Европейское статистическое агентство Евростат регулярно с 2004 по 2010 год направляло в Афины 10 делегаций с целью повышения надежности статистических данных Греции. В январе он опубликовал отчет, содержащий обвинения в фальсификации данных и политическом вмешательстве.^[112] Министерство финансов признало необходимость восстановления доверия среди инвесторов и исправления методологических недостатков, «сделав Национальную статистическую службу независимым юридическим лицом и введя в течение первого квартала 2010 года все необходимые системы сдержек и противовесов».^[36]

Новое правительство Джордж Папандреу пересмотрел прогноз дефицита на 2009 год с 6–8% до 12,7% ВВП. Окончательное значение после пересмотра, проведенного в следующем году с использованием стандартизированного метода Евростата, составило 15,4% ВВП.^[113] Показатель государственного долга Греции на конец 2009 г. увеличился по сравнению с его первой ноябрьской оценкой на уровне 269,3 млрд евро (113% ВВП)^[86][114] к пересмотренному 299,7 млрд евро (127% ВВП^[21]). Это был самый высокий показатель для любой страны ЕС.

Методология доработок вызвала определенные противоречия. В частности, были подняты вопросы о том, как оценивалась стоимость вышеупомянутых предыдущих действий, таких как кросс-валютные свопы, и почему она была ретроактивно добавлена ​​к бюджетным дефицитам 2006, 2007, 2008 и 2009 годов, а не к дефицитам предыдущих лет, более относящиеся к сделкам.^[115] Однако Евростат и ELSTAT подробно объяснили в публичных отчетах от ноября 2010 г., что надлежащая регистрация внебиржевых свопов, проведенная в ноябре 2010 г., увеличивала размер долга за каждый год, за который свопы оставались непогашенными (включая 2006 г. -2009) примерно на 2,3 процента ВВП, но в то же время снизился, а не увеличился, дефицит за каждый из этих лет примерно на 0,02 процента ВВП.^[94][113] Относительно последнего в отчете Евростата поясняется: «в то же время [как коррекция в сторону увеличения объема долга] должна быть корректировка дефицита Греции в течение всего периода, поскольку потоки процентов по контракту своп уменьшается на сумму, равную части любых расчетных потоков, относящихся к амортизации ссуды (это финансовая операция, не влияющая на дефицит), в то время как проценты по ссуде по-прежнему вменяются в качестве расходов ». Дальнейшие вопросы связаны с тем, как были оценены дефициты нескольких юридических лиц от нефинансовых корпораций в секторе государственного управления и задним числом добавлены к бюджетным дефицитам тех же лет (с 2006 по 2009).^[115] Тем не менее, и Евростат, и ELSTAT объяснили в публичных отчетах, как предыдущая неправильная классификация некоторых (17) государственных предприятий и других государственных организаций за пределами сектора государственного управления была исправлена, поскольку они не отвечали критериям классификации за пределами сектора государственного управления. Как отмечается в отчете Евростата, «Евростат обнаружил, что правила ESA 95 для классификации государственных единиц не применяются».^[94] В контексте этой полемики бывший глава статистического агентства Греции Андреас Георгиу был обвинен в раздувании дефицита бюджета Греции на протяжении вышеупомянутых лет.^[115][116] В феврале 2019 года с него сняли обвинения в раздувании дефицита Греции.^[117] Многие международные, а также греческие наблюдатели утверждали, что «несмотря на неопровержимые доказательства того, что г-н Георгиу правильно применял правила ЕС при пересмотре данных о фискальном дефиците и долге Греции, и, несмотря на сильную международную поддержку его дела, некоторые греческие суды продолжали охоту на ведьм. . "^{[118][119][120]}

The combined corrections lead to an increase of the Greek public debt by about 10%. После financial audit of the fiscal years 2006–2009 Eurostat announced in November 2010 that the revised figures for 2006–2009 finally were considered to be reliable.^{[94][121][122]}

2011

A year later, a worsened recession along with the poor performance of the Greek government in achieving the conditions of the agreed bailout, forced a second bailout. In July 2011, private creditors agreed to a voluntary haircut of 21 percent on their Greek debt, but Euro zone officials considered this write-down to be insufficient.^[123] Особенно Вольфганг Шойбле, the German finance minister, and Ангела Меркель, the German chancellor, "pushed private creditors to accept a 50 percent loss on their Greek bonds",^[124] пока Жан-Клод Трише of the European Central Bank had long opposed a haircut for private investors, "fearing that it could undermine the vulnerable European banking system".^[124] When private investors agreed to accept bigger losses, the Troika launched the second bailout worth €130 billion. This included a bank recapitalization package worth €48bn. Private bondholders were required to accept extended maturities, lower interest rates and a 53.5% reduction in the bonds' face value.^[125]

On 17 October 2011, министр финансов Евангелос Венизелос announced that the government would establish a new fund, aimed at helping those who were hit the hardest from the government's austerity measures.^[126] The money for this agency would come from a crackdown on уклонение от уплаты налогов.^[126]

The government agreed to creditor proposals that Greece raise up to €50 billion through the sale or development of state-owned assets,^[127] but receipts were much lower than expected, while the policy was strongly opposed by the left-wing political party, Syriza. In 2014, only €530m was raised. Some key assets were sold to insiders.^[128]

2012

The second bailout programme was ratified in February 2012. A total of €240 billion was to be transferred in regular tranches through December 2014. The recession worsened and the government continued to dither over bailout program implementation. In December 2012 the Troika provided Greece with more debt relief, while the IMF extended an extra €8.2bn of loans to be transferred from January 2015 to March 2016.

