WikiDer > Корпоративные дела Singapore Airlines
Singapore Airlines контрольный пакет принадлежит Правительство Сингапура инвестиции и Холдинговая компания Temasek Holdings которой принадлежит 56% голосующих акций.[1]
Дочерние компании
Эта статья должна быть обновлено.Июль 2017 г.) ( |
Singapore Airlines осуществила диверсификацию в смежные отрасли и сектора, в том числе наземное обслуживание, лизинг самолетов, авиационная техника, авиационное питание и туристические операции. Она также провела реструктуризацию, выделив операционные подразделения в полностью принадлежащие ей дочерние компании, чтобы сохранить свой основной бизнес в качестве пассажирской авиакомпании. Группа Singapore Airlines состояла из 25 дочерних компаний, 32 ассоциированных компаний и двух совместных предприятий в финансовый год заканчивается 31 марта 2007 года. SIA продало всю свою долю в 35,5% в совместном предприятии, Сингапурское лизинговое предприятие, в Банк Китая за 980 миллионов долларов США 15 декабря 2006 года.[2]
Были предложения продать SIA Engineering Company и Услуги терминала аэропорта Сингапура, две из крупнейших дочерних компаний SIA. Бывший Министр-наставник Ли Куан ЮНапример, в декабре 2005 года он выразил мнение, что Singapore Airlines следует отделить эти две компании, чтобы сосредоточиться на своем основном бизнесе - авиаперевозках.[3] Singapore Airlines оценила возможность продажи и Услуги терминала аэропорта Сингапура (которая была переименована в SATS Group) была выделена из группы 1 сентября 2009 года.[4][5]
18 мая 2016 года авиакомпания Singapore Airlines учредила Бюджетная авиация, холдинговая компания, владеющая и управляющая своими бюджетными авиакомпаниями. Скут и Tigerair после исключения Tigerair из Сингапурской фондовой биржи.[6]
19 мая 2017 года Singapore Airlines объявила, что Singapore Airlines Cargo будет реинтегрирована в качестве подразделения в группу SIA, завершение строительства ожидается в первой половине 2018 года, после чего Singapore Airlines Cargo станет грузовым подразделением авиакомпании.[7]
18 мая 2018 года было объявлено, что SilkAir перед слиянием с материнским брендом Singapore Airlines будет обновлять салон. В то время ожидалось, что реконструкция салона начнется в 2020 году.[8]
В группу компаний Singapore Airlines входят:
Компания | Тип | Основные виды деятельности | Включены в | Доля участия Группы (31 марта 2013 г.) |
---|---|---|---|---|
SIA Engineering Company Ограничено | Дочернее предприятие | Инженерное дело | Сингапур | 78.6% |
Услуги по техническому обслуживанию самолетов Australia Pty Ltd | Дочернее предприятие | Техническое обслуживание и обслуживание самолетов | Австралия | 78.6% |
Nexgen Network (1) Holding Pte Ltd | Дочернее предприятие | Инвестиции | Сингапур | 78.6% |
Nexgen Network (2) Holding Pte Ltd | Дочернее предприятие | Инвестиции | Сингапур | 78.6% |
SIA Engineering (USA) Inc | Дочернее предприятие | Техническое обслуживание и обслуживание самолетов | Соединенные Штаты | 78.6% |
SIAEC Global Pte Ltd | Дочернее предприятие | Инвестиции | Сингапур | 78.6% |
SIA Engineering (Филиппины) Корпорация | Дочернее предприятие | Инженерное дело | Филиппины | 51.6% |
Сингапур Jamco Pte Ltd | Дочернее предприятие | Инженерное дело | Сингапур | 51.1% |
Singapore Airlines Cargo Pte Ltd | Дочернее предприятие | Грузовая авиакомпания | Сингапур | 100.0% |
Cargo Community Network Pte Ltd | Дочернее предприятие | Маркетинг | Сингапур | 51.0% |
Cargo Community (Shanghai) Co Ltd | Дочернее предприятие | Маркетинг | Китай | 51.0% |
SilkAir (Singapore) Private Limited | Дочернее предприятие | Авиакомпания | Сингапур | 100.0% |
Scoot Pte Ltd | Дочернее предприятие | Авиакомпания | Сингапур | 100.0% |
Tradewinds Tours & Travel Private Limited | Дочернее предприятие | Оптовая продажа туров | Сингапур | 100.0% |
Сингапурская авиационная и общая страховая компания (Pte) Ltd | Дочернее предприятие | Страхование | Сингапур | 100.0% |
Сингапурский авиационный колледж Pte Ltd | Обучение персонала | Дочернее предприятие | Сингапур | 100.0% |
Abacus Travel Systems Pte Ltd | Маркетинг | Дочернее предприятие | Сингапур | 61.0% |
SIA (Mauritius) Ltd | Дочернее предприятие | Набор персонала | Маврикий | 100.0% |
International Engine Component Overhaul Pte Ltd | Совместное предприятие | Инженерное дело | Сингапур | 39.3% |
Singapore Aero Engine Services Pte Ltd | Совместное предприятие | Инженерное дело | Сингапур | 39.3% |
Скут
В мае 2011 года Singapore Airlines объявила о планах открыть в течение года дочернюю авиакомпанию с низкими тарифами. Дочерняя компания New Aviation, находящаяся в полной собственности, была зарегистрирована 17 июня 2011 года с выпущенным и оплаченным капиталом в размере 1 сингапурского доллара.[9]
1 ноября 2011 года было объявлено, что бюджетная авиакомпания будет названа Скут и начнет полеты с середины 2012 года с флотом из четырех Боинг 777-200 широкофюзеляжный самолет.[10][11] ориентированы на средние и дальние маршруты. Авиакомпания будет находиться в полной собственности, но будет управляться независимо от Singapore Airlines.[12]
Вистара
В 2013 году Singapore Airlines объявила о создании совместного предприятия с индийской Tata Sons,[13] который позже был назван Вистара (означает "безграничный простор в санскрит).[14] Авиакомпания полного цикла, базирующаяся в Нью-Дели. Международный аэропорт Индиры Ганди начала работу 9 января 2015 года. По состоянию на март 2020 года авиакомпания обслуживает 36 городов в Индии, Таиланде, Шри-Ланке, Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ), Непале и Сингапуре с флотом из Airbus A320, Боинг 787 и Боинг 737-800НГ самолет.[15]
Операционные вложения
Авиакомпания инвестировала в другие авиакомпании, стремясь выйти за пределы своей базы в Сингапуре. В 1989 г. он сформировал трехсторонний союз с Delta Air Lines и Swissair,[16] но прекратили свое партнерство в 1999 году после продажи своих 5% акций компаний друг друга.[нужна цитата]
Также авиакомпания приобрела 25% Air New Zealand в 2000 году. Однако после почти полного краха Air New Zealand правительство Новой Зеландии купило эту авиакомпанию, чтобы спасти ее от банкротства, уменьшив долю Singapore Airlines до 4,5%. Впоследствии в октябре 2004 года он был продан со значительными убытками.[нужна цитата]
SIA купило 49% акций Virgin Atlantic 30 марта 2000 г. на сумму 600 миллионов фунтов стерлингов наличными[17] в надежде получить от нее прибыль на прибыльном трансатлантическом рынке, но к 2007 году поступили сообщения о недостаточной производительности и возможности продажи своей доли.[18] 14 мая 2008 года компания официально объявила о приглашении к участию в торгах Virgin Atlantic и публично признала, что ее доля в авиакомпании «отстает».[19] 12 декабря 2012 года Singapore Airlines продала 49% акций Virgin Atlantic за 360 миллионов долларов США. Delta Air Lines.[20]
В сентябре 2004 года авиакомпания вошла в недорогой перевозчик рынок путем создания Tiger Airways с долей 49%, в партнерстве с Индиго Партнеры (24%); Irelandia Investments, подразделение частных инвестиций Тони Райан и его семья (16%); и Temasek Holdings (11%). Tiger Airways в конечном итоге была включена в список Сингапурская биржа в феврале 2010 г., уменьшив долю владения SIA до 34,4%.[нужна цитата]
SIA приобрела 10% акций Virgin Australia Holdings в октябре 2012 года. Когда он рухнул в апреле 2020 года, SIA принадлежало 20%.[21]
Труд
На конец финансового года 31 марта 2011 года в Singapore Airlines Group работало 21 534 сотрудника.[22] В самой головной авиакомпании работало 13 942 человека (47,3%), из которых 2174 пилота и 6914 бортпроводников. Сотрудники группы представлены пятью профсоюзами, а именно: Профсоюзом персонала Singapore Airlines (SIASU), Профсоюзом инженеров и руководителей SIA Engineering Company (SEEU), Профсоюзом работников служб терминалов аэропорта Сингапура (SATSWU), Профсоюзом работников воздушного транспорта. (AESU) и Ассоциация пилотов авиалиний Сингапура (ALPA-S).