2014

The fourth review of the bailout programme revealed unexpected financing gaps.^[129][130] In 2014 the outlook for the Greek economy was optimistic. The government predicted a structural surplus в 2014,^[131][132] opening access to the private lending market to the extent that its entire financing gap for 2014 was covered via private bond sales.^[133]

Instead a fourth recession started in Q4-2014.^[134] The parliament called snap parliamentary elections in December, leading to a Syriza-led government that rejected the existing bailout terms.^[135] The Troika suspended all scheduled remaining aid to Greece, until the Greek government retreated or convinced the Troika to accept a revised programme.^[136] This rift caused a liquidity crisis (both for the Greek government and Greek financial system), plummeting stock prices at the Афинская фондовая биржа and a renewed loss of access to private financing.

2015

После Greece's January snap election, the Troika granted a further four-month technical extension of its bailout programme; expecting that the payment terms would be renegotiated before the end of April,^[137] allowing for the review and the last financial transfer to be completed before the end of June.^{[138][139][140]}

Facing sovereign default, the government made new proposals in the first^[141] and second half of June.^[142] Both were rejected, raising the prospect of recessionary контроль капитала чтобы избежать collapse of the banking sector - и Greek exit from the Eurozone.^[143][144]

The government unilaterally broke off negotiations on 26 June.^{[145][146][147][148]} Ципрас announced that a референдум would be held on 5 July to approve or reject the Troika's 25 June proposal.^[149] В Greek stock market closed on 27 June.^[150]

The government campaigned for rejection of the proposal, while four opposition parties (ПАСОК, Потами, КИДИСО и Новая демократия) objected that the proposed referendum was unconstitutional. They petitioned for the парламент или же президент to reject the referendum proposal.^[151] Meanwhile, the Eurogroup announced that the existing second bailout agreement would technically expire on 30 June, 5 days before the referendum.^[146][148]

The Eurogroup clarified on 27 June that only if an agreement was reached prior to 30 June could the bailout be extended until the referendum on 5 July. The Eurogroup wanted the government to take some responsibility for the subsequent program, presuming that the referendum resulted in approval.^[152] The Eurogroup had signaled willingness to uphold their "November 2012 debt relief promise", presuming a final agreement.^[142] This promise was that if Greece completed the program, but its debt-to-GDP ratio subsequently was forecast to be over 124% in 2020 or 110% in 2022 for any reason, then the Eurozone would provide debt-relief sufficient to ensure that these two targets would still be met.^[153]

On 28 June the referendum was approved by the Greek parliament with no interim bailout agreement. В ЕЦБ decided to stop its Emergency Liquidity Assistance to Greek banks. Many Greeks continued to withdraw cash from their accounts fearing that capital controls would soon be invoked.

On 5 July a large majority voted to reject the bailout terms (a 61% to 39% decision with 62.5% voter turnout). This caused stock indexes worldwide to tumble, fearing Greece's potential exit from the Eurozone ("Grexit"). Following the vote, Greece's finance minister Янис Варуфакис stepped down on 6 July and was replaced by Евклид Цакалотос.^[154]

On 13 July, after 17 hours of negotiations, Eurozone leaders reached a provisional agreement on a third bailout programme, substantially the same as their June proposal. Many financial analysts, including the largest private holder of Greek debt, private equity firm manager, Пол Казарян, found issue with its findings, citing it as a distortion of net debt position.^[155][156]

2017

On 20 February 2017, the Greek finance ministry reported that the government's debt load had reached €226.36 billion after increasing by €2.65 billion in the previous quarter.^[157] By the middle of 2017, the yield on Greek government bonds began approaching pre-2010 levels, signalling a potential return to economic normalcy for the country.^[158]According to the International Monetary Fund (IMF), Greece's GDP was estimated to grow by 2.8% in 2017.

В Medium-term Fiscal Strategy Framework 2018–2021 voted on 19 May 2017 introduced amendments of the provisions of the 2016 thirteenth austerity package.^[159][160]

In June 2017, news reports indicated that the "crushing debt burden" had not been alleviated and that Greece was at the risk of defaulting on some payments.^[161] В Международный Валютный Фонд stated that the country should be able to borrow again "in due course". At the time, the Euro zone gave Greece another credit of $9.5-billion, $8.5 billion of loans and brief details of a possible debt relief with the assistance of the IMF.^[162] On 13 July, the Greek government sent a letter of intent to the IMF with 21 commitments it promised to meet by June 2018. They included changes in labour laws, a plan to cap public sector work contracts, to transform temporary contracts into permanent agreements and to recalculate pension payments to reduce spending on social security.^[163]

2018

On 21 June 2018, Greece's creditors agreed on a 10-year extension of maturities on 96.6 billion euros of loans (i.e. almost a third of Greece's total debt), as well as a 10-year grace period in interest and amortization payments on the same loans.^[164] Greece successfully exited (as declared) the bailouts on 20 August 2018.^[165]

2019

In March 2019, Greece sold 10-year bonds for the first time since before the bailout.^[166]

Bailout programmes

First Economic Adjustment Programme

On 1 May 2010, the Greek government announced a series of austerity measures.^[167][168] On 3 May, the Eurozone countries and the IMF agreed to a three-year €110 billion loan, paying 5.5% interest,^[169] conditional on the implementation of austerity measures. Credit rating agencies immediately downgraded Greek governmental bonds to an even lower junk status.

В программа was met with anger by the Greek public, leading to протесты, riots and social unrest. On 5 May 2010, a national strike was held in opposition.^[168] Nevertheless, the austerity package was approved on 29 June 2011, with 155 out of 300 members of parliament voting in favour.