Отношения между профсоюзами и руководством группы временами были напряженными, особенно после того, как серия сокращений заработной платы, сокращения штатов и досрочного выхода на пенсию повлияла на моральный дух персонала во время и после сложных экономических условий, таких как ОРВИ вспышка в 2003 г.[23] Одна только ALPA-S участвовала не менее чем в 24 спорах с руководством группы с момента ее регистрации в мае 1981 года (сама образовалась после своего предшественника, Ассоциация пилотов Singapore Airlines предъявила обвинения и осуждению 15 членов EXCO за организацию незаконных забастовок в 1980 году в г. в результате разногласий с руководством и SIAPA была снята с регистрации 26 февраля 1981 г.) до 30 ноября 2003 г., когда Министерство трудовых ресурсов (Сингапур) внесены поправки в Закон о профсоюзах, отменяющие пункт в конституции ALPA-S, требующий официальной ратификации всеми членами соглашений о переговорах с участием исполнительного комитета.[24] В 2007 году авиакомпания снова оказалась в центре внимания, когда ALPA-S не согласилась с предложенной руководством ставкой заработной платы для пилотов, летающих на Airbus A380.[25] и дело должно было быть урегулировано Промышленным арбитражным судом.[26] Диапазон заработной платы пилотов SIA был обнародован в первый день слушаний, и пресса отметила, что 935 капитанов авиакомпании, летающих на Boeing 777, получали более высокие зарплаты (более S $270 000) по сравнению с 36 вице-президентами компании (233 270 сингапурских долларов).[27]
Споры затронули и профсоюзы, некоторые из которых были настолько серьезными, что привлекли вмешательство правительства. Внутренняя вражда в ALPA-S, которая привела к изгнанию всего 22 членов исполнительного комитета 17 ноября 2003 г., была приписана «внутренней политике» и теориям о том, что в ней могут участвовать бывшие пилоты, в том числе те, кто участвовал в отмене регистрации SIAPA.[28] В январе 2008 г. генеральный секретарь NTUC Лим Сви Сэй выступил против судебных исков сторон, вовлеченных во внутренний спор в СИАСУ.[29]
2 апреля 2007 года группа авиакомпаний и ее профсоюзы совместно учредили «Партнерство профсоюзов и менеджеров Singapore Airlines Group» и «Рабочее движение 2011 года» (LM2011) в попытке улучшить свои отношения, каждая из которых пообещала быть «за рабочих» и «за». -бизнес »соответственно.[30] В апреле 2008 года председатель авиакомпании Стивен Ли охарактеризовал отношения между руководством и профсоюзами как «стабильные и сердечные» за последние два года, с улучшением взаимодействия между ними. Он упомянул, что несколько правительственных деятелей, включая министра-наставника Ли Куан Ю, вмешались, чтобы помочь смягчить разногласия, и что между двумя сторонами было больше регулярных встреч и обменов.[31]
Финансовые показатели
Год закончился | Доход (Млн долларов) | Расходы (Млн долларов) | Операционный доход (Млн долларов) | Прибыль до налогообложение (млн долларов) | Прибыль, относящаяся к акционеры (млн сингапурских долларов) | EPS после уплаты налогов - разбавленный (центов) |
---|---|---|---|---|---|---|
31 марта 1999 г. | 7,795.9 | 6,941.5 | 854.4 | 1,116.8 | 1,033.2 | 80.6 |
31 марта 2000 г. | 9,018.8 | 7,850.0 | 1,168.8 | 1,463.9 | 1,163.8 | 91.4 |
31 марта 2001 г. | 9,951.3 | 8,604.6 | 1,346.7 | 1,904.7 | 1,549.3 | 126.5 |
31 марта 2002 г. | 9,382.8 | 8,458.2 | 924.6 | 925.6 | 631.7 | 51.9 |
31 марта 2003 г. | 10,515.0 | 9,797.9 | 717.1 | 976.8 | 1,064.8 | 87.4 |
31 марта 2004 г. | 9,761.9 | 9,081.5 | 680.4 | 820.9 | 849.3 | 69.7 |
31 марта 2005 г. | 12,012.9 | 10,657.4 | 1,355.5 | 1,829.4 | 1,389.3 | 113.9 |
31 марта 2006 г. | 13,341.1 | 12,127.8 | 1,213.3 | 1,662.1 | 1,240.7 | 101.3 |
31 марта 2007 г. | 14,494.4 | 13,180.0 | 1,314.4 | 2,284.6 | 2,128.8 | 170.8 |
31 марта 2008 г. | 15,972.5 | 13,848.0 | 2,124.5 | 2,547.2 | 2,049.4 | 166.1 |
31 марта 2009 г. | 15,996.3 | 15,092.7 | 903.6 | 1,198.6 | 1,061.5 | 89.1 |
31 марта 2010 г.[34] | 12,707.3 | 12,644.1 | 63.2 | 271.7 | 215.8 | 18.0 |
31 марта 2011 г.[35] | 14,524.8 | 13,253.5 | 1,271.3 | 1,403.5 | 1,092.0 | 90.2 |
31 марта 2012 г.[36] | 14,857.8 | 14,571.9 | 285.9 | 433.3 | 335.9 | 27.9 |
31 марта 2013 г.[37] | 15,098.2 | 14,869.0 | 229.2 | 469.6 | 378.9 | 31.9 |
31 марта 2014 г.[1] | 15,243.9 | 14,984.6 | 259.3 | 367.9 | 359.5 | 30.3 |
31 марта 2015 г.[38] | 15,565.5 | 15,156.1 | 409.4 | 442.9 | 367.9 | 31.2 |
Операционная деятельность
Год закончился | Пассажиры (тысяча) | РПК (миллион) | ПРОСИТЬ (миллион) | Коэффициент нагрузки (%) | Урожай (S ¢ / км) | Себестоимость единицы продукции (центов / спросить) | Безубыточная нагрузка фактор (%) |
---|---|---|---|---|---|---|---|
31 марта 1993 г. | 8,640 | 37,860.6 | 53,100.4 | 71.3 | 10.5 | - | - |
31 марта 1994 г. | 9,468 | 42,328.3 | 59,283.3 | 71.4 | 10.1 | - | - |
31 марта 1995 г. | 10,082 | 45,412.2 | 64,053.9 | 70.9 | 9.9 | - | - |
31 марта 1996 г. | 11,057 | 50,045.4 | 68,555.3 | 73.0 | 9.4 | - | - |
31 марта 1997 г. | 12,022 | 54,692.5 | 73,511.4 | 74.4 | 9.0 | - | - |
31 марта 1998 г. | 11,957 | 54,441.2 | 77,221.6 | 70.5 | 9.5 | - | - |
31 марта 1999 г. | 12,777 | 60,299.9 | 83,191.7 | 72.5 | 8.6 | - | - |
31 марта 2000 г. | 13,782 | 65,718.4 | 87,728.3 | 74.9 | 9.1 | - | - |
31 марта 2001 г. | 15,002 | 71,118.4 | 92,648.0 | 76.8 | 9.4 | 7.5 | 70.2 |
31 марта 2002 г. | 14,765 | 69,994.5 | 94,558.5 | 74.0 | 9.0 | 6.4 | 71.1 |
31 марта 2003 г. | 15,326 | 74,183.2 | 99,565.9 | 74.5 | 9.1 | 6.7 | 73.6 |
31 марта 2004 г. | 13,278 | 64,685.2 | 88,252.7 | 73.3 | 9.2 | 6.7 | 72.8 |
31 марта 2005 г. | 15,944 | 77,593.7 | 104,662.3 | 74.1 | 10.1 | 7.0 | 69.3 |
31 марта 2006 г. | 16,995 | 82,741.7 | 109,483.7 | 75.6 | 10.6 | 7.5 | 70.8 |
31 марта 2007 г. | 18,346 | 89,148.8 | 112,543.8 | 79.2 | 10.9 | 7.9 | 72.5 |
31 марта 2008 г. | 19,120 | 91,485.2 | 113,919.1 | 80.3 | 12.1 | 8.4 | 69.4 |
31 марта 2009 г. | 18,293 | 90,128.1 | 117,788.7 | 76.5 | 12.5 | 9.2 | 73.6 |
31 марта 2010 г.[34] | 16,480 | 82,882.5 | 105,673.7 | 78.4 | 10.4 | 8.6 | 82.7 |
31 марта 2011 г.[35] | 16,647 | 84,801.3 | 108,060.2 | 78.5 | 11.9 | 8.9 | 74.8 |
31 марта 2012 г.[36] | 17,155 | 87,824.0 | 113,409.7 | 77.4 | 11.8 | 9.2 | 78.0 |
31 марта 2013 г.[37] | 18,210 | 93,765.6 | 118,264.4 | 79.3 | 11.4 | 9.2 | 80.7 |
31 марта 2014 г.[1] | 18,628 | 95,064.3 | 120,502.8 | 78.9 | 11.1 | 9.1 | 82.0 |
31 марта 2015 г.[38] | 18,737 | 94,209.2 | 120,000.8 | 78.5 | 11.2 | 8.9 | 79.5 |
Маркетинг и спонсорство
С 2000 по 2015 гг. SIA являлась титульным спонсором Международный кубок Singapore Airlines, а Группа 1 плоский скачки.