100,000 people protest against the austerity measures in front of parliament building in Athens (29 May 2011).

Бывший премьер министр Джордж Папандреу and former European Commission President Хосе Мануэль Баррозу after their meeting in Brussels on 20 June 2011.

Second Economic Adjustment Programme

At a 21 July 2011 summit in Brussels, Eurozone leaders agreed to extend Greek (as well as Irish and Portuguese) loan repayment periods from 7 years to a minimum of 15 years and to cut interest rates to 3.5%. They also approved an additional €109 billion support package, with exact content to be finalized at a later summit.^[170] On 27 October 2011, Eurozone leaders and the IMF settled an agreement with banks whereby they accepted a 50% write-off of (part of) Greek debt.^{[171][172][173]}

Greece brought down its primary deficit from €25bn (11% of GDP) in 2009 to €5bn (2.4% of GDP) in 2011.^[174] However, the Greek recession worsened. Overall 2011 Greek GDP experienced a 7.1% decline.^[175] The unemployment rate grew from 7.5% in September 2008 to an unprecedented 19.9% in November 2011.^[176][177]

Third Economic Adjustment Programme

The third and last Economic Adjustment Programme for Greece was signed on 12 July 2015 by the Greek Government under prime minister Alexis Tsipras and it expired on 20 August 2018.^[178]

Effects on the GDP compared to other Eurozone countries

There were key differences in the effects of the Greek programme compared to those for other Eurozone bailed-out countries. According to the applied programme, Greece had to accomplish by far the largest fiscal adjustment (by more than 9 points of GDP between 2010 and 2012^[179]), "a record fiscal consolidation by OECD standards ".^[180] Between 2009 and 2014 the change (improvement) in structural primary balance was 16.1 points of GDP for Greece, compared to 8.5 for Portugal, 7.3 for Spain, 7.2 for Ireland, and 5.6 for Cyprus.^[181]

The negative effects of such a rapid fiscal adjustment on the Greek GDP, and thus the scale of resulting increase of the Debt to GDP ratio, had been underestimated by the IMF, apparently due to a calculation error.^[182] Indeed, the result was a magnification of the debt problem.Even were the amount of debt to remain the same, Greece's Debt to GDP ratio of 127% in 2009 would still jump to about 170% – considered unsustainable – solely due to the drop in GDP (which fell by more than 25% between 2009 and 2014).^[183] The much larger scale of the above effects does not easily support a meaningful comparison with the performance of programmes in other bailed-out countries.

Bank recapitalization

The Hellenic Financial Stability Fund (HFSF) completed a €48.2bn bank recapitalization in June 2013, of which the first €24.4bn were injected into the four biggest Greek banks. Initially, this recapitalization was accounted for as a debt increase that elevated the debt-to-GDP ratio by 24.8 points by the end of 2012. In return for this, the government received shares in those banks, which it could later sell (per March 2012 was expected to generate €16bn of extra "privatization income" for the Greek government, to be realized during 2013–2020).ecb

HFSF offered three out of the four big Greek banks (NBG, Альфа и Пирей) ордера to buy back all HFSF bank shares in semi-annual exercise periods up to December 2017, at some predefined strike prices.^[184] These banks acquired additional private investor capital contribution at minimum 10% of the conducted recapitalization. тем не мение Евробанк Эргазиас failed to attract private investor participation and thus became almost entirely financed/owned by HFSF. During the first warrant period, the shareholders in Alpha bank bought back the first 2.4% of HFSF shares.^[185] Shareholders in Piraeus Bank bought back the first 0.07% of HFSF shares.^[186] National Bank (NBG) shareholders bought back the first 0.01% of the HFSF shares, because the market share price was cheaper than the strike price.^[187] Shares not sold by the end of December 2017 may be sold to alternative investors.^[184]

In May 2014, a second round of bank recapitalization worth €8.3bn was concluded, financed by private investors. All six commercial banks (Alpha, Eurobank, NBG, Piraeus, Аттика and Panellinia) participated.^[65] HFSF did not tap into their current €11.5bn reserve capital fund.^[188] Eurobank in the second round was able to attract private investors.^[189] This required HFSF to dilute their ownership from 95.2% to 34.7%.^[190]

According to HFSF's third quarter 2014 financial report, the fund expected to recover €27.3bn out of the initial €48.2bn. This amount included "A€0.6bn positive cash balance stemming from its previous selling of warrants (selling of recapitalization shares) and liquidation of assets, €2.8bn estimated to be recovered from liquidation of assets held by its 'bad asset bank', €10.9bn of EFSF bonds still held as capital reserve, and €13bn from its future sale of recapitalization shares in the four systemic banks." The last figure is affected by the highest amount of uncertainty, as it directly reflects the current market price of the remaining shares held in the four systemic banks (66.4% in Alpha, 35.4% in Eurobank, 57.2% in NBG, 66.9% in Piraeus), which for HFSF had a combined market value of €22.6bn by the end of 2013 – declining to €13bn on 10 December 2014.^[191]

Once HFSF liquidates its assets, the total amount of recovered capital will be returned to the Greek government to help to reduce its debt. In early December 2014, the Банк Греции allowed HFSF to repay the first €9.3bn out of its €11.3bn reserve to the Greek government.^[192] A few months later, the remaining HFSF reserves were likewise approved for repayment to ECB, resulting in redeeming €11.4bn in notes during the first quarter of 2015.^[193]

Кредиторы

Initially, European banks had the largest holdings of Greek debt. However, this shifted as the "troika" (ECB, IMF and a European government-sponsored fund) purchased Greek bonds. As of early 2015, the largest individual contributors to the fund were Germany, France and Italy with roughly €130bn total of the €323bn debt.^[194] The IMF was owed €32bn and the ECB €20bn. As of 2015, various European countries still had a substantial amount of loans extended to Greece.^[195]

European banks

Excluding Greek banks, European banks had €45.8bn exposure to Greece in June 2011.^[196] However, by early 2015 their holdings had declined to roughly €2.4bn,^[195] in part due to the 50% debt write-down.