В апреле 2014 года SIA объявило о подписании соглашения с Формула один Group выступить в качестве титульного спонсора Формула-1 Гран-при Сингапура, принимая на себя Сингтел.[39]
Брендинг
Усилия по брендингу и рекламе были сосредоточены в первую очередь вокруг летного экипажа,[40][41] в отличие от большинства других авиакомпаний, которые делают упор на самолетах и услугах в целом. В частности, продвижение бортпроводниц, известных как Сингапурские девушки был широко успешным и часто используется в большинстве рекламных объявлений и публикаций авиакомпаний. Эта стратегия брендинга направлена на создание мифической ауры вокруг сингапурской девушки и изобразить ее как представителя азиатского гостеприимства и изящества, а программа обучения авиакомпании как для кабинного экипажа, так и для технического летного экипажа дополняет эту цель. Это похоже на тактику, которую использовали Pan Am, поскольку они также пытались продвигать своих стюардесс как большую привлекательность для полетов на самолетах.
Одетый в версию Саронг Кебая разработано Пьер Бальмен в 1968 г.,[42] униформа сингапурской девушки осталась в основном неизменной. Раньше стюарды носили светло-голубые деловые пиджаки и серые брюки. С июня 2008 года его модернизировал Кристоф Галибер, художественный руководитель Balmain Uniformes. Форма нового стюарда теперь включает однобортный темно-синий костюм (пиджак и брюки), голубую рубашку и полосатые галстуки разного цвета. Цвета галстука различают четыре уровня бортпроводников: супервайзер в полете, старший бортпроводник (ess), ведущий стюард (ess) и стюард (ess).
Несмотря на успешный маркетинговый имидж авиакомпании, акцент на «Сингапурскую девушку» подвергся критике за то, что в нем женщины изображались как подчиненные мужчинам. Феминистские группы говорят, что его культурные отсылки устарели и что большинство сингапурских женщин сегодня современны и независимы.[43]
9 января 2007 года авиакомпания объявила, что выставит на торги свой существующий рекламный контракт с Batey Ads, сингапурской компанией, возглавляемой основателем Яном Бати, который отвечал за создание бренда Singapore Girl и его партнера с 1972 года.[44] Образ Сингапурской девушки по-прежнему останется, хотя теперь SIA сосредоточится на рекламе и продвижении своего современного автопарка и технологий. 16 апреля 2007 года авиакомпания назначила рекламного агента из Нью-Йорка. TBWA разрабатывать креативную рекламу для авиакомпании. Контракт стоит 50 миллионов сингапурских долларов в год в течение следующих пяти лет. Стивен Форшоу, вице-президент SIA по связям с общественностью, сказал, что они начнут новую кампанию по брендингу, «как только появится реальная возможность». Это изменение в рекламном агентстве не повлияет на закупочное медиа-агентство SIA, которое в настоящее время MEC.[45]
Логотип Singapore Airlines - это птица, вдохновленная серебряным крисом,[46] который происходит от керис, кинжала из Юго-Восточной Азии, который широко используется в мифах и фольклоре региона. Керис занимает центральное место в брендинге сингапурских авиалиний, таких как залы ожидания SilverKris и развлекательная система KrisWorld. Логотип размещен на хвостовом стабилизаторе и в дополнительных материалах авиакомпании и остается неизменным с момента создания Singapore Airlines в результате разделения Malaysia и Singapore Airlines. . В 1987 году логотип и полосы претерпели незначительные изменения.[47] В ливрею недавно были внесены изменения: логотип Singapore Airlines увеличился и переместился вперед, а логотип «птица» на хвостовом стабилизаторе увеличился, аналогично варианту ливреи, используемому на Airbus A380. Однако полосы и «птичка» остались прежними.