Европейский инвестиционный банк

В ноябре 2015 г. Европейский инвестиционный банк (EIB) lent Greece about 285 million euros. This extended the 2014 deal that EIB would lend 670 million euros.^[197] It was thought that the Greek government would invest the money on Greece's energy industries so as to ensure energy security and manage environmentally friendly projects.^[198] Вернер Хойер, the president of EIB, expected the investment to boost employment and have a positive impact on Greece's economy and environment.

Diverging views within the troika

In hindsight, while the troika shared the aim to avoid a Greek sovereign default, the approach of each member began to diverge, with the IMF on one side advocating for more debt relief while, on the other side, the EU maintained a hardline on debt repayment and strict monitoring.^[8]

Greek public opinion

2008 riots in Athens

According to a poll in February 2012 by Public Issue and SKAI Channel, PASOK—which won the national elections of 2009 with 43.92% of the vote—had seen its approval rating decline to 8%, placing it fifth after centre-right Новая демократия (31%), left-wing Демократические левые (18%), far-left Коммунистическая партия Греции (KKE) (12.5%) and radical left Syriza (12%). The same poll suggested that Papandreou was the least popular political leader with a 9% approval rating, while 71% of Greeks did not trust him.^[199]

In a May 2011 poll, 62% of respondents felt that the IMF memorandum that Greece signed in 2010 was a bad decision that hurt the country, while 80% had no faith in the министр финансов, Гиоргос Папаконстантину, to handle the crisis.^[200] (Venizelos replaced Papakonstantinou on 17 June). 75% of those polled had a negative image of the IMF, while 65% felt it was hurting Greece's economy.^[200] 64% felt that sovereign default was likely. When asked about their fears for the near future, Greeks highlighted unemployment (97%), poverty (93%) and the closure of businesses (92%).^[200]

Polls showed that the vast majority of Greeks are not in favour of leaving the Eurozone.^[201] Nonetheless, other 2012 polls showed that almost half (48%) of Greeks were in favour of default, in contrast with a minority (38%) who are not.^[202]

Economic, social and political effects

Protests in Athens on 25 May 2011

Экономические эффекты

Greek GDP's worst decline, −6.9%, came in 2011,^[203] a year in which seasonally adjusted industrial output ended 28.4% lower than in 2005.^[204][205] During that year, 111,000 Greek companies went bankrupt (27% higher than in 2010).^[206][207] As a result, the seasonally adjusted unemployment rate grew from 7.5% in September 2008 to a then record high of 23.1% in May 2012, while the youth unemployment rate time rose from 22.0% to 54.9%.^{[176][177][208]}

From 2009 to 2012, the Greek GDP declined by more than a quarter, causing a " депрессия dynamic" in the country.^[209]

Key statistics are summarized below, with a detailed table at the bottom of the article. According to the CIA World Factbook and Евростат:

• Греческий ВВП fell from €242 billion in 2008 to €179 billion in 2014, a 26% decline. Greece was in recession for over five years, emerging in 2014 by some measures. This fall in GDP dramatically increased the Debt to GDP ratio, severely worsening Greece's debt crisis.
• GDP per capita fell from a peak of €22,500 in 2007 to €17,000 in 2014, a 24% decline.
• The public debt to GDP ratio in 2014 was 177% of GDP or €317 billion. This ratio was the world's third highest after Japan and Zimbabwe. Public debt peaked at €356 billion in 2011; it was reduced by a bailout program to €305 billion in 2012 and then rose slightly.
• The annual budget deficit (expenses over revenues) was 3.4% GDP in 2014, much improved versus the 15% of 2009.
• Tax revenues for 2014 were €86 billion (about 48% GDP), while expenditures were €89.5 billion (about 50% GDP).
• The unemployment rate rose from below 10% (2005–2009) to around 25% (2014–2015).
• An estimated 36% of Greeks lived below the poverty line in 2014.^[210]

Greece defaulted on a $1.7 billion IMF payment on 29 June 2015 (the payment was made with a 20-day delay^[17]). The government had requested a two-year bailout from lenders for roughly $30 billion, its third in six years, but did not receive it.^[211]

В МВФ reported on 2 July 2015 that the "debt dynamics" of Greece were "unsustainable" due to its already high debt level and "...significant changes in policies since [2014]—not least, lower primary surpluses and a weak reform effort that will weigh on growth and privatization—[which] are leading to substantial new financing needs." The report stated that debt reduction (haircuts, in which creditors sustain losses through debt principal reduction) would be required if the package of reforms under consideration were weakened further.^[212]

Налогообложение

In response to the crisis, the Greek governments resolved to raise the tax rates dramatically. A study showed that indirect taxes were almost doubled between the beginning of the Crisis and 2017. This crisis-induced system of high taxation has been described as "unfair", "complicated", "unstable" and, as a result, "encouraging tax evasion".^[213] The tax rates of Greece have been compared to those of Скандинавские страны, but without the same reciprocity, as Greece lacks the государство всеобщего благосостояния инфраструктуры.^[214]

As of 2016, five indirect taxes had been added to goods and services. At 23%, the value added tax is one of the Eurozone's highest, exceeding other EU countries on small and medium-sized enterprises.^[215] One researcher found that the poorest households faced tax increases of 337%.^[216]

The ensuing tax policies are accused for having the opposite effects than intended, namely reducing instead of increasing the revenues, as high taxation discourages transactions and encourages tax evasion, thus perpetuating the depression.^[217] Some firms relocated abroad to avoid the country's higher tax rates.^[215]

Greece not only has some of the highest taxes in Europe, it also has major problems in terms of tax collection. The VAT deficit due to tax evasion was estimated at 34% in early 2017.^[218] Tax debts in Greece are now equal to 90% of annual tax revenue, which is the worst number in all industrialized nations. Much of this is due to the fact that Greece has a vast underground economy, which was estimated to be about the size of a quarter of the country's GDP before the crisis. The International Monetary Fund therefore argued in 2015 that Greece's debt crisis could be almost completely resolved if the country's government found a way to solve the tax evasion problem.^[219]

Tax evasion and avoidance

A mid-2017 report indicated Greeks have been "taxed to the hilt" and many believed that the risk of penalties for tax evasion were less serious than the risk of bankruptcy.^[74] A more recent study showed that many Greeks consider tax evasion a legitimate means of defense against the government's policies of austerity and over-taxation.^[213] As an example, many Greek couples in 2017 resolved to "virtual" divorces hoping to pay lower income and property taxes.^[220]

By 2010, tax receipts consistently were below the expected level. In 2010, estimated tax evasion losses for the Greek government amounted to over 20 миллиардов долларов.^[221] 2013 figures showed that the government collected less than half of the revenues due in 2012, with the remaining tax to be paid according to a delayed payment schedule.^{[222][неудачная проверка]}

Data for 2012 placed the Greek underground or "black" economy at 24.3% of GDP, compared with 28.6% for Estonia, 26.5% for Latvia, 21.6% for Italy, 17.1% for Belgium, 14.7% for Sweden, 13.7% for Finland, and 13.5% for Germany.^[68]

A January 2017 report^{[75][неудачная проверка]} by the DiaNEOsis think-tank indicated that unpaid taxes in Greece at the time totaled approximately 95 billion euros, up from 76 billion euros in 2015, much of it was expected to be uncollectable. Another early 2017 study estimated that the loss to the government as a result of tax evasion was between 6% and 9% of the country's GDP, or roughly between 11 billion and 16 billion euros per annum.^[76]

One method of evasion is the so-called black market, grey economy or shadow economy: work is done for cash payment which is not declared as income; as well, VAT is not collected and remitted.^[74] The shortfall in the collection of VAT (sales tax) is also significant. In 2014, the government collected 28% less than was owed to it; this shortfall is about double the average for the EU. The uncollected amount that year was about 4.9 billion euros.^[77] The DiaNEOsis study estimated that 3.5% of GDP is lost due to VAT fraud, while losses due to smuggling of alcohol, tobacco and petrol amounted to approximately another 0.5% of the country's GDP.^[76]

Социальные эффекты

Employment and unemployment in Greece from 2004 to 2014

The social effects of the austerity measures on the Greek population were severe.^[223] In February 2012, it was reported that 20,000 Greeks had been made homeless during the preceding year, and that 20 per cent of shops in the historic city centre of Athens were empty.^[224]

By 2015, the OECD reported that nearly twenty percent of Greeks lacked funds to meet daily food expenses. Consequently, because of financial shock, unemployment directly affects debt management, isolation, and unhealthy coping mechanisms such as depression, suicide, and addiction.^[225] In particular, as for the number who reported having attempted suicide, there was an increased suicidality amid economic crisis in Greece, an increase of 36% from 2009 to 2011.^[226] As the economy contracted and the государство всеобщего благосостояния declined, traditionally strong Greek семьи came under increasing strain, attempting to cope with increasing unemployment and homeless relatives. Many unemployed Greeks cycled between friends and family members until they ran out of options and ended up in приюты для бездомных. These homeless had extensive work histories and were largely free of mental health and substance abuse concerns.^[227]

The Greek government was unable to commit the necessary resources to homelessness, due in part to austerity measures. A program was launched to provide a subsidy to assist homeless to return to their homes, but many enrollees never received grants. Various attempts were made by local governments and non-governmental agencies to alleviate the problem. The non-profit street newspaper Schedia (Греческий: Σχεδία, "Raft"),^[228][229] that is sold by street vendors in Athens attracted many homeless to sell the paper. Athens opened its own shelters, the first of which was called the Hotel Ionis.^[227] In 2015, the Venetis bakery chain in Athens gave away ten thousand loaves of bread a day, one-third of its production. In some of the poorest neighborhoods, according to the chain's general manager, "In the third round of austerity measures, which is beginning now, it is certain that in Greece there will be no consumers – there will be only beggars."^[230]

In a study by Евростат, it was found that 1 in 3 Greek citizens lived under poverty conditions in 2016.^[231]

Political effects

The economic and social crisis had profound political effects. In 2011 it gave rise to the anti-austerity Movement of the Indignant in Syntagma Square. В двухпартийная система which dominated Greek politics from 1977 to 2009 crumbled in the double elections of 6 мая и 17 июня 2012 г.. The main features of this transformation were:

a) The crisis of the two main parties, the center-right New Democracy (ND) and center-left ПАСОК. ND saw its share of the vote drop from an historical average of >40% to a record low of 19–33% in 2009–19. PASOK collapsed from 44% in 2009 to 13% in Июнь 2012 г. and stabilized around 8% in the 2019 elections. Тем временем, Syriza emerged as the main rival of ND, with a share of the vote that rose from 4% to 27% between 2009 and June 2012. This peaked in the elections of 25 января 2015 г. when Syriza received 36% of the vote and fell to 31.5% in the 7 July 2019 elections.