Рекомендации
- ^ а б c «Финансовые результаты за год, закончившийся 31 марта 2014 года» (PDF). Сингапурские авиалинии. 2014. Архивировано с оригинал (PDF) 14 июля 2014 г.. Получено 29 июля 2014.
- ^ «БОЦ Авиэйшн». Saleleasing.com. Получено 7 июн 2011.
- ^ «В поисках независимости». Сегодня. 7 февраля 2006 г. Архивировано с оригинал 10 июля 2007 г.. Получено 3 сентября 2007.
- ^ Ниша Рамчандани (18 мая 2009 г.). «Генеральный директор SIA защищает продажу SATS». AsiaOne.com. Архивировано из оригинал 2 ноября 2009 г.. Получено 30 марта 2011.
- ^ "Годовой отчет SIA за 2009/10 финансовый год" (PDF). Singapore Airlines Ltd. стр. 52. Архивировано с оригинал (PDF) 27 марта 2012 г.. Получено 30 марта 2011.
- ^ "SIA СОЗДАЕТ ХОЛДИНГ ДЛЯ SCOOT И TIGER AIRWAYS" (Пресс-релиз). 18 мая 2016 г. Архивировано с оригинал 19 сентября 2016 г.. Получено 19 мая 2016.
- ^ «Singapore Airlines реинтегрирует подразделение SIA Cargo». Канал НовостиАзия. Получено 28 мая 2017.
- ^ «SilkAir будет объединен с Singapore Airlines после ремонта салона». CNA. Получено 15 мая 2020.
- ^ Singapore Airlines представляет бюджетного авиаперевозчика Scoot
- ^ «SIA представляет бюджетный дальнемагистральный авиалайнер». Канал НовостиАзия. Получено 1 ноября 2011.
- ^ Райан, Хуанг (1 ноября 2011 г.). «SIA представляет бюджетный дальнемагистральный авиалайнер». Канал Новости Азии. Получено 1 ноября 2011.
- ^ «SIA создаст новую дочернюю авиакомпанию». FlyScoot. Получено 31 декабря 2012.
- ^ «Тата, Сингапурские авиалинии стремятся летать в индийских небесах». Hindustan Times. 19 сентября 2013 г.. Получено 12 августа 2014.
- ^ "Tata SIA называет свою авиакомпанию Vistara". Tata Sons. Архивировано из оригинал 13 января 2015 г.. Получено 14 августа 2014.
- ^ «Индийская компания Vistara получает первый широкофюзеляжный самолет B787-9». ch-aviation.com. 2 марта 2020.
- ^ Макдауэлл, Эдвин (9 сентября 1995 г.). «Delta стремится расширить свои связи с тремя авиакомпаниями в Европе». Нью-Йорк Таймс. Получено 23 мая 2010.
- ^ Чен, Шу-Чинг Жан (11 июля 2007 г.). «Брэнсон может расправить крылья в Азии». Forbes. Архивировано из оригинал 12 октября 2007 г.. Получено 3 сентября 2007.
- ^ «В отчете говорится, что Singapore Air может продать долю Virgin Atlantic». Рейтер. 9 июля 2007 г.. Получено 7 июн 2011.
- ^ «SIA предлагает предложения по приобретению 49% акций Virgin Atlantic». Channelnewsasia.com. 14 мая 2008 г.. Получено 7 июн 2011.
- ^ [https://www.bbc.com/news/business-20680680 Delta купит долю Virgin Atlantic у Singapore Airlines Новости BBC 11 декабря 2012 г.
- ^ Singapore Airlines не имеет обязательств перед Virgin Australia Forbes 30 апреля 2020 г.
- ^ «Годовой отчет Singapore Airlines за 2010-11 годы» (PDF). Сингапурские авиалинии. Архивировано из оригинал (PDF) 19 октября 2013 г.. Получено 20 июля 2011.
- ^ "Сингапурские авиалинии понесли огромные потери". Возраст. Мельбурн, Австралия. AFP. 31 июля 2003 г.. Получено 25 февраля 2011.
- ^ Заявление для прессы офиса премьер-министра: Улучшение трудовых отношений в Singapore Airlines (SIA) В архиве 6 мая 2009 г. Wayback Machine
- ^ «Последнее предложение SIA в споре о заработной плате пилота A380 отклонено». Channelnewsasia.com. 25 апреля 2007 г.. Получено 7 июн 2011.