b) The sharp rise of the Neo-Nazi Золотой рассвет, whose share of the vote increased from 0.5% in 2009 to 7% in May and June 2012. In 2012–19, Golden Dawn was the third largest party in the Greek Parliament.

c) A general fragmentation of the popular vote. The average number of parties represented in the Greek Parliament in 1977–2012 was between 4 and 5. In 2012–19 this increased to 7 or 8 parties.

d) From 1974–2011 Greece was ruled by single-party governments, except for a brief period in 1989–90. In 2011–19, the country was ruled by two- or three-party coalitions.^[232]

The victory of ND in the 7 July 2019 elections with 40% of the vote and the formation of the first one-party government in Greece since 2011 could be the beginning of a new functioning two-party system. However, the significantly weaker performance of Syriza and PASOK's endurance as a competing centre-left party could signal continued party system fluidity.

Прочие эффекты

Скачки has ceased operation due to the liquidation of the conducting organization.^[233]

Оплаченный футбольный players will receive their salary with new tax rates.^[234]

Ответы

Electronic payments to reduce tax evasion

In 2016 and 2017, the government was encouraging the use of кредитная карта или же дебетовые карты to pay for goods and services in order to reduce cash only payments. By January 2017, taxpayers were only granted tax-allowances or deductions when payments were made electronically, with a "paper trail" of the transactions. This was expected to reduce the opportunity by vendors to avoid the payment of VAT (sales) tax and income tax.^[81][82]

By 28 July 2017, numerous businesses were required by law to install a point of sale device to enable them to accept payment by credit or debit card. Failure to comply with the electronic payment facility can lead to fines of up to 1,500 euros. The requirement applied to around 400,000 firms or individuals in 85 professions. The greater use of cards was one of the factors that had already achieved significant increases in VAT collection in 2016.^[83]

Grexit

Кругман suggested that the Greek economy could recover from the recession by exiting the Eurozone ("Grexit") and returning to its national currency, the drachma. That would restore Greece's control over its monetary policy, allowing it to navigate the trade-offs between inflation and growth on a national basis, rather than the entire Eurozone.^[235] Iceland made a dramatic recovery after it filed for bankruptcy in 2008, in part by devaluing the крона (ISK).^[236][237] In 2013, it enjoyed an economic growth rate of some 3.3 percent.^[238] Canada was able to improve its budget position in the 1990s by devaluing its currency.^[239]

However, the consequences of "Grexit" could be global and severe, including:^{[33][240][241][242]}

• Membership in the Eurozone would no longer be perceived as irrevocable. Other countries might be seen by financial markets as being at risk of leaving.^{[нужна цитата]} These countries might see interest rates rise on their bonds, complicating debt service.
• Geopolitical shifts, such as closer relations between Greece and Russia, as the crisis soured relations with Europe.^{[нужна цитата]}
• Significant financial losses for Eurozone countries and the IMF, which are owed the majority of Greece's roughly €300 billion national debt.
• Adverse impact on the IMF and the credibility of its austerity strategy.^{[нужна цитата]}
• Loss of Greek access to global capital markets and the collapse of its banking system.^{[нужна цитата]}

Спасение

Greece could accept additional bailout funds and debt relief (i.e. bondholder haircuts or principal reductions) in exchange for greater austerity. However, austerity has damaged the economy, deflating wages, destroying jobs and reducing tax receipts, thus making it even harder to pay its debts.^{[нужна цитата]} If further austerity were accompanied by enough reduction in the debt balance owed, the cost might be justifiable.^[33]

European debt conference

Экономист Томас Пикетти said in July 2015: "We need a conference on all of Europe’s debts, just like after World War II. A restructuring of all debt, not just in Greece but in several European countries, is inevitable." This reflected the difficulties that Spain, Portugal, Italy and Ireland had faced (along with Greece) before ECB-head Марио Драги signaled a pivot to looser monetary policy.^[243] Piketty noted that Germany received significant debt relief after World War II. He warned that: "If we start kicking states out, then....Financial markets will immediately turn on the next country."^[244]

Germany's role in Greece

Triptych "Der griechische Altar. Merkel und Schäuble als falsche Caritas" shows the German role during the Greek crisis; картина из Маттиас Лоренц Графф (2015)^[245][246]

Germany has played a major role in discussion concerning Greece's debt crisis,.^[248] A key issue has been the benefits it enjoyed through the crisis, including falling borrowing rates (as Germany, along with other strong Western economies, was seen as a safe haven by investors during the crisis), investment influx, and exports boost thanks to Euro's depreciation (with profits that may have reached 100bn Euros, according to some estimates),^{[249][250][251][252][253][254][255][256][257]} as well as other profits made through loans^[258].^[259] Critics have also accused the German government of hypocrisy; of pursuing its own national interests via an unwillingness to adjust fiscal policy in a way that would help resolve the eurozone crisis; of using the ECB to serve their country's national interests; and have criticised the nature of the austerity and debt-relief programme Greece has followed as part of the conditions attached to its bailouts.^{[248][260][261]}

Charges of hypocrisy

Hypocrisy has been alleged on multiple bases. "Germany is coming across like a know-it-all in the debate over aid for Greece", commented Der Spiegel,^[262] while its own government did not achieve a budget surplus during the era of 1970 to 2011,^[263] although a budget surplus indeed was achieved by Germany in all three subsequent years (2012–2014)^[264] – with a spokesman for the governing CDU party commenting that "Germany is leading by example in the eurozone – only spending money in its coffers".^[265] А Bloomberg editorial, which also concluded that "Europe's taxpayers have provided as much financial support to Germany as they have to Greece", described the German role and posture in the Greek crisis thus:

In the millions of words written about Europe's debt crisis, Germany is typically cast as the responsible adult and Greece as the profligate child. Prudent Germany, the narrative goes, is loath to bail out freeloading Greece, which borrowed more than it could afford and now must suffer the consequences. [...] By December 2009, according to the Bank for International Settlements, German banks had amassed claims of $704 billion on Greece, Ireland, Italy, Portugal and Spain, much more than the German banks' aggregate capital. In other words, they lent more than they could afford. [… I]rresponsible borrowers can't exist without irresponsible lenders. Germany's banks were Greece's enablers.^[266]

German economic historian Albrecht Ritschl describes his country as "king when it comes to debt. Calculated based on the amount of losses compared to economic performance, Germany was the biggest debt transgressor of the 20th century."^[262] Despite calling for the Greeks to adhere to fiscal responsibility, and although Germany's tax revenues are at a record high, with the interest it has to pay on new debt at close to zero, Germany still missed its own cost-cutting targets in 2011 and is also falling behind on its goals for 2012.^[267]

Allegations of hypocrisy could be made towards both sides: Germany complains of Greek коррупция, yet the arms sales meant that the trade with Greece became synonymous with high-level bribery and corruption; former defence minister Akis Tsochadzopoulos was jailed in April 2012 ahead of his trial on charges of accepting an €8m bribe from Germany company Ferrostaal.^[268]

Pursuit of national self-interest

"The counterpart to Germany living within its means is that others are living beyond their means", according to Philip Whyte, senior research fellow at the Centre for European Reform. "So if Germany is worried about the fact that other countries are sinking further into debt, it should be worried about the size of its trade surpluses, but it isn't."^[269]

OECD projections of relative export prices—a measure of competitiveness—showed Germany beating all euro zone members except for crisis-hit Spain and Ireland for 2012, with the lead only widening in subsequent years.^[270] Исследование Фонд Карнеги за международный мир in 2010 noted that "Germany, now poised to derive the greatest gains from the euro's crisis-triggered decline, should boost its domestic demand" to help the periphery recover.^[271] In March 2012, Bernhard Speyer of немецкий банк reiterated: "If the eurozone is to adjust, southern countries must be able to run trade surpluses, and that means somebody else must run deficits. Один из способов сделать это - допустить более высокую инфляцию в Германии, но я не вижу в немецком правительстве готовности мириться с этим или принимать текущий аккаунт дефицит ".^[272] Согласно исследованию Credit Suisse, "Устранение периферийных экономических дисбалансов не только лежит на плечах периферийных стран, даже если этим странам было предложено нести большую часть бремени. Часть усилий по восстановлению баланса в Европе также должна была нести [sic] Германия через свой текущий счет ".^[273] В конце мая 2012 года Европейская комиссия предупредила, что «упорядоченное устранение макроэкономических дисбалансов внутри еврозоны имеет решающее значение для устойчивого роста и стабильности в зоне евро», и предложила Германии «внести свой вклад в восстановление баланса, удалив ненужные нормативные и другие меры. ограничения внутреннего спроса ".^[274] В июле 2012 года МВФ добавил свой призыв к повышению заработной платы и цен в Германии, а также к реформе отдельных секторов экономики страны, чтобы стимулировать увеличение расходов ее потребителей.^[275]

По оценке Пола Кругмана, Испании и другим периферийным устройствам необходимо снизить уровень цен по сравнению с Германией примерно на 20 процентов, чтобы снова стать конкурентоспособными:

Если бы в Германии была 4-процентная инфляция, они могли бы сделать это в течение 5 лет при стабильных ценах на периферии, что означало бы общий уровень инфляции в еврозоне около 3 процентов. Но если в Германии будет инфляция всего на 1 процент, мы говорим о массовой дефляции на периферии, что одновременно сложно (вероятно, невозможно) с точки зрения макроэкономики, и это значительно увеличит долговое бремя. Это рецепт неудачи и краха.^[276]

США также неоднократно просили Германию ослабить фискальную политику на встречах G7, но немцы неоднократно отказывали.^[277][278]

Даже при такой политике Греция и другие страны столкнутся с годами трудных времен, но, по крайней мере, будет некоторая надежда на выздоровление.^[279] Руководитель службы занятости ЕС Ласло Андор призвал к радикальному изменению стратегии ЕС в кризисной ситуации и раскритиковал то, что он назвал немецкой практикой «демпинга заработной платы» в еврозоне с целью увеличения экспортных излишков.^[280]

В отношении структурных реформ, требуемых от периферийных стран, Саймон Ивнетт заявил в 2013 году: «Многие сторонники структурной реформы достаточно честны, чтобы признать, что она приносит краткосрочные страдания. (...) Если вы были на работе там, где трудно уволиться, реформа рынка труда привносит незащищенность, и у вас может возникнуть соблазн сэкономить больше, поскольку существует большая вероятность безработицы. Реформа труда в масштабах всей экономики может привести к сокращению потребительских расходов, добавив еще одно препятствие для ослабленной экономики ".^[281] Пол Кругман выступил против структурных реформ, поскольку считал, что задача улучшения макроэкономической ситуации является «обязанностью Германии и ЕЦБ».^[282]

Утверждения о том, что к середине 2012 года Германия предоставила Греции помощь, в 29 раз превышающую объем помощи, предоставленной Западной Германии в соответствии с планом Маршалла после Второй мировой войны, были оспорены. Германия и объединение списания большей части долга Германии с планом Маршалла.^[283]