- ^ «Пилоты SIA отклоняют последнее предложение урегулировать спор по поводу оплаты A380». Travel.asiaone.com. Архивировано из оригинал 7 июля 2011 г.. Получено 7 июн 2011.
- ^ «Капитаны Boeing 777 получают более высокую зарплату, чем вице-президенты SIA». Travel.asiaone.com. 24 апреля 2007 г. Архивировано с оригинал 7 июля 2011 г.. Получено 7 июн 2011.
- ^ Пилоты SQ под политическим давлением[мертвая ссылка]
- ^ «Союз SIA призвал уладить внутреннюю вражду». Asiaone.com. 30 января 2008 г.. Получено 7 июн 2011.
- ^ Партнерство профсоюзов и менеджеров Singapore Airlines Group и LM2011 В архиве 23 января 2015 г. Wayback Machine
- ^ «SIA заявляет, что отношения между руководством и профсоюзами стабильны». Channelnewsasia.com. 20 апреля 2008 г.. Получено 7 июн 2011.
- ^ а б "Годовой отчет". Архивировано из оригинал 9 июля 2009 г.. Получено 3 февраля 2008.
- ^ а б «Годовой отчет 07/08» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 28 мая 2008 г.. Получено 18 мая 2008.
- ^ а б «Финансовые результаты за год, закончившийся 31 марта 2010 г.» (PDF). Сингапурские авиалинии. 2010. Архивировано с оригинал (PDF) 27 марта 2012 г.. Получено 24 мая 2010.
- ^ а б «Финансовые результаты за год, закончившийся 31 марта 2011 г.» (PDF). Сингапурские авиалинии. 2011. Архивировано с оригинал (PDF) 19 октября 2013 г.. Получено 27 марта 2012.
- ^ а б «Финансовые результаты за год, закончившийся 31 марта 2012 года» (PDF). Сингапурские авиалинии. 2012. Архивировано с оригинал (PDF) 17 февраля 2013 г.. Получено 3 марта 2013.
- ^ а б «Финансовые результаты за год, закончившийся 31 марта 2013 года» (PDF). Сингапурские авиалинии. 2013. Архивировано с оригинал (PDF) 27 марта 2014 г.. Получено 29 июля 2014.
- ^ а б «Финансовые результаты за год, закончившийся 31 марта 2015 года» (PDF). Сингапурские авиалинии. 2015. Архивировано с оригинал (PDF) 4 марта 2016 г.. Получено 4 июля 2015.
- ^ «Singapore Airlines станет титульным спонсором Гран-при Сингапура Формулы-1». Singapore Airlines. Получено 2 сентября 2014.
- ^ Лоизос Гераклеус, Йохен Вирц и Нитин Пангаркар (2006). Высокий полет в конкурентной отрасли: превосходное рентабельное обслуживание в Singapore Airlines. Макгроу-Хилл. п. 217. ISBN 0-07-124964-8.
- ^ Heracleous, Лоизос (2009). Высокий полет в конкурентной отрасли - секреты ведущей авиакомпании мира. Сингапур: Макгроу-Хилл. п. 256. ISBN 978-0-07-128196-6.
- ^ «Создание Singapore Airlines». Сингапурские авиалинии. 2007. Архивировано с оригинал 9 июля 2009 г.
- ^ Ян Дахинтен (19 января 2007 г.). «Девушка из Сингапура изменилась, поскольку авиакомпания пытается обновить имидж». Шотландец. ВЕЛИКОБРИТАНИЯ.[постоянная мертвая ссылка]
- ^ Карамджит Каур (9 января 2007 г.). «SIA предложит заветный рекламный контракт». Straits Times. Сингапур.
- ^ Тор Чинг Ли (17 апреля 2007 г.). «SIA - их самая большая победа». Сегодня. Архивировано из оригинал 21 апреля 2007 г.
- ^ «Мистер SIA Fly Past: знакомство с жизнью и временами легенды Лим Чин Бена, который сыграл важную роль в создании Singapore Airlines» (2015) Кена Хиксона; ISBN 978-981-4596-44-2. Глава 4 на странице 26
- ^ «Мистер SIA Fly Past: знакомство с жизнью и временами легенды Лим Чин Бена, который сыграл важную роль в создании Singapore Airlines» (2015) Кена Хиксона; ISBN 978-981-4596-44-2. Глава 4 Предисловие