Версия корректировки, предлагаемая Германией и ее союзниками, заключается в том, что жесткая экономия приведет к внутренней девальвации, то есть дефляции, что позволит Греции постепенно восстановить конкурентоспособность. Эта точка зрения тоже оспаривается. В исследовательской записке группы Economics Research Goldman Sachs от февраля 2013 года говорится, что годы рецессии, пережитые Грецией, «усугубляют финансовые трудности, поскольку знаменатель отношения долга к ВВП уменьшается».^[284]

Строго говоря, в плане снижения заработной платы по сравнению с Германией, Греция добилась прогресса: заработная плата в частном секторе упала на 5,4% в третьем квартале 2011 года по сравнению с годом ранее и на 12% с пикового значения в первом квартале 2010 года.^[285] Вторая программа экономической корректировки для Греции призвала к дальнейшему снижению затрат на рабочую силу в частном секторе на 15% в течение 2012–2014 годов.^[286]

Напротив, безработица в Германии продолжала снижаться до рекордных минимумов в марте 2012 года.^[287] а доходность государственных облигаций упала до рекордных минимумов в первой половине 2012 года (хотя реальные процентные ставки фактически отрицательны).^[288][289]

Все это привело к усилению антинемецких настроений в периферийных странах, таких как Греция и Испания.^{[290][291][292]}

Когда Хорст Райхенбах прибыл в Афины в конце 2011 года, чтобы возглавить новую оперативную группу Европейского Союза, греческие СМИ сразу же окрестили его «Третьим Райхенбахом».^[269] Почти четыре миллиона немецких туристов - больше, чем любая другая страна ЕС - посещают Грецию ежегодно, но они составили большую часть из 50 000 отмененных бронирований за десять дней после выборов в Греции 6 мая 2012 года. Наблюдатель называется "экстраординарным". В Ассоциация греческих туристических предприятий По оценкам, количество посещений Германии в 2012 году сократится примерно на 25%.^[293] Таково недовольство, исторические притязания на Германию после Второй мировой войны были возобновлены,^[294] включая «огромную невозвратную ссуду, которую нация была вынуждена предоставить во время нацистской оккупации с 1941 по 1945 год».^[295]

Возможно, чтобы обуздать некоторую реакцию населения, Германия и члены еврозоны одобряют бюджет Греции на 2019 год, в котором не предусматривается дальнейшего сокращения пенсий, несмотря на то, что они были согласованы в соответствии с третьим меморандумом.^[296]

Влияние прикладных программ на долговой кризис

ВВП Греции упал на 25%, что связано с программами финансовой помощи.^[297][182] Это имело критический эффект: отношение долга к ВВП, ключевой фактор, определяющий серьезность кризиса, подскочило бы с уровня 2009 года в 127%.^[183] примерно до 170%, исключительно за счет падения ВВП (по тому же долгу). Такой уровень считается^[кем?] скорее всего, неустойчиво. В отчете за 2013 год МВФ признал, что он недооценил влияние такого масштабного повышения налогов и сокращения бюджета на ВВП страны, и принес неофициальные извинения.^{[182][298][299][300]}

Греческие программы привели к очень быстрому улучшению структурного первичного баланса, по крайней мере в два раза быстрее, чем в Ирландии, Португалии и Кипре.^[181] Часто упоминаются результаты этой политики, которая усугубила долговой кризис:^{[24][301][302]} в то время как президент Греции Прокопис Павлопулос подчеркнул долю ответственности кредиторов за глубину кризиса.^[303][304] Премьер-министр Греции Алексис Ципрас поговорил с Bloomberg об ошибках в разработке первых двух программ, которые из-за слишком жесткой экономии привели к потере 25% ВВП Греции.^[297]

МВФ действительно официально извинился перед Грецией в 2012 году по другому вопросу после комментариев Кристин Лагард указывает на неуважение к жертвам, принесенным греками.^[305]

Критика роли СМИ и стереотипов

Большое количество негативных статей о греческой экономике и обществе было опубликовано в международных СМИ до и во время кризиса, что привело к обвинениям в негативных стереотипах и возможном влиянии на развитие самого кризиса.^[70]

Элементы, противоречащие нескольким негативным сообщениям, включают факты, что греки еще до кризиса работали больше всего в ЕС, брали меньше отпускных дней и в среднем выходили на пенсию примерно в том же возрасте, что и немцы,^{[70][306][307]} Отношение частного долга и долга домашних хозяйств к ВВП Греции было одним из самых низких в ЕС, в то время как ее государственные расходы в процентах от ВВП были на среднем уровне по ЕС.^[70] Точно так же негативные отчеты об экономике Греции, редко упоминаемые в предыдущие десятилетия Высокие темпы экономического роста Греции в сочетании с низким государственным долгом.

Экономическая статистика

Смотрите также

• Валютный кризис
• Европейский долговой кризис
• Роль Института международных финансов в долговом кризисе Греции
• Торговля греческими облигациями компании Japonica Partner
• Список сокращений: Европейский кризис суверенного долга
• Список стран по внешнему долгу
• Список стран по чистой международной инвестиционной позиции на душу населения (значения)
• Кризис государственного долга Пуэрто-Рико
• Фонд стервятника

Аналогичные события

• 1997 Азиатский финансовый кризис
• 1998 финансовый кризис в России
• 1998–2002 годы Великая депрессия в Аргентине
• Латиноамериканский долговой кризис
• Южноамериканский экономический кризис 2002 г.

Фильм о долге

• Дебтократия

Примечания и ссылки

Библиография

• Albanese Ginammi Alessandro, Conte Giampaolo, Greek Bailouts in Historical Perspective: Comparative Case Studies, 1893 and 2010|The Journal of European Economic History, 2 2016